人力资源管理诊断访谈提纲
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人力资源管理诊断访谈提纲
访谈说明
本次访谈的主要目的是希望了解人力资源管理现状，以及***人力资源战略规划、人力资源管控体系、人力资源运营体系（包括人力规划、薪酬体系、绩效体系、培训体系、人才培养体系、招聘体系、评价体系）等方面的意见与建议。
以下是我们希望从您处获得的信息简要提纲，此访谈提纲仅为访谈时提供指引和便利，实际访谈不一定遵循此顺序，故仅作为意向性提纲供您参考。
感谢您的支持！
一、人力资源体系：
（4） 您理解的人力资源战略是什么样的，您认为目前主要的挑战在哪些方面？
您认为本部门人力资源管理的现状如何（管理水平和管理效果、激发员工积极性的效果等）？目前人才是否满足您所负责部门的发展需要（整体素质、工作状态、人才的标准等）？
（5） 为了实现业务发展目标，您认为人力资源方面有哪些能力需要提升，从您的角度看，如何提升这些能力？当前的痛点有哪些？
五、薪酬体系：
（14）从您的角度看，员工目前的薪酬水平对外是否有竞争力？
（15）***在薪酬管理方面最大的困惑是什么？***的薪酬激励体系有何设想（整体水XX位、各级各类人员的薪酬水XX位、薪酬结构等）？
（17）对业务、管理骨干有无特殊的待遇或相关措 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 效率等）？++++八、+您所负责部门内核心职位有哪些？相对重要性如何？对其要求或关注点是什么？有哪些因素需要考虑？+++九、+目前人才是否满足您所负责部门的发展需要（整体素质、工作状态、人才的标准等）？基于***的战略，***人力资源规划有什么构想（内部培养、外部吸引）？+++十、+***目前人力资源的整体评价（员工素质、人力资源管理水平和效果、招聘、培训、晋升、考核、薪酬等相关制度的完善情况）。+++十一、+您认为本部门人力资源管理的现状如何（管理水平和管理效果、激发员工积极性的效果等）？您有哪些管理和决策权限？++++十二、+据您的了解，员工是如何看待自己和别人的薪酬的？++++十三、+您***薪酬体系现状如何（目前人员的薪酬构成、各部分比例、薪酬水平制定的依据、层级差异、发放办法、与业绩考核结果的挂钩等）？***在薪酬管理方面最大的困惑是什么？+++++十四、+***的薪酬激励体系有何设想（整体水XX位、各级各类人员的薪酬水XX位、薪酬结构等）？对业务、管理骨干有无特殊的待遇或相关措施？+++十五、+现在员工接受变革的观念如何？++++十六、+对于本项目，您还有哪些意见或建议？您对于本项目的期望是什么？
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