人员素质测评期末考查方案
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《人员素质测评》
期末考查方案
方案名称：
人力资源经理测评方案
系部名称
人力资源与社会保障系
专业及班级
人资1905
学生姓名
王杰
学 号
2019A***
科目教师
陈某某
完成日期： 2021 年 6月 10日
目录
（1）确定测评目的
（2）职位说明书 2
(3) 确定测评指标 3
（4）选择测评方法 4
1. 履历分析 4
2、 笔试 4
（1）确定测评目的
人员素质测评,是指测评主体从特定的人力资源管理目的出发,运用各种测量技术,收集受测人在主要活动领域中的表征信息,对人的素质进行全面系统的评价,以求对人有客观、全面、深入地了解,从而为人力资源开发和管理提供科学的决策依据。 本测评方案为选拔性测评,旨在通过科学的测评程序,获取被测者的工作态度、个性、能力状况等方面的信息,为公司人力资源经理的选拔提供依据。
（2）职位说明书
基本信息
职位名称人力资源经理所在部门人力资源部***Xx股份
工作概要***的经营发展战略?,管理和***人力资源,为公司各部提供人力资源服务
工作关系
直接上级
总经理
直接下级
人力资源管理专员
内部联系
本公司各部门
外部联系
劳动局、统计局
工作内容
工作职责
时间比重
绩效标准
1;制度建设 (1)拟订人力资源规划。 (2)拟订人力资源管理制度。 (3)制定;***各职位说明书
10%
规划***发展战略 制度健全、可行且科学 职位说明书科学规范
2;人员招聘:
(1)制定人员招聘计划;
(2)制定招聘程序;组织员工招募；甄选
(3)引导员工上岗
10%
客观;可行;合理
招募;甄选手段合理;有效招聘及时;高效
招聘及时;高效
3;员工培训 (1)分析培训需求,并制定培训计划 (2)组织实施培训
20%
计划符合实际需求
受训者满意
4;绩效考核
(1)拟定绩效考核体系 (2)组织实施绩效考核 (3)反馈绩效考核结果并沟通
25%
体系科学;完整;操作性强考核客观;公平;准确
反馈及时
5;薪酬管理 (1)拟订;修订薪酬管理制度并组织实施 (2)核算员工薪酬发放水平,编制工资发放明细表
25&
制度建全; ***发展战略薪酬管理得到有效实施
6;?部门管理 (1)拟订部门工作计划 (2)指导;培训;考核;激励下属员工
5%
指导培训有效; 员工满意; 考核客观; 准确;公平
7；完成领导交办的其他工作
5%
高效；及时；领导满意
确定测评指标
项目
必备要求
期望要求
教
育
学历要求
本科
硕士
专业要求
经济管理和其它相关管理专业
人力资源管理
资格证书
三级人力资源管理师证书
工作经验
一般经验
5年
专业经验
3年人力资源管理工作
管理经验
2年
知
识
一般了解
劳动经济；心理学；管相关政策理学及
熟悉掌握
人力资源管理六大板块专业之时
能
力
计算机
熟练使用word、Excel、PowerPoint等office办公软件
外语
具有较强的外语听；说；读写能力
写作
要求较强写作能力，能够撰写工作计划或方案；工作总结或汇报；制度规定等。
内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 1、实施测评 ***领导首肯的基础上,申请资金,安排好具体人员,选择时间地点,通知
应聘人员前来参与考评。
2、数据与结果的分析 在运用现代工具对数据收集统计的基础上,呈交给决策人员或者决策委员会,由其进行分析,并得出结果。 3、撰写测评报告 安排人力资源部专门人员撰写测评报告,包***所做出的工作汇报,同时部门留存方便以后工作提供参考,同时也可以作为内部人员绩效考评的依据。 4、结果展示 对结果的公示分为两部分,?-部***内部的公示，另-部分是对应聘人员进行公示,***测评的公开性和公正性。 5、最后，通知测评得出的最佳候选人,办理入职手续。测评结束
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