人力资源复习资料
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1、人力资源指人所拥有的，能被组织所利用，且对价值创造起贡献作用的脑力和体力的总和。
2、人力资源的特性：
（1）能动性
（2）时效性
（3）增值性
（4）社会性
（5）开发性
（6）可变性
3、人力资源管理的定义（概念）：指运用科学的方法，通过招聘、甄选、培训、薪酬等管理形式对组织内外的相关人力资源进行有效运用，调动员工的工作积极性，充分发挥员工潜能，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现的一系列管理活动的总称。
4、人力资源管理的主要内容：（1）人力资源规划（2）职位分析（3）员工招聘与甄选（4）职业生涯规划与管理（5）开发与培训（6）绩效管理（7）薪酬管理（8）员工关系管理
5、人力资源管理的初步建立阶段大致从20世纪某某20世纪30年代。
6、人力资源管理可分为两个层次，即人力资源的总体规划及人力资源的业务规划。
7、需求是完全需求，指净需求。
8、按时间长短划分可将人力资源分为短期人力资源规划、中期人力资源规划、长期人力资源规划。
9、人力资源规划步骤（1）准备阶段（2）预测阶段（3）实施阶段（4）评估阶段
10、人力资源需求预测的主要方法：经验预测法、德尔菲法、比率预测法、趋势预测法、回归预测法。
11、考虑的因素：外部供给的分析、内部供给的分析
12、供给预测的主要方法：技能清 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 平、有利于企业总体绩效水平的改善）（缺点：自己看p224）
可变薪酬的实施要点：p224自己看
可变薪酬的种类：个体可变薪酬（计件制、工时制、绩效工资）、群体可变薪酬（利润分享计划、收益分享计划、员工持股计划）
福利的形式：法定福利（法定社会保险：养老、失业、医疗 、工伤、生育、住房公积金、法定假期）
劳动合同的类型：固定期限劳动合同、无固定期限劳动合同、以完成一定工作任务为期限的劳动合同
劳动合同的解除：解除双方的权利义务关系。劳动者提前30日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同
劳动争议处理原则:合法原则、公平原则、调解原则、及时处理原则
劳动争议的处理程序：协商、调节、仲裁、诉讼
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