学习高效管理的六项核心能力的心得体会
以下为《学习高效管理的六项核心能力的心得体会》的无排版文字预览，完整内容请下载
学习高效管理的六项核心能力的心得体会
? ?通过蔡某某老师主讲 ：“高效管理的六项核心能力”，课程，受到了一次全面、系统、深刻的管理和领导理论知识的教育，填补了许多在领导和管理知识方面的不足和空白，提高了我的管理认识水平，看到了许多自己以前没有认识到的问题和不足。其中认识最为深刻的是高效管理者角色认知与自我管理???。
作为一名车间管理者，角色定位尤为重要，角色定位是在实践中不断调整、完善的过程中实现的，其本质不仅在于知，更注重于行，要不断扩大自己的能力边界。通过课程讲解，对自己的角色有了更深刻的认识，作为管理者在上级面前注重使命，在下级面前讲形象，在同级面前重沟通协作。?课后我不断思考，“管理者应该干什么，管理者不应该干什么、让我明白了管理者的角色意识，开拓了视野，更新了管理理念。站在更高的高度，以更高的管理技能和水平带领员工共同进步，完成上级组织的绩效工作指标和目标。?
????回顾自己的工作，发现了自己不少认识的误区，意识到了自己管理工作中的不足。之前在解决问题的过程中，存在思维方式狭窄，只把自己当成一个系统，忽视了大系统的思维方式，对问题处理 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 的团队主管，他之所以成功，其关键在于主管99%的行为魅力以及1%的权利行使。下属能心悦诚服地为他努力工作，不是因为他手中有权，权是不能说服人的，即使服了，也只是口服心不服，绝大多数原因是主管有着良好的领导行为。好的领导行为能给员工带来信心和力量，激励员工，使其心甘情愿地义无返顾地向着目标前进。作为主管要尊重下属的人格、尊严及创造精神，爱护下级的积极性和创造性；信任员工，放手让员工大胆工作。当员工工作遇到困难时，主动为其排忧解难，增加员工的安全感和信任感；当工作中出现差错时，要承担自己应该承担的责任。当团队主管向上级夸赞下属的成绩与为人时，员工是会心存感激的，这样便满足了员工渴望被认可的心理，其更忠诚于这份工作，干劲会更足。
另外，管理者还要不断加强品德修养，严于律己，做一个表里如一与懂得自我管理以身作则的人；要学会推销并推动你的目标；要掌握沟通、赞美及为人处事的方法和技巧。这样才能最大限度地发挥团队中员工的工作积极性，更好的实现企业与员工共同健康发展的目标。?
[文章尾部最后300字内容到此结束,中间部分内容请查看底下的图片预览]请点击下方选择您需要的文档下载。
- 疫情后幼儿园开学前的准备
- 员工《日常考评要求及评分细则》
- 行政办公室标准操作程序
- -学年第二学期教研工作计划
- 员工入职须知
- 岗位说明书-人事专员
- 人事岗位职责
- 人事专员年终总结
- 公司加班管理制度规定 (1)
- 01岗位轮换管理办法
- 企业员工全面激励训练整体解决方案
- 餐厅员工二次更衣管理制度
- 公司规章制度
- 车间管理制度
- 公司员工转正申请最终版本（员工级）
- 公司复工申请报告
- 1.文化该不该纳入绩效考核体系？
以上为《学习高效管理的六项核心能力的心得体会》的无排版文字预览，完整内容请下载
学习高效管理的六项核心能力的心得体会由用户“nangi272”分享发布，转载请注明出处