公司目标管理绩效工资考核方案及奖励办法
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***目标管理绩效工资考核方案及奖励办法
为***全体干部员工的工作积极性，***业务迅速发展，充分发挥每位职工的主观能动性和聪明才智，尽***的发展上水平、上规模，特制***目标管理和绩效工资考核制度。
一、 公司董事长、总经理基础工资每月为2200元，副总每月2000元，总经理助理为1800元，管理人员1600元。
二、总经理、副总经理负责管理若干个保安队和物管单位，所分管单位各项工作管理到位，每个分管老总每个月补助200元（总经理助理同样享受）。
三、公司鼓励发展保安业务，每发展一个3人以上的保安业务（以签了合同并获得利润为准），将该发展的新客户交由发展人负责管理，每月补助200元。
四、每发展一个业务单位，公司将月利润提取10%奖给发展人，本奖金发至一年止（12个月）。
五、各分管单位的负责人实行100分计某某考核办法。
1、分管单位管理有序，被服务单位认可，无终止合同行为。考核分20分，（除特殊情况丢失除外）每丢失一个服务单位扣10分，扣至20分止。 （20分）
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附则：1、行政管理内务条理性好，与保安同步计分原则
2、财务管理日清月结无差错20分，否则每次扣5分，扣至20分止。
3、与其它友好单位保持交流没延误工作20分，否则每次扣5分，扣至20分止。
4、环境卫生干净整洁5分，否则每次扣1分，扣至5分止。
5、机房运转正常无损坏10分，否则每次扣5分，扣至10分止。
6、接待食堂卫生考核5分，否则每次扣2分，扣至5分止。
7、公司内务各项器材管理有序10分，否则每次扣2分，扣至10分止。
8、公司文件档案归档及时无霉烂10分，每次扣2分，扣至10止。
9、上级需申报的材料及时准确无差错10分，否则每次扣2分，扣至10分止。
10、公司自身文档与业务单位档案材料保管齐全，话务保持畅通10分，否则每次扣2分，扣至10分止。
七、保安、物业、技防的发展业务工作的奖励办法***全体员工或积极***发展人士所有。
八、董事长按平均分数计分计某某。负责***的业务运行、考评考核、经济运行等工作。
九、本方案从2013年元月一日起执行。
XX市金盾保安服务有限***
2012年11月30日
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