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星级养护站打造实施方案

随着我省高速公路里程不断增加，公路网络日益完善，未来我省高速公路重点工作将慢慢由新建转变为养护，且根据十三五规划、十四五发展理念来看，未来的养护必然是由“粗放”型发展转变为“资源节约、环境友好”的集约型发展，以便为人民的美好出行提供服务，为达到该目的我所提出了以下星级养护站打造实施方案。

一、指导思想

我所紧紧围绕“十四五”交通运输行业发展理念，打造高品质运输服务，强化科技创新智慧引领，加快构建绿色出行体系，提安.高全应急保畅能力，提升行业治理水平，结合集团《**_*养护提升暨养护标准化工作方案》、《**_*高速公路养护管理规范化标准体系（管理标准体系）》、《**_*高速公路养护管理规范化标准体系（工作标准体系)》、《**_*养护标准化工作指南》等规定和管理办法。提出创建规范化、标准化、机械化、科技化、智慧化的星级养护站打造方案。

二、基本原则

围绕中心、服务大局的原则。省高速集团“美丽高速满意窗口”服务形象再提升系列活动工作方案，提出集团持续巩固“美丽高速满意窗口”收费站形象提升活动成果，并将服务理念、经验做法延伸运用至养护站、服务区、清障救援队。

与时俱进、统一标准的原则。目前标准化养护所站，硬件设施比较完善，但 不能满足智慧养护需求，应升级标准化养护站建设，逐步向软件设施拓展，全面提升高速公路养护管理水平，建立健全现代化养护管理体系，推动高速公路发展提质增效，努力构建更安全、更通畅、更绿色、更高效的高速公路网络。

因地制宜、讲求实效的原则。紧紧结合各养护站实际情况，切实有效的提升行业治理水平能力，提安.高全应急保畅能力，增强星级养护站打造实施方案的实效性和针对性，使养护工作的内、外业、管理等工作相互促进、共同发展。

三、创建标准

有完善的创建机制。有创建星级养护站的长期规划、年度计划和具体措施；

有高标准的业务规范。建立工作规范和管理制度，办事效率和业务质量高；

有全新理念和深刻内涵。工作、学习、管理、服务理念先进，紧扣各项工作；

有良好广泛的社会影响。依托美好出行服务品牌，得到群众普遍认可，社会满意度较高，具有示范导向和辐射带动作用，有一定的知名度和美誉度。

四、目标任务

从现在开始到5月底前，在中云养护站完成星级养护站的所有创建工作，以便迎接现场会议。

五、主要内容

围绕站点建设创建。通过统一标准，提高养护站办公室、仓库、机械设备库、会议室、装备室、档案室、宿舍楼、等办公、住宿等硬件设施水平，为员工创造干净、整洁、现代化的办公生活环境。

室外标识标牌要求应有单位大门标识、科室门牌、及办公室上墙上桌图表，单位大门标识要求载明江西高速LOGO和主体单位以及本单位名称；室外标识要求内容准确无误；办公楼各科室门牌正确，室外公示栏应有工作人员监督栏、人员去向牌、组织机构、重大事项公式等内容。

办公室上墙图表应载明部门及岗位职责牌、管养范围图与路段简介，办公桌要求干净整洁，同时办公室还需配备部门会议桌及临时资料柜。

围绕路段管养创建。通过自行检测、定期检测等方式及时了解和把握路段、桥梁、隧道的各项指标情况，积极改善工艺工序，根据实际情况专研快、好、省的微创新发明，实现路段全面化、常态化的管养水平，创建出让上级放心、让群众信赖的美好出行路。

养护自行检测有日常巡查、经常性检查、定期检查以及特殊检查，日常巡查要求养护站按照每周不少于两次的频率实施，恶劣天气时加大巡查频率，巡查完成后填写巡查日志。对巡查发现的病害及时报送工程养护部，工程养护部确认后，拟定养护计划，下达维修指令。经常性检查要求养护站根据公路桥涵养护 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 第五阶段：整理标准化内业资料。2月18日——3月31日按照内业资料标准完成2020年度内业资料整理工作。

七、工作要求

加强组织领导。建立中心布局的统一领导，各所站干部员工要提高思想认识，加强组织领导，认真统筹谋划，落实工作责任，强化创建措施，切实抓好组织策划、方案制定、总结提炼、优化培育、推广深化、巩固提高等工作。要立足当前，着眼长远，健全管理和监督等制度，建立长效机制，确保星级养护站打造实施方案落到实处。

分时分段开展创建。根据方法步骤，合理布局工作安排，不冲突的项目可同步开展，星级养护站打造工作要围绕中心，服务大局，与时俱进，通过深入思考充分结合当地特点，不断适应高速养护的发展需要。

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