公司5年发展规划1
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***五年发展规划
第一章 概述
第一节编制的依据及目的
《日牵电气五年发展规划》编制的依据：坚持“整合资源、优化流程、规范管理、效率经营”的理念，紧紧抓住国家《物流业发展中长期（2014~2020年）》要领，结合未来工业机器人应用趋势。目的是要通过研究制定规划，***未来五年正确的发展战略，发扬和***的核心竞争力、核心项目，确保第一个五年发展规划目标顺利实现。
第二节现状与存在问题
一、*_**现状
*_**（以下简称“日牵电气”）是日牵集团的全***。日牵电气于2012年在XX战略布点，现有员工19人，其中本科学历8人，大专学历6人，从人力资源结构***人员结构年轻化，平均素质较高，但项目管理人员及电气设计人员相对较少，急需补充。*_**，主要致力于为客户提供优质物流自动化解决方案、工业机器人系统集成及厂区自动化改造。
二、存在的问题
虽然日牵电气在激烈的竞争中取得了一定的成绩，但是从企业物流装备大方向发展，还存在一定的问题和不足。
在公司的组织结构方面，日牵电气组织结构还有待进一步完善，充实专业型人才；在企业的业务流程组织方面，监查及执行效率不高有待进行有效的整顿；在综合设计能力方面，也比较缺失，有待于学习提高及整合资源。
总体要求
工作方针
（一）2015~2019年公司发展的工作方针
管理理念：无障碍人性化沟通，按程序高效率办事，凭数据客观性分析、全员参与营销。
一个打造：打造日牵资源整合平台，培养系统性人才。
一个突破：充分利用日牵平台优势，实现立体仓库制造零的突破。
二个坚持：坚持资源整合模式，坚持项目联合运营模式。
指导思想
坚持“整合资源、优化流程、规范管理、效率经营”十六字经营方针，努力开拓新项目，建立激励机制和约束机制相结合的治理结构和科学民主的决策。用现代化的管理手段强化企业管理，改善管理系统。坚持建设企业文化，全面提高全体员工的综合素养，营造学习型企业。
发展战略
对于从事新兴产业，需要进行经验的积累，只能顺应市场，需要珍惜与争取各种可能的机会，以求自身的更快发展；积累了一定实力后，就需考虑自身业务定位，集中力量进行重点项目特色创新。第一个五年规划战略应以市场为导向，以经济效益为中心，完成标准化统一管理模式，实现资源高度整合，建立完善的管理平台，使运营体系分配更趋合理，操作流程更加优化，进一步规范内部管理。最大限度的发展风险较小、资金回笼较快或相对稳定市场较成熟的项目。实现资本积累周期运转，同时培养2-3个重点项目，强化管理，努力提高工作效率，降低经营成本。实现2019年终产值目标最大化。
第四节发展目标
一、总体目标
预计2019年实现建立日牵自动化品牌，并完成自有产品标准化统一管理模式，资源高度整合，运营体系分配更趋合理，操作流程更加优化，内部管理更加规范，公司将在物流装备自动化及工业机器人全力发展，打造现代化企业并做上市准备，产值目标1亿元以上。
二、分阶段目标
（一）2015年
按照日牵战略规划，通过资源整合、优化及组织结构的调整和适应，逐步脱离主业扶持，自成体系的进行市场开拓，15年主要是维持生计，搞多方面调研，寻找发力点，对于2015年的产值定义为2000万元。
（二）2016年
进一步整合各方面资源，优化监督管理模式，与供应商签订战略协议缩减成本，迈出大集成项目零的突破，努力学习总结，搭建日牵电气平台。2016年产值要力争实现4000万元。
（三）2017年
***向立体化纵深发展，开阔发展视野，开拓业务范围，开拓市场领域，从多种渠道学习、引 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 施与技术保障
一、设施设备保障
为了推进日牵电气战略目标的有效实现，须做好如下几方面工作：
（一）做好设备设施的标准化工作，充分利用现有资源，提升设备及空间利用率。
（二）合理引进新型现代化设备设施，为企业的业务拓展、运行效率的提升提供保障。
（三）完善设施设备的日常维护与保养工作，确保设备设施安全运行。
二、技术保障
需进一步加快现代化信息技术的运用，实现技术标准化，外包管理标准化。
为了完成上述规划目标，公司将认真***部署及规划安排每年的年度工作保证各目标的实现，同时做好行为规划的总结，及时调整策略和资源分配，解决薄弱环节和难题，采用集中解决和持续改进的方式，发现问题及时有效地解决。
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