省现代化学校培训总结
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2020年现代化学校线上培训总结
2020年8月10日至30日，我参加了省现代化学校创建的相关线上培训。通过学习，本人提高了思想认识，开阔了个人的眼界；对于今后如何办一所有现代化气息、教师幸福、学生、家长满意的学校有了初步的设想。
首先，学校要坚持走特色发展之路，因为特色发展到一定阶段即形成独特的文化。作为校长，要加强对文化的解读和理解，要引导教师和学生呈现出“有礼”“有情”“有爱”的言、行，把眼前的一切当做教育的资源，把发生的一切当做教育的契机，让我们领会到学校是一所“看得见风景，闻得到朝气，摸的着幸福，写的下未来的地方！作为一校之长，要积极在校园中营造、引导正能量：首先要让美成为一种力量，“学会无中生有、无事找事”，善于发现校园中的美，善于创设美；其次要让爱成为一种力量，通过教育不断地“激励、唤醒和点燃”学生和教师，通过改变思想让“服务、引领和沟通”成为管理的观念，“学会小题大做”，让每一位一中人感受到自己的存在、价值和意义；要让寻常成为教育的力量，教育应学会“借机发力”，只有有教育情怀、关注社会、热爱生活并真正融入生活的教育者。最后，要打造有品位的校园文化，让所有教师认识到“追求完美成为一种态度，把所有工作做到极致，会产生非凡的力量”！恰如“别样的 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 则上要求做到“三先”即师生为先、制度为先、绩效为先，在管理的特征方面必须有“三常”即遵循常识、注重常规、保持常态，在价值导向方面要“三树”即树常规、树正气、树正能量。针对学校年轻教师多的特点，学校要重视对青年教师的培养，为年轻教师三年成长进行规划，明确发展的路子，开展师徒结对活动，助力青年教师的成长，同时利用“一年四课”为青年教师的成长搭台子。加强教研组的建设，为教研组“松绑”，使其能独立运行，并对教研组长提出要借好力、提水平、善对接、重课堂的四个要求。在推进精细化管理方面要有实招：住校生管理、值周管理、各种精心策划的育人活动及在特殊时期的防控举措，要透析出认真、到位、全面、规范的一中管理样式。
??四、要有团结奋进的领导班子。首先是校长要有独特的魅力。校长应该是一个有思想、有学识、有担当、有爱心、会生活、重细节并且非常健谈的领导。同时在工作态度、工作思路、做人准则、做事风格等方面能够凝聚人心。其次是领导班子凝心聚力，全体班子成员能紧紧围绕在校长周围，团结协作，形成一个强有力的战斗集体，带领教师一道坚定地为实现学校的办学目标而奋斗。
尽管前进的道路上会有许多困难，但我坚信，用自己所学的知识和经验来指导今后的工作实践，一定能使我们的学校更上一层楼。
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