电视台如何盈利
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未来的大文化产业是基于IP的全领域、全球化、大平台、大数据、深度产业化的经营模式。
文化产业盈利模式
赢利模式是指企业根据经营环境和自身资源，将市场、产品、服务、人力及资本等要素进行配置、管理以实现价值的过程和方法。
文化企业盈利模式核心：以著作权为主要资产的知识产权是文化企业价值的重要内容，是企业获取经营收益的核心资源；通过对著作权内容的生产、管理、运营，形成了著作权资产，构成了企业的核心竞争能力。
赢利模式直接影响企业收益，直至生存；是资产评估的依据。根据主题和运营方式的不同，朴迹将文化企业赢利模式主要分为四类：产品赢利模式、资源赢利模式、产业链赢利模式、价值网赢利模式。
（一）产品赢利模式
又称标准型赢利模式，结合文化企业特点，分为专业化模式、大制作影片模式、拳头产品模式、速度创新模式和利润乘数模式。
1、专业化模式
文化企业在初创期都表现出某些方面的专长，通过充分挖掘其专长迅速占领市场，即利用专业化优势获取利润，如亚马逊专注于图书而成就其网络第一书店的地位等。朴迹建议创业期以及成长期的企业应努力树立本专业的权威地位，并通过不断推陈出新来延长产品专业化的生命期。
2、大制作影片模式
“大制作影片”模式是指文化企业的显著特征是“新产品”开发的成本高，边际生产成本较低，必须在最短的时间内增加产品的发行数量，在短时间内快速收回成本，实现赢利。在影视、书刊、音像企业尤为突出，如好莱坞，大制作影片的成本投入很高。
3、拳头产品模式
通过提炼具有吸引力的独特卖点，打造拳头产品，成为企业的核心利润来源，如商务出版社的字典；以技术领先为基础，如谷歌、百度等持续保持领先的技术，搜索产品获得良好赢利能力；从国家文化传播层面看，拳头产品就是超级IP，作为一个国家和文化的标签能够拉动文化产业的整体影响力，如韩国的江南Style,对韩国音乐产业的海外影响力。
4、速度创新模式
文化产业被称作“文化创意产业”或“创意产业”，“创意”包括文化创意和科技创意，文化产业以创意为核心增长要素和核心动力。创意所迅速推出的“新产品”获得超额回报，而不断利用高于行业平均水平的创新速度使企业具有先行优势，有效阻止效仿者的模仿，获得持续的高利润率，保持行业龙头地位。
5、利润乘数模式
消费者在一系列的产品上认同品牌，用品牌以不同的形式，从某一产品、产品形象、商标或是服务中，重复收获利润，被称为利润乘数模式。如迪士尼，哈利波特，其品牌衍生所产生的利润乘数模式，创造了高额的利润回报。
（二）资源赢利模式
文化企业的资源包括：外部获取的资源，如特许资格（如出版权和特许营运牌照）、特定的行业资源（如一些依存有关部门资源的企业），虽与企业自身的市场拓展相关度不高，但直接影响企业的市场地位和占有率，其变化直接影响企业的发展和规模；内部形成的资源，企业经过发展形成的人力资源、品牌资源，所占有的文化资源，多属于内生性资源，与企业的经营能力相关度较高。
该模式体现在资源的重构和整合，通过盘活文化企业资源，将优质资源向优势产品集中，做大做强主打产品，提高市场占有率。或将企业品牌资源、文化资源、信息资源等“软资源”和资金资源、物资资源等“硬资源”进行整合，产生协同价值，增强竞争力。特别是把相关企业的人、财、物和市场等要素集成起来，促进企业整体价值的提升。
（三）产业链赢利模式
产业链赢利模式分为全产业链、产业平台、跨产业链和项目制等四种。
1、全产业链赢利模式
以核心文化产品和资源为基础，向产业链上下游延伸，打造完整产业链的全产业链赢利模式。如《武林外传》，通过以电视剧为产业链的起点，延伸产业链，形成电视剧、电影、动漫、网络游戏、话剧、图书、玩具等系列衍生产品。
2、产业平台赢利模式
通过经营数字化或者现实的产业平台获得利润。如苹果通过APP STORE建立虚拟的产业生态圈。现实产业平台，主要是各种文化产业园，通过产业要素和资源的聚集实现赢利。
3、跨产业链赢利模式
