《建设工程项目管理》项目一任务清单
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《建设工程项目管理》项目一任务清单
任务1：请你给项目、项目管理下一个定义。
项目定义：项目指的是研发过程，不是研发者，也不是研发的新产品、新技术。项目的含义即为广泛，可以是建设一项工程，如修建一座水电站、一栋大楼，也可以是从事某项科研课题，开发一项新的技术，举办一次体育活动，甚至写一封信。但是否要做为项目来管理，还取决于项目的客观特征和管理目标。
项目管理的定义是：项目管理是指项目管理的主体在有限的资源约束条件下，为实现其目的，运用现代管理理论与方法，对项目活动进行系统化管理的过程。
任务2：我国第一个实行项目管理的工程项目是哪一个？请你谈谈实行项目管理的工程项目的优点。
我国第一个实行项目管理的工程项目是长城
优点:（1）项目管理的国际化
项目管理的信息化
项目管理的集成化
任务3：工程总承包有哪些模式？详细说明各种模式的内容。
模式：CM、PM、EPC(工程总承包)、BT(建设-移交)、BOT(建设-运营-移交)
内容：CM模式是由业主为委托单位，以一个承包商的身份，采取有条件的“边设计、边施工”，即Fast-Track的生产组织方式，来进行施工管理，直接指挥施工活动，在一定程度上影响设计活动，而它与业主的合同通常采用“成本＋利润”方式的一种承发包模式。 ????PM模式：PM是Project?Management的英文缩写，指项目管理***受业主的委托，采用科学的管理思想、图纸、方法和手段，对项目投资、建设周期和项目质量三大目标实施控制，并向业主提供合同管理、信息管理和组织协调等服务。项目管理***既不参与设计、也不参与施工活动，其基本属性是向业主提供咨询。它受业主的委托，在工作中代表业主的利益，是业主忠实的顾问。 ????EPC模式：?EPC是Engineer?Procure?Construct的英文缩写，指总承包工程项目管理模式，指业主将设计与施工全部委托给***来完成的工程项目管理模式，其中还包括设备和材料的选择与采购。采用这种模式时，业主在招标和订立合同时以总价合同为基础，选择EPC的总承包商，EPC总承包商对整个项目的总成本负责，它可以自行设计或选择一家***进行技术设计，然后采取招标的形式选择分包商和设备材料供应商，也可以充分利用自己的设计和施工能力完成大部分的设计和施工工作。 ????BPT模式：是基础设施项目投资、建设和经营的一种方式，以政府和私人机构之间达成协议为前提，由政府向私人机构颁布特许经营许可证，允许其在一定时期内筹集资金建设某项基础设施项目并管理和经营该设施及其相应的产品与服务，当特许期限结束时，私人机构按约定将该设施移交给政府部门,?转由政府指定部门经营和管理。BOT?模式是20世纪80年代国际上兴起的一种项目融资和建设模式，主要用于基础设施的建设。 ????PF?I模式：指一种私人融资模式。它起源于英国，是在BOT?之后又一优化和创新了的公共项目融资模式。政府部门发起项目由财团进行项目建设——运营并按事先的规定提供所需的服务。正如PF?I的引入是为了增加私人部分在公共服务的提供方面的参与一样，政府采用?PF?I的目的在于获得有效的服务，而并非旨在最终建筑的所有权。在?PF?I下，公共部门在合同期限内因使用承包商提供的设施而向其付款。在合同结束时，有关资产的所有权或者留给私人部分承包商，或者交回公共部分，取决于原始合同条款规定。 ????PPP模式：PPP是Public?Private?Partnership的英文缩写，是指政府与私人组织之间，为了提供某种公共物品和服务，以特许权协议为基础，彼此之间形 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 计过程
建筑准备阶段
施工阶段
生产准备阶段
竣工验收阶段
项目后评价阶段
任务6：完成教材P23-P24单项选择题、多项选择题。
单选题：1.D 2.A 3C 4.B 5.B
多选题：1ABE 2BCD 3.ABC 4.BCD
任务7：根据教材P24“技能实训”，说明在工程项目在建设过程中何为“三超”？结合自己所学知识谈谈如何避免产生“三超”现象。
“三超”：一是工程项目超工期
二是工程投资超概算
三是工程管理费超标准
避免“三超”现象：要促进建设、设计单位加强管理，使人力、物力、财力有限的资源得到充分的利用，取得最佳的经济效益和社会效益。
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