企业招聘情况分析

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引言

“招聘”一词是一相对成熟的概念，现在基本达成共识。当然由于立场与注重点的不同，不同学者对招聘的定义不尽相同。譬如：毕某某（2018）指出，招聘是指人员招聘是企业为了弥补岗位的空缺而进行的一系列人力资源管理活动的总称。陈某某（2020）提出，招聘是指一种旨在满足企业日常经营发展需求，通过向社会和校园发放宣传单、册等方式宣传招聘需求，吸引能力强、素质高、愿意参加企业工作的人员，然后由专业人员选拔录用符合标准的优秀人才的过程。本文中，招聘是指企业运用一定手段与资源，向企业吸纳的各种类型人员，其主要目的是为了能够更好的为企业服务，为企业创造利益。

招聘***的重要性不言而喻，良好的招聘能***直接创造收益，提升企业竞争力，***的长远发展。由此可见，企业员工招聘研究具有较强的现实意义。

一、**_*员工招聘现状

（一）**_*员工情况

**_*是集针纺织品及原料销售、服装服饰批发、鞋帽批发、服装辅料销售、工艺美术品及收藏品批发（象牙及其制品除外）、建筑材料销售于一体的专业化的空调工程***，位于XX***2楼。截止当前，**_*总计员工260人，其中男员工110人，占比42.3%，女员工150人，占比57.7%。平均年龄26岁,其中20-30岁230人,占比88%,31-40岁17人,占比6.5%,41岁以上13人，占比5.5%。政治面貌，团员110人，占比42.3%，党员5人，占比1.9%。大专学历85人，本科学历20人，大专及本科占比40.4%，研究省学历1人。通过国家英语四级考试的5人，6级考试的1人。入职年限2020年以后入职的170人，占比65.4%，签订正式劳动合同的240人，占比92.3%

**_*员工招聘现状

由上述分析可知，**_*规模较大，员工数量较多，从数据来看便可以知道**_*招聘现状呈现出了如下几个方面的特征。

缺乏高层次人才

现有员工数量达到了260人，其中大部分员工学历主要集中在大专学历和本科学历，从过去层面而言，拥有100多位大专以上学历人员，可以视为高素质人才。然而，随着我国教育事业的推进，当前本科学历人才剧增，本科及以下学历不再视为高素质人才，由此基于该层面而言，XX晨景***缺乏高层次人才，尽管拥有一名研究学历的员工，但是数量依旧过少，占比较低，远远不能***发展需要。

员工流失率高

从数据来看，其中**_*2020年以后入职的170人，占比65.4%，该数据便能说明一个重要问题，即**_*员工大部分为新员工，其工作年限没有超过两年，且占比超过了50%，说***员工流动性较大，不能较好的留住员工，员工的辞职概率较高，忠诚度较低。

二、**_*员工招聘中存在的问题

（一）招聘流程不完善，缺乏有效的招聘体系

招聘是一项系统性的工作，需要制定详细的战略。但是**_*招聘部门却从未制定相匹配的战略，仅仅是认为利用网络招聘平台，推送一下相关的招聘信息，筹办一次促销活动就是新媒体营销了。具体表现为，**_*目前没有明确的针对关键时间节点和事件节点的招聘计划，没有全年招聘任务书。现状是**_*目前人事部门仅有3名员工，就当前员工招聘而言，并未制定相关的流程，大部分员工招聘，均是在上级主管领导或者业务部门需要的前提下所进行的招聘，譬如营销部如若缺乏员工，营销部主管便会和人事主管打招呼，告知其缺乏员工，口头上告知需要招聘几名员工，以及需要什么类型的内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。营队伍。缺乏专业人才进行招聘工作，其招聘效果可想而知。基于此，**_*首先要将招聘业务提***的战略发展高度，***高层到下层管理者予以招聘足够的重视，才能***在实际招聘中存在的不足。待认知高度提升以后，对于**_*而言，其首要任务便是制定出详细的招聘计划。因自身招聘就是没有计划，不能停留在临时招人层面，或者想一出是一出。其次，**_*要做好人才队伍的建设，引进专业的招聘人员，组建专业的招聘队伍。相信随着团队实力的提升，详细招聘计划的落实，**_*招聘效果将会大为改善。

（二）丰富招聘方法

（三）科学选择基层员工甄选方法

四、结论及展望

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