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风险管理规划
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1. 定义
本项目为计算思维亲子互动绘本的设计与开发，其中存在的风险多种多样，可能是来自需求对象不满意、市场小，可能是来自导演、编剧、后期等制作团队技术不合格，也可能是来自项目执行过程中策划与安排不合理。
风险管理规划
1.1.1 风险管理计划要回答的问题提纲
主题
要回答的问题
方法论
风险管理主要通过前期风险评估，制定风险策略来控制，项目进行中的突发风险主要通过小组决策来解决，其中可使用的工具与数据主要为决策树、根源分析法等
角色与责任
内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 险分解结构
/
风险概率和影响
通过向指导老师咨询、同类项目对比咨询、团队研讨等方式确定各项风险发生的概率及影响
改进干系人承受力
项目干系人一般都具有承受风险变更的能力，其中直接干系人对风险变更的承担力度更大
追踪
项目主要通过阶段性的风险追踪矩阵来管理风险活动，同时定期的线下会议能够及时发现和解决项目过程中的问题
风险文档
风险管理的过程中，主要采取十大风险事项追踪示例以及风险登记表的形式来记录
风险管理模型
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