虚拟组织的发展-优劣势--未来预想
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虚拟组织的意义
未来的发展预想
优势劣势
1、虚拟组织的发展：
随着环境条件的不断变化，虚拟组织也在不断发展；迄今为止，虚拟组织的发展经历了以下两个阶段。
第一阶段：合同关系型的虚拟组织
合同关系型虚拟组织的典型的运作模式就是外包。企业将自己产品或服务的某一部分，委托给比自己更具成本优势和专业知识的单位，双方签立合同，明确委托的业务内容及双方的权责。
第二阶段：能力（资源）型的虚拟组织
这也是具有真正意义的虚拟组织，在这一阶段，企业更专注于自身的核心能力，在核心企业的引导与管理下，完成价值增值活动过程，以更好地适应当今市场的需求特征。
虚拟组织未来的发展预想
可以预言，随着信息技术的发展、竞争的加剧和全球化市场的形成，没有任何一家企业可以单枪匹马地面对全球竞争。因此，由常规的固定组织过渡到虚拟组织阶段是必然的，虚拟组织日益***竞争战略中的核心工具。[2]
虚拟组织的现实意义
虚拟组织是一种新的组织形式。采用虚拟组织，各组 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 更快，具***的特征。
（2）可利用资源较多
为了抓住市场机会，采用虚拟组织的形式可以迅速聚集所需要的众多资源，对于一个加入虚拟组织的企业来说，其可以利用的资源是所有虚拟组织单位资源的总和。
（3）绩效较高
劳动专业化可以提高一个企业的效率，企业的专业化可以提高整个虚拟组织的效率，虚拟组织内部企业的专业化可以看作是企业能力的分工，这种分工可以产生协同效应，使得整个虚拟组织的经营绩效高于单独经营绩效之和。
缺点：
1、控制力不足
传统的组织结构横向实行职能分工，纵向实行高度的垂直整合，因此得以对企业活动、信息和技术维持广泛、严格的控制。而虚拟组织是一种更加松散的祸合系统，合作伙伴之间的协调和控制是通过市场机制和合同来进行的，因此，对经营活动失去控制的可能性大为增加。
2、耗费成本较高
与多部门的企业不同，虚拟组织需要整合独立的合作伙伴之间的流程和系统，这种整合通常耗资很大、耗时很多。[4]
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