跨产业链（横向融合）赢利模式，主要包括：一是文化产业与制造业跨产业链融合的赢利模式，例如苹果和雅昌印刷都是大幅度提升制造过程中的文化、艺术和创意设计的水平和含量。二是文化产业与旅游地产跨产业链融合的赢利模式——文化旅游地产，如万达和华侨城。三是跨媒体经营赢利模式，文化企业利用拥有的多家媒体、不同平台来进行各种经营活动，扩大赢利的领域，降低成本。四是泛娱乐经营，泛娱乐战略已成为跨媒体经营赢利模式的延伸，即“互联网+多领域共生+明星IP”的粉丝经济，打破游戏、动漫、文学、影视孤立存在和发展，促进互相连接和共融共生，特别是在互联网企业中，如小米、华谊、阿里数娱、百度文学、360等企业纷纷将泛娱乐***战略大力推进。
4、项目制赢利模式
主要包括：
一是项目运营制赢利模式。通过项目制运营的灵活性、创造性和竞争性，获取利润回报。在文化产业领域，使灵活创新与合作共赢有机结合起来，即靠某个项目、某部影片、某个事件赢利。如好莱坞许多大制作靠一些项目工作室。
二是项目品牌化赢利模式。通过塑造、积累、运营项目品牌，如“中国好声音”等选秀节目，通过持续化、品牌化的经营，体现出项目制赢利模式的优势。在电视节目领域，正逐步形成项目品牌的模板化，通过模板的复制和运营，获益。
三是项目定制的赢利模式。如移动等***动漫、游戏内容定制，或某些地方和大型企业的演艺节目定制等，通过定制开发文化产品的方式，获取赢利。
（四）价值网赢利模式
以某一产品或服务为核心不断扩散，针对同一目标消费者协同营销，各种利益主体互相依存、优势互补，形成不可分割的一张的商业价值网，获取利润实现价值，称为价值网模式。如选秀类节目，通过将电视节目并入品牌流水线，链接赞助商、运营商、娱乐传媒等利益主体，形成一张商业价值网，改变了电视台以广告收入为主要来源的赢利结构，将电视、电台、报纸、杂志等媒体充分融合，并运用手机、网络等新媒体，创新了赢利手段。
四、文化产业规模
2017年我国文化产业增加值约3.45万某某元，GDP占比约4.4%。2016年我国的文化产业（即文化及相关产业）的增加值为30785亿元，同比增长13%。加上2016年体育产业的1.9万某某，旅游产业的3.3万某某，从泛文化产业（大文化）角度看，产业规模巨大。
按行业分，2016年文化制造业增加值为11889亿元，比上年增长7.6%，占文化及相关产业增加值的比重为38.6%；文化批发零售业增加值为2872亿元，增长13.0%，占9.3%；文化服务业增加值为16024亿元，增长17.5%，占52.1%。
按活动性质分，文化产品的生产创造的增加值为19655亿元，比上年增长15.1%，占文化及相关产业增加值的比重为63.8%；文化相关产品的生产创造的增加值为11130亿元，比上年增长9.5%，占36.2%。
电视台如何盈利？
除了广告之外还有什么赚钱的途径，比如电影频道之类的，一天下来也没几个广告啊，怎么挣钱？ 还有一些电视台办的娱乐节目每期都会有高额的奖金和丰厚的奖品送出，这不是赔钱吗？还如何盈利呢？ 收视率高了，是不是只会影响广告的费用？
广告是电视台的主要收入来源。（付费电视除外） 同一电视台的各频道，对整个电视台的贡献是不相同的，是有机组成的。 娱乐节目中高额的奖金和丰厚的奖品，是来自赞助商，电视台此刻扮演的是类似“超市卖场”的角色。 收视率高，也就意味着“卖场”的规模大，你觉得大卖场会亏本吗？
中国内地的电视台是如何运作和盈利的？
广告 数字电视频道收费(如歌华)数字卫星电视 有线电视 赞助商 短信投票等收费 在股市上市通过股票出售获得经费(如歌华 文广有限) 来自政府的扶持贷款 标准收费:目前中央电视台正与XX歌华 XX文广争夺IP-TV标准,胜出者将成为未来中国第一大电视传媒,标准属于哪家,其他所有电视台就得向其交纳专利费 竞价报道费:如果有人想将自己的一些事情报道在电视台上,需要额外交纳费用.如中央电视台的焦点访谈经常收取报道费> 转播收费 节目外包:将节目外包给***,向其收取一定费用,但该节目的广告等收入***所有. 向其他产业扩张:如中央电视台感动中国节目,每年都将人物的经历写成书投放到市场上销售-出版产业 产品出口:向别国出口影片.如韩国电视台经常向中国出口影片
计算机光盘制作
向代理商收费
