商务专员绩效考核细则优化方案
以下为《商务专员绩效考核细则优化方案》的无排版文字预览，完整内容请下载
商务专员绩效考核细则
为建立商务团队激励机制，提高招商队伍的积极性和业绩，发挥团队合作精神，根据同行业规律并***和项目的实际情况，特制定本方案。
一、说明
1、薪酬：基础工资+绩效工资+餐补+通信补助+全勤奖+佣金。
2、业绩是指，合作双方签订合作协议，乙方开票额。
3、提成均为税前计算，税费由个人承担，公司代缴代扣，提供纳税证明。
二、薪资架构
薪资架构=底薪4000+有责底薪1000+提成+361排名奖励+转正五险
底薪4000，根据出勤情况核定
试用期2个月，试用用无责底薪4000元+有责底薪1000元，转正后无责底薪4000元+有责底薪1000元；试用期须完成100W开票额方可申请转正；
三、薪资考核
1. 试用期员工考核办法及待遇标准
试用期第一二个月，试用期间无责底薪4000元+有责底薪1000元，有责薪资标准为1000
元/月，首月月最低目标需完成1本合同签约，单月意向客户5人；次月月最低目标需完成
2本合同签妁，50名注册；底薪构成为：合同占比50%，意向客户人数/注册人数占比50%。
未完成对应任务指标，将按照对应完成比例核算底薪，.次月依旧未完 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 作总结与计划
1%
?
?
?
5
月客户汇总报表
1%
?
?
?
6
月工作总结与计划
1%
?
?
?
7
工作表现
10%
1、敬业精神2、学习态度3、执行力4、团队协作5、忠诚度6、经验分享7、考勤8、遵章办事9、个人风尚10、礼仪行为
?
进一步细化后每项按0.5—1.0评分
8
加权平均合计权重
?
?
?
注：
1.当月实际绩效工资总额＝绩效工资标准额×（实际任务完成额÷规定任务总额）×月度实际加权平均合计绩效权重。
2.届时再另行制定考核项目中2、3、4项所需的实施细节、具体规则、考评问卷、评分界定、配套表单及其他作业文件。
3.在今后的日常运营管理过程中，上述表格中的项目和细则内容视具体情况变化会适当调整。
4.对商务人员2个月累加后平均的加权平均合计权重就是其完成及超额完成任务后的季度奖励考核权重；季度考核的具体实施措施届时另行制定。
5.对商务人员四个季度累加后平均的加权平均合计权重就是其完成及超额完成任务后的年度奖励考核权重；年度考核的具体实施措施届时另行制定。
[文章尾部最后300字内容到此结束,中间部分内容请查看底下的图片预览]请点击下方选择您需要的文档下载。
- 优秀项目经理考评细则
- 员工入职、转正、离职相关流程
- 地方志办公室2019年工作总结(1)
- 工作总结和工作计划（***3）
- 大型商超等重点单位新冠病毒接种工作进展情况表 （企业）(2)
- 用电工程完成情况汇总表
- 试用期员工转正ppt
- 法治工作督查档案要求
- 某中学绩效考核方案
- 【制度】PBC绩效管理制度
- 少先队辅导员考核细则
- 公司规章制度
- 工作总结及工作打算
- 公司超市年总结
- 1-试用期工作计划
- 小学体育与健康学科学生第二阶段线上学习与自主学习指导建议(1)
- 学校班级元旦作业
- 电子与信息*** 实验报告 （2018-2019年度第二学期）
- 工作计划及总结
以上为《商务专员绩效考核细则优化方案》的无排版文字预览，完整内容请下载
商务专员绩效考核细则优化方案由用户“xiao5698632”分享发布，转载请注明出处