学习笔记-樊某某（可复制的领导力）
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学习笔记-樊某某（可复制的领导力）
一、80%的管理者能达到80分
过去企业管理员工，靠的是严格约束；现在企业管理员工，靠的是相互吸引。
（一）领导力=执行力，任务布置的不明确，下属只有靠猜去确定任务目标，会导致设定与结果的差异，通过对任务的明确沟通，完成布置任务的标准流程，能更好的让员工了解老板最初的设想，这是最简单的领导力提升方式。
（二）清空错误的观念才能构建新的理念，要构建自己的科学逻辑思考，领导力也可以通过这种模式去构建，去学习。
（三）领导力提升四重训练
1.建立信任
作为员工要做好本职工作才能获得升迁的机会，但是想成为一个优秀的管理者，需要学会转变思维，不能沉浸在执行者的角色中。
2.建立团队
工作尽可能的通过员工去完成，管理者用自己的意志去管理，团队会出现依赖。
3.建立体系
（1）标准化
标准制定的好，执行的好，这体系就成功建立。
（2）技控
通过利用设备和软件来避免人的局限性，可更好的完成标准化程序。
4.建立文化
建立企业文化，就是在精神上将企业员工凝聚在一起，特征就是独特，与众不同。
二、明确角色定位，避免亲力亲为
管理者的使命是培养员工，打造有战斗力的团队，而不是将员工的工作都加在自己身上，越俎代庖，事事参与。衡量一个管理者能力的高低，就是看他能培养多少能干的人才。
（一）管理就是通过别人完成任务
说起管理的定义，每个人都有自己的理解。真正的定义其实很 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 每个人的力量。“杠杆资产”拥有巨大的魔力，在共同的宏大愿景下，每名员工都会感觉企业与自己有关、企业便会以非常低的成本获得源源不断的高价值资源，最终越来越接近自己的宏大愿景。即便最终难以实现，也会大大提升企业的运营高度。
（二）制定清晰的游戏规则。
如激励体系、晋升通道、业务流程。将员工打造成业务站点的海星模式，是中国企业未来的发展方向，而企业的职责就是为员工提供清晰且富有吸引力的规则。
在这个过程中，团队的管理者需要不断优化规则，包括团队的激励机制、财务结算方式和授权方式等都需要不断地提升。
（三）建立即时反馈系统
及时反馈是工作流程中非常重要的一个方面。管理者对团队成员工作的及时反馈，既是对员工以往工作的巨大肯定，也是对员工本身的肯定，并能为员工将来的工作指明方向。
（四）自愿参与的游戏机制
游戏的最后一个重要特征就是自愿参与、随时退出，不存在强迫性。试想，打游戏的时候如果受到胁迫，还有哪一个玩家会有兴致继续玩下去呢？
领导力的核心是尊重和信任，个人认为尊重和信任其实也是相互的，不管是面对上级下级还是平级、对内还是对外，在沟通交流相互的扩大“公开象限”时，相互的尊重与信任是沟通交流的前提；“知识的诅咒”和“盲点象限”这两点理论让我们认识到人与人之前的沟通是有障碍的，而想要打破这重障碍，需要的正是尊重和信任，想要获得领导力，就需要有所付出，只有真诚的交流，才能获得“心”的收获。
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