总的来说,以概括为自身和争取附加值
同问 中国内地的电视台是如何运作和盈利的？
广告 数字电视频道收费(如歌华)数字卫星电视 有线电视 赞助商 短信投票等收费 在股市上市通过股票出售获得经费(如歌华 文广有限) 来自政府的扶持贷款 标准收费:目前中央电视台正与XX歌华 XX文广争夺IP-TV标准,胜出者将成为未来中国第一大电视传媒,标准属于哪家,其他所有电视台就得向其交纳专利费 竞价报道费:如果有人想将自己的一些事情报道在电视台上,需要额外交纳费用.如中央电视台的焦点访谈经常收取报道费> 转播收费 节目外包:将节目外包给***,向其收取一定费用,但该节目的广告等收入***所有. 向其他产业扩张:如中央电视台感动中国节目,每年都将人物的经历写成书投放到市场上销售-出版产业 产品出口:向别国出口影片.如韩国电视台经常向中国出口影片 计算机光盘制作 互联网开发:如doc.001pp.com 向代理商收费 总的来说,以概括为自身和争取附加值 http://doc.001pp.com/shop/t34.htm有几篇好文章:国际文化传媒产业模式与核心竞争力分析 时政类日报市场定位与运作模式 中国民营传媒的投资价值 中国传媒业产业整合 半岛电视台成功模式研究 广播电视产业运作与体制创新 中国媒体政策嬗变与上市路径 中外传媒赢利模式比较
不只是广告,政.和府经费` 因为有些频道不会出现广告之类的东西``他们也靠娱乐节目赚钱 比如:音乐节目(他可以让你知道最近新出刚出版的新歌让观众知道以后出去买CD)等等的``` 还有些娱乐节目让你去参加的 就象超级女声那种的其实赚的最多
广告，政府经费，因为电视台是国家机构，广告少的时候也可以维持，现在政府经费逐渐减少，所以就是铺天盖地的广告了，广告的收入很可观的，有的省台几秒钟就会有几十万的进帐。
各种广告。 还有出租或卖电视剧的播映权。 1、广告是电视台的主要收入来源（付费电视除外） 同一电视台的各频道，对整个电视台的贡献是不相同的，是有机组成的。 娱乐节目中高额的奖金和丰厚的奖品，是来自赞助商，电视台此刻扮演的是类似“超市卖场”的角色。收视率高，也就意味着“卖场”的规模大。 2、短信投票等收费业务 在股市上市通过股票出售获得经费(如歌华 文广有限) 3、来自政府的扶持贷款 标准收费:目前中央电视台正与XX歌华 XX文广争夺IP-TV标准,胜出者将成为未来中国第一大电视传媒,标准属于哪家,其他所有电视台就得向其交纳专利费 竞价报道费:如果有人想将自己的一些事情报道在电视台上,需要额外交纳费用.如中央电视台的焦点访谈经常收取报道费> 4、转播收费 节目外包:将节目外包给***,向其收取一定费用,但该节目的广告等收入***所有. 向其他产业扩张:如中央电视台感动中国节目,每年都将人物的经历写成书投放到市场上销售-出版产业 5、产品出口:向别国出口影片.如韩国电视台经常向中国出口影片 计算机光盘制作 向代理商收费。
随着移动互联技术的发展，新的传播形态出现，在媒体融合背景下的广播电视传媒产业主要有以下盈利模式：
一、内容售卖盈利模式
在传统的发展过程中，广电传媒遵循的是内容售卖盈利模式，广电传媒以优质的内容资源吸引受众的注意力，进而将受众的注意力资源优势转化为经济效益。这种模式主要是以优质的节目内容制播为主，吸引观众的注意力资源，进而将观众的注意力资源售卖给广告主，在受众注意力资源最集中的时刻投放广告，以此获得高额的广告收入。广告费就成为其主要的收入来源。
以湖南广电传媒的湖南卫视为例，2016年湖南卫视广告收入110亿元，其他收入95亿元，广告收入仍然是最为主要的收入来源。
二、规模经济：垂直化产业链盈利模式
垂直化产业链盈利模式主要是以线性纵深方式延展产品的价值空间和生命周期，在已有的上游产品的品牌形象上，不断深层次挖掘开发中下游产业链。主要表现是对IP产业链的打通与挖掘。广电传媒以IP产业链为主，分别向上游与下游进行开发，以获取更大的产品附加值。
上游主要是节目的开发和制作，这一阶段内容为王，兼顾UGC和PGC的广电传媒要制作出大众喜闻乐见的文化产品又同时需肩负公共服务的媒体责任。在这一阶段，主要的运营模式有自产自销、购买节目版权和制播分离；
