***研发人员绩效考核制度
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***研发人员绩效考核制度
1? 总则
1.1绩效考核的目的是通过对既定考核指标的评定，发现和评价员工在考核周某某的工作中存在的成绩与不足，督促员工积极进步，实现员工与企业共同发展的目标。
1.2以客观事实为依据。
1.3以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳。
1.4考核力求公平、公正。
1.5此制度适***研发人员。
2? 绩效考核的职责与权限
2.1 考核部门的职责与权限
2.1.1 人力资源部是考核工作的组织者和指导者，负责制定有关绩效考核的原则、方针政.和策；拟订考核制度和考核工作计划；组织和协调各部门的考核工作；设计符合研发岗位特点的考核办法。
2.1.2 各适用部门是绩效考核办法的执行者。
2.1.3直接上司是其下级的主要考核者；考核者针对员工绩效考绩表所列内容对被考核者逐项评定，考核结束后，考核者必须让被考核人了解到工作中取得的成绩与存在的不足。
2.1.4 下级对上司的考核拥有申诉权，如个人认为考评结果不公平，***人力资源部部反映
2.2考核者与被考核者的职责与权限。
2.2.1考核者***，按照既定的统一的评定标准，公平、公正地考评下级。考核者要准确地把握考核规则和考核尺度，杜绝主观因素的影响。
2.2.2被考核者应明确自己的工作职责和考评的评判标准，对自己的工作有一个客观的评价，并***综合部申述的权利。
3? 绩效考核内容
研发人员绩效考核内容分为工作任务、工作质量、工作效率、工作态度、规章制度、奖励机制和惩罚措施七部分，按照不同工作岗位设置不同的考核指标，并作为评判标准。
4 绩效考核细则
4.1 公司的绩效考核采用月考核制，员工应于每月3日前提交个人当月月工作计划，并以此作为本月考核中工作任务的依据。（见附件1）
4.2 每月3日前，员工对上月工作完成自评并将绩效考核表提交至部门负责人处；每月7日前各部门负责人将评分后的绩效考核表反馈到综合部，并进行当月绩效面谈与沟通。
4.3 绩效考核办法
4.3.1 绩效考核采取个人考核与部门考核相挂钩的原则，即个人最终考核得分=个人分数x部门系数x公司绩效系数。
4.3.2 被考核者的个人分数实行个人先进行自我评定，再由考核者评定得出的原则，以考核者得出分数为准。
4.3.3 部门考核系数依据部门人员主动加班工作时长进行判定。研发各部门的考核周期员工平均主动加班时长进行评比，一个考核周某某，部门员工主动加班时间平均值最大的部门，当月考核系数为1.1；部门员工主动加班时间平均值最小的部门，当月考核系数为0.9，居中部门的考核系数为1.0。
4.3.4 公司绩效系数分为1.0、0.8、0.6和0四个等级。即绩效工资比例分为100%、80%、60%和0四个执行等级，依据不同得分等级进行分别处理。
4.3.5 员工考勤的规定
a) 员工一个月内出现迟到、早退累计达2（含2次）次以上，月考核时不得评为“优秀”等级；迟到、早退累计达4次（含4次）以上，月考核时不得评为“良好”及以上等级；迟到、早退累计达6次（含6次）以上，绩效比例按照“较差”等级执行；迟到、早退累计达8次（含8次）以上，绩效比例按照“差”等级执行。
b) 员工一个月内请事假累计在1天（含1天）以上不满2天，月考核时不得评为“优秀”等级，请事假累计在2天（含2天）以上不满3天，月考核时不得评为“良好”及以上等级；请事假累计在3天（含3天）以上不满5天，绩效比例按照“较差”等级执行；请事假累计在5天（含5天）以上，绩效比例按照“差”等级执行。
c）员工请病假，可 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 评比最后一名，扣罚800元奖金，从被考核部门员工个人绩效部分平均核减。
5 绩效工资设定
5.1 员工现岗位工资小于等于3500元的，绩效工资核定为岗位工资的20%。
5.2 员工现岗位工资大于3500元小于等于7000元的，绩效工资核定为岗位工资的30%。
5.3 员工现岗位工资大于7000元的，绩效工资核定为岗位工资的40%。
5.4 绩效工资按100分对应实际绩效工资。
6 附则
6.1 本制度由人力资源部负责解释。
6.2 本制度自公布之日起试行。
附件1
月度工作计划表
姓名
部门
年 月
序号
工作任务
计划完成时间
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