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公司市场开发部薪酬改革方案

目的

为了***市场开发部门全体员工的工作积极性和主动性，公司决定对市场开发部全体员工的薪酬结构进行试点改革，由过去的固定薪酬改为与业绩直接挂钩的浮动薪酬制度。

部门岗位设置和定岗

公司市场开发部拟定岗5人，包括：

部门经理1名，负责部门总体工作，对公司总经理负责，工作地点北京；

部门副经理1名，协助部门经理处理日常事务，主要负责与集团对接、联络市场开发相关工作，工作地点北京；

部门主管及员工3名，主要负责处理部门经理安排的各项事务，完成部门市场开发、商务招投标等日常工作，工作地点北京2人、西安1人。

薪酬方案设置

市场开发部全体员工的薪酬由基本工资、绩效工资两部分组成。

基本工资标准***相关 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 加1.2万元，超额不足1千万不计。(不足1千万：超出额度/1000万×1.2）

部门绩效工资=绩效工资基数*考核系数，考核系数根据实际自主开发额完成情况确定：

当实际自主开发额/自主开发额指标≥100%时，考核系数为1；

100%＞当实际自主开发额/自主开发额指标≥85%时，考核系数为0.85；

85%＞当实际自主开发额/自主开发额指标时，考核系数为0.70。

绩效工资的分配办法

市场开发部经理绩效工资：部门总绩效工作的50%；

市场开发部其他人员绩效工资：部门总绩效工作的50%；

市场开发部其他人员绩效工资由部门经理提出分配方案，报总经理审批。

附则

本办法自发布之日起三年不变，由公司总经理与市场开发部经理签订业绩考核责任书。

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