产业链的中游主要是节目的生产、营销和播出，这是产业链的核心环节。除去节目制作的质量因素之外，节目的营销策略和播出平台对节目的影响也是至关重要的。
产业链的下游主要是衍生品的开发。这一阶段涉及的主要是节目在生产、营销、播出的环节之后的影响力，由此带动后续产品的延伸力，既可以提高节目本身的影响力和话题度，也可以延展节目的品牌空间和广告空间，用节目品牌带来更多的经济收入，拉伸节目的产业链。
以湖南卫视亲子真人秀节目《爸爸去哪儿》为例，除去节目播出时段的广告收入外，湖南广电旗下的天娱传媒制作同名电影获得不俗的票房收入，《爸爸去哪儿1》电影凭借其同名综艺节目热播打下的良好基础，在2014年获得7亿的票房收入，被称为“史上投资回报率最高的影片”。
三、范围经济：横向一体化产业链盈利模式
范围经济是广电传媒实现盈利的一个重要途径。广电传媒因所属地域不同，其自身的品牌资源优势也不相同。广电传媒可以进行品牌资源优势的互动共享，降低成本，打造横向一体化产业链，实现范围经济。
横向一体化产业链盈利模式主要是对传媒产业链进行横向的资源整合，通过整合，大的广电传媒企业兼并融合较小的广电传媒，使广电产业的优势资源集中，市场份额和占有率扩大，获取相应的范围经济和协同效应。
在这种模式下，广电传媒的主要精力放在提高核心竞争力上,而将其他非核心业务外包给合作企业完成,利用企业外部资源快速响应市场需要。广电传媒产业横向一体化盈利模式下，从内容制作方到播出方，乃至版权的售卖方面，横向发展，贯穿产业链条。除此之外，在成本方面，横向整合相关资源可以有效节约研发成本、营销成本、管理费用等。
四、拓宽产业价值链：融合跨界盈利模式
传统的传媒产业价值链由生产、流通、销售等诸多环节构成，在跨界产业融合之后，广电传媒产业可以优化资源配置，扩张经营规模，形成新的产业价值链，催生更多的盈利空间。
广电传媒突破传统的业务范围，利用资本优势，进行不同性质的行业产业链间整合，扩张广电传媒的产业边界、供求关系等，创造出传媒资本与其他行业资本同生共存的盈利空间。
广电传媒产业跨界投资电商、地产、旅游等行业，取长补短，整合这些行业产业链的资源、信息、渠道等资源，有效降低了传媒产业的固定成本投入，跨链整合，优势互补，实现传媒产业的跨界融合盈利的新发展。
以阿基米德FM网络电台与美团点评的跨界融合为例。阿基米德FM是**_*心的新媒体项目，美团点评专注于“互联网+本地生活服务”，二者围绕各自产业生态体系上的融合和战略上的跨界协同，目标是建立创新“互联网+生活”的新场景。
美团点评借助阿基米德FM的场景属性，凭借其本地化、服务化、伴随性的特征，优势嫁接自身相关的资源优势，实现多元化商业模式和变现业态。同时，阿基米德FM网络电台和美团点评还可借助对方的客户关系和资源扩大市场份额，取长补短，共同促进双方的业务发展和产品延伸，实现经济效益最大化。
参考资料来源：人民网-浅析媒体融合背景下广电传媒产业盈利模式
节目怎么赚钱？综艺节目盈利模式
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节目
在芒果TV的综艺热播榜中，除了长寿节目《快乐大本营》和正在热播的几档季播节目外，名为《大本营的秘密花园》和《超人妈妈带娃记》的两档节目意外上榜，两者分别是《快
在芒果TV的综艺热播榜中，除了长寿节目《快乐大本营》和正在热播的几档季播节目外，名为《大本营的秘密花园》和《超人妈妈带娃记》的两档节目意外上榜，两者分别是《快乐大本营》和《妈妈是超人》的衍生节目。其中每期十几分钟的《大本营的秘密花园》单集播放量平均在300万左右，对于一档小成本的衍生节目来说已经相当可观。
与此同时马某某《奇葩说》之后又在爱奇艺上线了一档名为《饭局狼人杀》的节目，与米未最新推出的同名手游配套。
从网络节目到手游APP，综艺节目的衍生品越来越广泛，长尾效应也愈加明显。“长尾效应”是经济学中的术语，即某个产品从人们需求的角度来看，大多数的需求会集中在头部，这部分我们可以称之为流行，而分布在尾部的需求是个性化的、零散的、小量的需求。而这部分差异化的、少量的需求会在需求曲线上面形成一条长长的“尾巴”，而所谓长尾效应就在于它的数量上，将所有非流行的市场累加起来就会形成一个比流行市场还大的市场。
