风险管理指南
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文档编号：
?托普信息（iTOP）集团,2002
风险管理指南
Version 1.1
作者:技术委员会
文档信息
标题:风险管理指南
作者:SEPG
创建日期: 2002-4-23
上次更新日期:
版本:1.0
部门名称:
修订文档历史记录
日期
版本
说明
作者
2002-4-23
1.0
创建
孟某某
文档信息
标题:风险管理指南
作者:技术委员会
创建日期: 2002-4-23
上次更新日期:
版本:1.1
部门名称: 托普信息（iTOP）集团
修订文档历史记录
日期
版本
说明
作者
2002-4-23
1.0
创建
孟某某
2002-8-29
1.1
为了iTOP集团推广CMM成果，对封面及部分内容作了调整
托普信息（iTOP）集团技术委员会
目录
1. 简介 1
1.1 目的 1
1.2 定义、首字母缩写词和缩略语 1
1.3 参考资料 1
2. 风险管理准备 1
2.1 风险管理的组成 1
2.2 风险种类 2
2.2.1 资源风险 2
2.2.2 业务风险 2
2.2.3 技术风险 2
2.2.4 进度风险 3
2.3 定义风险参数 3
2.4 风险管理策略 4
2.5 风险管理角色及职责 4
2.5.1 项目经理 4
2.5.2 项目组开发人员 4
2.5.3 SQA 4
3. 风险识别 4
4. 风险分析 4
4.1 发生的可能性 5
4.2 影响的严重性 5
5. 风险的优先级 5
6. 风险的控制 5
6.1 控制方法 5
6.1.1 风险管理计划 5
6.1.2 风险的化解 6
6.2 风险监控 6
6.2.1 周例会检查风险 6
6.2.2 阶段/迭代完成后重新评估风险 6
风险管理指南
简介
目的
风险管理的目标是在潜在问题发作以前就标志它们，这样就可以在生命周期中可以适时地计划和启用风险处理活动。
定义、首字母缩写词和缩略语
PM Project Manager
参考资料
RUP
《快速软件开发》
SW-CMM
CMMI
风险管理准备
风险管理的组成
风险种类
资源 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 检查风险
在周工作例会上，项目经理需要跟踪项目的风险。
根据风险列表，逐一分析前10大风险，确认已经风险状态是否“发生”或“关闭”；
如果风险发生则启动“风险应急计划”或项目组协商解决办法，必要时PM请求相关高级管理者解决已发生的风险，并且PM负责在风险管理计划中将此条风险标示为“发生”。
如果风险已经消除，则PM负责在风险管理计划中将此条风险标示为“关闭”。
2． 识别当前还存在的风险，如果有进行“6.1.1节”的措施。
3． 统计每项风险的停留时间(周某某)。
阶段/迭代完成后重新评估风险
每阶段/迭代结束时，依据本阶段的成果和项目进行的实际情况，重新评估风险，重复“3节，4节，5节”。
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