对管理者的访谈报告
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对管理者的访谈报告
工作步骤:
阅读课件了解课业目的。
小组讨论，确认采访对象和需要探讨的管理要点。由组长确认分工和完成流程。
收集资料，起草会议和调研大纲，制作调研问卷。进行访问并记录。
访问时间：2021年10月7日--8日
访谈对象：
***老板
职务：项目总经理 性质:股份制企业 服装店老板
职务：老板 性质：营销类
被访谈组织的基本情况;
***：
建筑业 股份制企业 200人左右
承包过包括住宅区与企业用楼
服装店：
零售业
营***（销售外贸女装）6人小单位
让顾客用最低的价格买到高级做工和面料的出口服装
访问提纲:
您认为，要成为一名优秀的管理者应具备哪些技能，其中最重要的技能是哪个
公司的核心竞争力体现在哪一方面，是品牌、管理还是独特的经营模式，抑 或其它类容
这样的管理模式有什么优点
如何更好的管-理-员工，是否有相应的员工制度
目前集团对英航的依赖程度很高，一旦国家进行宏观调控，政策紧缩，是否会给集团的资金链带来影响，集团是否有这样的预警机制
某一天的工作活动
***的长远规划
访谈记录：
--- 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 你们企业未来发展有什么构想么，A:扩大规模。B:把每次的成就当成下一次的起跑线，永远是归零，从头开始。
总结和体会：
通过本次课业的完成，对于管理者的职能权限和管理模式都有了更多的了解。
先，同样是身为老板这一管理者，对象是***，需要的不仅仅是深厚的行业认识，对于资金风险的承担，更多***企业的运行能力--管理能力，尤其在概念能力上。一个企业如何发展，需要怎样的人才都是值得管理者深思的问题。
其次，针对我们小组采访的两位管理者，可以做一个深入的对比，同样都是老板，但***性质不同，业务不同，很大程度上决定了不同的管理模式和管理需求。从工作内容可以看出，***更倾向于员工的动力，自己也需要更多的亲力亲为；而***则更倾向于“汇总”处理。相对而言，“管理”的比重在大型企业中更为多和重要。
最后，管理不是凭空诞生的，是***企业的基本情况，需要发挥人的主观能动性。管理的模式和结构不能一成不变，是需要不断“更新”和“不漏”的。正如科特勒而言，管理不是一朝一夕。通过我们本次的采访，让我们更好的将理论和实践联系。而“管理”二字需要更多的体验和实践，是需要日后不断的探讨和研究的。
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