团队奖惩及绩效制度
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团队考核制度
一、总则
1、为加强团队管理，明确奖惩的依据、程序和内容，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，维护正常的工作秩序，鼓励和鞭策团队全体成员奋发向上，取得更好的成绩，根据实际情况，特制定本奖惩制度。
2、本团队提倡奖惩制度与规范化管理相结合的方式，以规范的考核为依据。针对成员对团队的贡献大小，而采用不同的奖励形式；对违反团队规章制度，给团队造成损失和不良影响的成员，要给予相应处罚。
二、奖励
1、奖励范围：
全体成员中做出贡献者
2、奖励方式：
（1）根据楼长小组每个月工作进度，评选优秀楼长小组，通过公共平台进行表扬，并发放底薪。
（2）根据每学期个人表现，评选出一到两名优秀成员，作为全队榜样，视财务状况对获奖者颁发奖品。
（3）对工作突出以及对团队发展做出突出贡献的个人，根据团队考核方案，排名前26（5个市级+20个校级+1个国家级）获得创新创业大赛证书。
（4）提出合理化建议且被团队采纳并经实践证明确实有益者,根据实际情况给与业绩考核加分。
三、惩罚
1、惩罚范围：
违反团队相应规章制度者
2、处罚依据
违反制度的情节轻重、后果大小，以及对错误的认识态度
3、处罚方式
（1） 依据团队考勤制度，每月考勤分数最低者，将给予警告批评。
会议一次缺勤或两次请假取消其每月评优资格。会议两次以上（含两次）缺勤者，上级管理需找其谈话，了解缺勤原因。
连续三次及以上无理由会议缺勤者，则进行劝退。
（2）对于团队中工作不积极，经常不参与团队活动的同学，第一次给予警告批评，第二次记过一次-10；第三次进入观察期。各项行为在观察期仍没有改善的队员，将被劝退。
（3）如有任意团队成员做出有悖团队文化、团队对外形象的行为（如对同事恶意攻击或诬告、蓄意制造事端破坏团队团结），则依据情节处以警告乃至开除出队的处罚。
（4）如有任意团队成员做出分裂团队的恶劣行为，将被直接开除出队。
绩效考核办法
一、绩效考核的目的：???
绩效考核的目的是使上级能够对部下具有的担当职务的能力以及能力的发挥程度进行分析，做出正确的评价，进而做到人尽其才，客观合理地安置组织成员，调动队员工作积极性、提高工作绩效，亦是对队员职务的调整、明确队员的导向，保障组织有效运行，给予队员与其贡献相应的激励。
考核范围：
全体队员
三、考核原则：???
以客观事实为依据,以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳。???
?考核力求公平、公开、公正的原则来进行。
考核分为楼长小组考核与个人考核
楼长绩效=个人绩效+楼长小组平均绩效*20%
成员绩效=个人绩效。
四、考核公式及其换算比例：???
绩效考核计算公式=上级评价(20％)+平时考勤(20％)+个人行为鉴定和360度考核60％?。??
?绩效换算比例:上级评价共计100分20％;平时考勤总计100分占20％;个人行为鉴定和360度考核总计100分占60％。
五、绩效考核相关名词解释：
1、?绩效考核：为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对团队成员品性、业绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。???
?2.上级评价：楼长或堂主根据队员在小组和 部门的工作的完成效率、工作表现和工作的积极性。为关键的评定标准。
3.??平时考勤：例会考勤、重要团队活动考勤等。?
4.个人行为鉴定：是指被考核者，在日常工作中，违反团队相关考勤、培训、工作流程等规章制度而被处罚分数或者有建议性提议、突出性表现而被奖励行为的结果。
360度考核：是一种从不同层面的人员中收集考评信息，从多角度对队员进行综合绩效考核并提供反馈的方 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 注：招募有效队员为楼长小组绩效
绩效奖励：
个人每月全勤：+5/次
团队分享（管理建议、个人心得、与团队有关的资料等）：+2/次
以上所有奖励分值均含在其相应的考核内容之中。
七、考核时间：?????
1、月度考核：次月的第1个星期考核上个月的绩效，7个工作日内结束。???
2、最终考核：2021年10月15日之前完成最终考核。
八、考核分组:
三位或者两位楼长组队为团队一楼长小组 每个小组考勤基础分为60分，无上限。考勤细则请看第六条。
注：楼长考核绩效=个人绩效+团队平均绩效（小组绩效/小组人数）
九、本办法的解释权归混子所有
附录：
考勤表
业绩绩效表
上级评价表
会议流程
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