对管理者访谈报告
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对管理者访谈报告
工作步骤：
? 阅读课件表格，了解课业目的。
? 小组讨论，确认采访对象和需要探讨的管理要点。 ? 由组长确认分工和完成流程。
? 收集资料，起草会谈和调研大纲，制作调研问卷。 ? 进行访问并记录。
? 完成报告表格，进行总结。
? 访谈时间：2015年3月9日——10日。
访谈对象：
? ***老板
? 职务：项目总经理 ? 性质：股份制企业 ? 服装店老板
? 职务：老板 ? 性质：营销类
被访谈组织的基本情况：
? ***：
? 建筑业 ? 股份制企业 ? 200人左右 ? 以诚相待
? 承建过包括住宅区与企业用楼
? 服装店：
? 零售业
? 营***(销售外贸女装) ? 6人小单位
? 让顾客用最低的价格买到高级做工和面料的出口服装
访问提纲：
1、 您认为，要成为一名优秀的管理者应具备哪些技能?其中最重要的技能是哪个? 2、 公司的核心竞争力体现在哪一方面?是品牌、管理还是独特的经营模式?抑或其他内容?
3、 这样的管理模式有什么优点?
4、 如何更好的管-理-员工，是否有相应的员工管理制度?
5、 目前集团对英航的依赖程度很高，一旦国家进行宏观调控，政策紧缩，是否会给集团的资金链带来影响?集团是否有这样的预警机制?
6、 某一天的工作活动。
内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 成的任务; 其余时间到施工现场指导工作。 B：安排工作任务; 及时处理一些非计划中的事件; 审核布置任务的完成情况; 和部下进行有效的沟通。
7、 请问，对于你们企业未来发展有什么构想么? A：扩大规模。
B：把每次的成就当成下一次的起跑线，永远是归零，从头开始。
总结和体会：
通过本次课业的完成，对于管理者的职能权限和管理模式都有了更多地了解。 首先，同样是身为老板这一管理者，对象是***，需要的不仅仅是深厚的行业认识，对于资金风险的承担，更多***企业的运行能力——管理能力，尤其在概念能力上。一个企业如何发展，需要怎样的人才都是值得管理者深思的问题。
其次，针对我们小组所采访的两位管理者，可以做一个更深入的对比，同样是老板，但***性质不同，业务不同，很大程度上决定了不同的管理模式和管理层需求。从工作内容可以看出，***更倾向于发挥员工的动力，自己也需要更多的亲力亲为;而大型企业则更倾向于“汇总”处理。相对而言，“管理”的比重在大型企业中更为多和重要。
最后，管理不是凭空诞生的，是***企业的基本情况，需要发挥人的主观能动性。管理的模式和结构更不是一成不变，是需要不断“更新”和“补漏”的。正如科特勒而言，管理不是一朝一夕。通过我们本次的采访，让我们更好地将理论和实践联系。而“管理”二字需要更多地体验和实践，是需要日后不断的探讨和研究的。
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- 中国民营企业在管理中存在的问题
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- 网商交流平台主管访谈提纲
- 对管理者的访谈报告
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- 网商交流平台主管访问报告
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- 关于网商交流平台主管的访问
- 思路：访问报告要包括访谈对象，被访谈组的基本情况，访问提纲，访谈对话记录
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- 企业员工全面激励训练整体解决方案
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