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这套理论放置于综艺节目上似乎越来越试用。一季综艺节目只有12期，但是一档综艺衍生出来的产业链可能远比节目本身带来的效益更为可观。
一、衍生节目、电影、手游APP、图书，综艺周边面面俱到
1、衍生节目
衍生节目是伴随爆款综艺出现的副产品，是综艺节目母体之外第二大受益渠道。中国最火爆的电视节目非《春晚》莫某某，作为每年《春晚》回顾节目的《一年又一年》可谓综艺衍生节目的鼻祖。
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此后，《中国好声音》衍生了包括《不能说的秘密》《真声音》在内的8档电视节目，第四季独播平台腾讯视频也适时推出5档衍生节目，累计播放量突破5亿。《爸爸去哪儿》衍生了《和爸爸在一起》《听爸爸的话》《妈妈在这儿》，《奔跑吧兄弟》的相关节目《跑男来了》在正式节目结束后接档，收视率居高不下。
这些衍生节目一般利用未播出的大量素材剪辑而成，成本低但收益高。因为衍生节目的出现给了冠名商一个良机。面对动辄3-5亿的热门综艺冠名费，中型企业反而更青睐于这些衍生小综艺的冠名。XX啤酒《不能说的秘密》，金某某《星妈的萌料》等，这些企业负担不起高昂的母体节目冠名，在曝光量较高的衍生节目中露面性价比更高。另一方面可以配合母体节目做宣传预热，节目组又何乐而不为呢？
2、综艺大电影
综艺最令人意想不到的是创造出“综艺大电影”这一名词。自2013《爸爸去哪儿》开创了同名电影并取得将近7个亿的可观票房之后，凡是火爆的综艺必定延续电影化的一步。要知道一般电影制作要经历几年时间的制作周期，从剧本、拍摄到后期，是个慢工出细活的过程，而综艺电影只比一期90分钟的节目多一周的拍摄时间，加上一两个月的后期即可以电影的姿态出现在大荧幕收取电影票。
《快乐男声》《奔跑吧兄弟》《中国好声音》《极限挑战》《我们约会吧》先后被搬上大荧幕。
2015年，《奔跑吧兄弟》上映首日就以34.04%的全国排片率力压大片好莱坞大片《霍比特人3：五军之战》，成为当日的排片冠军同时收割7000万票房，最后累计票房达4.35亿。《爸爸去哪儿》第一季斩获票房6.7亿。虽然不少人大呼“中国电影没救了”，但好在《爸爸去哪儿2》的2.24亿票房给国人吃了一颗安心丸。不过即使是这样的票房也远超前期投入，收回成本绰绰有余。
3、手游APP
最近马东再次将米未传媒的业务边界扩大，基于《饭局的诱惑》推出了手游《饭局狼人杀》，并专门开设 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 老罗是名嘴，东吴相对论有专业经济背景，如果是健康节目，主播是个营养学博士就有了收费的本钱。 其二是渠道，老罗给优酷老板打了一个电话，就上了优酷首页，再加上自己的背景，事半功倍。私人找渠道很困难，在喜马拉雅讲段子的都有10w粉丝，问用户收钱，谁愿意给？ 其三就是包装，现代社会商业包装太重要了，一句slogan，一张照片，都是需要精心设计的，这是团队做的事情，一个人很难。 盈利其实无非两种，广告和会员费，其实也有一定联系。感觉你的节目走会员制还会有希望，但是不知道有没有好的渠道和商业包装。不然好的内容还不如去运维一个微博号或公众号，电台本身现有渠道就很窄，没有贵人相助，相当难有进展，但是投资也是投人，说不定有人就爱你这一挂的，也算投资健康领域不是～做电台最主要自己开心，如果抱着纯商业目的去的，在开始前你就铺好路了，不会现在来问这个的。
2、广告分别，打赏，里面给企业做收费全文，推广产品。
3、自媒体做的其实是个人品牌传播，有名气，有粉丝了，自然会有广告商赞助，当然，也可以考虑建立个人的网站，通过网站（http://ysjjtech.com低成本建站）来变现，毕竟音频节目中很难直接变现的。
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