建设工程劳务管理制度
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建设工程劳务管理制度
为规范和加强本工程劳务用工管理工作，加强施工现场务工人员的动态管理，更好的落实施工现场务工人员的实名制管理工作，防范工资纠纷，维护务工人员权益，提高项目管理水平，实现施工现场人员底数清、基本情况清、出勤记录清、工资发放记录清、进出项目时间清“五清”目标的管理制度。全面提高劳务队伍管理水平，切实***、总承包单位和农民工的合法权益，***信誉，***、总承包单位持续健康发展，维护社会稳定。根据国家的法律、法规等相关文***的相关规定制定本制度。
一、管理机构工作职责
每个项目部至少设1名专职劳务专管员，负责本工程项目各施工班组工人的现场管理工作。在项目工地委派现场负责人、劳务队长、劳资员负责施工现场的日常管理工作。现场劳动工资管理员，管理其劳务队伍农民工的劳动工资工作。
1、项目部的劳务专管员工作职责
（1）负责对农民工进场办理手续，录入考勤系统信息。
（2）负责监督、核查劳务施工班组填制的《劳务分包人员花名册》及进场农民工身份证复印件的收集存查工作，负责农民工数码像片的采集，准确掌握进场工人人数，劳务人员花名册、身份证、劳动合同文本、岗位技能证书复印件上报项目部备案，并确保人、册、证、合同、证书相符统一。
（3）审查进场工人身份证件情况，未能提供身份证及有效证件的，一律清退出场。
（4）依据《劳务分包人员花名册》核查工人考勤记录及人员变化情况，做好动态管理和控制。
内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 式管理的工程项目，应采用移动定位、电子围栏等技术方式实施考勤管理。项目部应按照有关规定通过在施工现场显著位置设置“建筑工人维权告示牌”等方式，公开相关信息，保护工人合法权益。
5、临时出入登记
临时出入人员（来访人员、运送工地材料车辆、临时进出人员）必须在门岗厅做好临时出入登记信息。
6、施工班组或工人退场
（1）施工班组施工完成退场由项目部各科室办理退场手续。
（2）施工人员退场后，所属分包施工单位及时更新人员花名册信息，并上报项目部。项目劳务专管员在施工人员考勤信息系统中及时输入离场时间信息。
三、注意事项
1、各施工班组工人在进场或退场时，必须及时上报项目部登记备案。
2、施工班组施工人员进场后，做好工人进场教育，学习项目部相关管理制度。严格执行项目部管理制度及门卫人员管理。擅自闯入工地或不服从管理人员，一律清除出工地。并给予所在施施工班组1000元罚款。
3、施工班组做好日常工人住宿管理工作，保持住宿卫生干净整洁，爱惜使用生活设施。
4、施工班组未按照规定及时上报人员上岗证、和工人身份证复印件、花名册、考勤表、工资发放表、工人劳务合同等文件，每缺少一项处罚1000元。
5、各施工班组做好工人工资发放工作，避免与工人产生工资纠纷问题。
6、施工班组应严格把控进场工人素质，不符合要求的杜绝使用。
7、各施工班组加强工人培训学习，落实好项目部各项管理制度，做好现场安全文明施工和生活区住宿安定和谐。
本制度自2019年6月开始施行。
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2019年5月22日
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