中国农业发展银行支行员工绩效考核管理办法
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中国农业发展银行XX县支行
员工绩效考核管理办法
第一章 总则
第一条 为加强对员工业绩和行为的综合考核，客观公正地评价员工的工作表现及成效，进一步提高员工的效益意识、竞争意识、风险意识和合作意识，实现我行的经营目标和可持续发展，特制定本办法。
第二条 员工绩效管理的目的。
一、沟通绩效期望，在持续提升员工能力水平和绩效的基础上，促进团队绩效目标的实现。通过绩效管理与员工沟通战略目标和经营计划，明确职责和年度工作任务并分解落实到员工个人，有效引导员工行为，倡导团队合作，促进团队绩效目标的实现。
二、弘扬银行核心价值观。将我行核心胜任能力引入绩效管理，促进企业文化建设，为员工提供与上级沟通的渠道，提高劳动生产率，激励高绩效人员，留住人才。
三、通过绩效考核评估员工业绩和行为表现，区分优劣，
绩效结果作为薪酬分配、员工任用的依据。同时，通过绩效考核评估让员工了解自身的长处和不足，明确前进的方向，为员工的培训发展和职业生涯规划提供依据。
第三条 员工绩效管理的原则。
在保证公平、公正原则的同时，突出业绩、技能和综合素质，根据各员工的主要职能和岗位主要职责，不同类别的岗位在考 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 行下达党政纪处分文件。
2.行为考核指标
行为考核是通过员工在出勤、文明优质服务、业务学习等方面进行日常记录、定期综合评定和根据员工综合评结.定果（也就是是360 度评价方式，每个员工都要接受来自上级、下级及部门同事等关联方的综合评价，并按照“上下为主，横向为辅”的原则来确定不同关联方的评结.定果）进行考核，如上级行检查考勤不在岗的的，一经查证，取消年度绩效考核评比资格。
第七条 员工季度考核沟通。
相关副行长应每季度观察和记录员工在日常过程中的工作表现，长处与不足，就存在问题与员工保持持续的沟通，并按季度与员工进行谈心谈话。绩效面谈主要是对员工本季度工作计划执行情况进行正式的回顾和沟通，帮助员工分析、解决计划执行中已经存在或潜在的问题，促进员工及时改进提高。季度绩效考核相关副行长要做好规划，按季度评选员工的表现，按优秀、良好、及格、不及格分为A、B、C、D类，连续两次不及格要同员工进行沟通交流，年终***法按比例扣除。
第八条 本办法自2020年1月1日起执行。
XX县支行
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