学院系部处室绩效考核办法
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学院系部处室绩效考核办法
为进一步***绩效考核工作，建立健全科学的考核激励机制，调动干部职工的工作积极性，根据、市政府下发的《XX市全员绩效考核与管理意见（试行）》（长办发〔2009〕40号）有关精神，***工作实际，特制定本办法。
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学发展观和正确政绩观，认真落实“为民、务实、清廉”的要求，通过建立以工作实绩为核心的评价体系，充分调动全院教职工的工作积极性、主动性，不断提高工作效能，***科学发展提供坚强有力保障。
二、考核原则
1.?绩效考核工作遵循“公开、公正、量化、简化”的原则，体现分类考核与分级考核相结合、平时考核与集中考核相结合、定性考核与定量考核相结合、领导评价与群众评价相结合的原则进行。
2.?考核分别按处室（系部）和个人两个类别进行。
三、考核组织
1.?绩效考核工***党委的领导下进行。学院设立考核领导小组，***绩效考核工作的组织领导，其主要职责是：研究工作方案，制定考核目标，组织考核实施，综合考核结果，提出考核等次、奖惩方案，***党委审定。
2.?学院绩效考核领导小组下设办公室于组织人事处，由分管组织人事工作的院领导任绩效考核办公室主任，党政办公室、组织人事处、纪检监察处、教务处、督导室、科研处、学生工作处、招生就业处负责人为办公室成员，具体组织实施考核。
四、考核内容
1.?***各处室、系部的绩效考核，***年度中心工作任务，综合评价工作目标绩效和师生满意度，分别占总分值的90%、10%。
2.?学院实行全员绩效考核，主要考核每一位教职工履行岗位职责中取得的工作绩效，并从德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核。对中层干部的考核由所在处室或系部考核得分、教职工评价组成，分别占考核分值的90%、10%；对专任教师（含实验教师）的考核由教学工作考核、科研工作量和其他工作（对系部贡献）完成情况组成，分别占考核分值的70、25%、5%；一般行政工勤人员的考核由各处室、系部根据岗位职责制定考核细则。
五、考核程序
1?．制定考核标准。年***绩效考核办根据年度中心任务制定各处室、系部绩效考核标准，***考核领导小组审定后公布实施。对专任教师（含实验教师）的考核标准由组织人事处、教务处、督导室、科研处共同制定。一般行政工勤人员的考核标准由各处室、系部制定***绩效考核办备案后实施。
2?．实施日常考核。***年度绩效考核标准，由相关部门按职责分工对各处室、系部和教职工工作目标完成情况进行跟踪评价，有关情况按评分标准计分并建立工作档案。对个人的绩效考核，学院领导班子成员由上级组织和主管部门组织实施；对中层干部的考核由组织人事处牵头在对处室、系部考核时一并进行；对其他教职工的考核由组织人事处牵头作出整体安排，实行处长（主任）负责制。对专任教师（含实验教师）的考核，由系部党政负责人具体实施。对一般行政工勤人员的考核由处室负责人会同机关党总支书记具体实施。日常考核及情况汇总，原则上要求在每年十二月中旬前完成。
3?．组织年度考核。由相关部门提供各处室、系部、教职工日常考核评分情况，绩效考核办每半年度对日常考核评分进行汇总并进行公示，年度考核时将有关情况提交绩效考核办成员会议综合审查确认后向各处室、系部进行反馈。
4?．审核考核结果。绩效考核办提出考核结果的初步意见和考核等次，***绩效考核领导小组审核后报院党委审定，审结.定果在全院范围内予以公示。
5?．考核结果公示。绩效考核办将各处室、系部和教职工绩效考核结果在全院范围内予以公示。
六、考核等次评定
1.?部 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 起；
（5?）违反劳动合同。
第八章考核监督和纪律
第三十条考核领导小组建立健全监督机制，加强约束和监控，对教职工的投诉材料认真调查处理。
第三十一条 考核人坚持公开、公正、公平原则，对违规操作行为，实行责任追究。考核过程实行回避制度。
第三十二条被考核人员有违反考核纪律弄虚作假，提供虚假信息，拉人情票等行为的，实行一票否决，取消获得合格等次资格。
第三十三条教职工对本人考核结果持有异议，写出书面申诉材料上报考核领导小组，考核领导小组10?个工作日内反馈处理结果。
第九章附则
第三十四条特殊情况报考核领导小组研究决定。
第三十五条本办法由人事处负责解释。
第三十六条本办法从发文之日起执行。
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