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摘要

由于全球经济一-体化的加速，企业经营环境变得日趋复杂和不确定,竞争烈生产企业和商业企业为了在市场中立于不败之地,往往都会将主要精力集中到自己的核心业务上,培养核心竞争力，将物流等辅助业务外包，这为我国物流企业发展带来契机。文章从物流配送市场发展现状入手，分析了物流配送企业核心竞争力的内涵和特征，提出了物流配送企业提升企业核心竞争力的策略。

在西方发达国家，物流业市场高度成熟，已经成为一一个重要的经济增长点，而我国物流业的发展与世界发达国家相比，尚有很大差距。在新的经济条件下，只有正确识别和把握企业的核心竞争能力，才能使企业的物流资源整合更加有

在核心竞争力为大背景情况下，对于一个相对新兴的行业，不管是从理论探索还是实践经验，都处于初级阶段，激烈的竞争要求物流企业具有比竞争对手更有效的从事生产经营活动和解决各种困难的能力;要求物流企业必须建立其对手无法匹敌的独特的竞争优势;要求物流企业从根本上重新考虑自己的竞争战略问题。

关键词:物流企业核心竞争力物流资源整合

1引言

中国加入WTO后,商品的生产规模和流通规模不断扩大物流的地位和作用也日趋明显。在这样的新形势下自然要求们要用新的理论和方法来探讨和解释物流企业的成长，以逐增强物流企业的竞争力。

黑XX大学徐欣华李某某，核心竞争力对物流企业来说是个新问题，市场经济发展到今天，中国的物流企业从刚一起步就遭遇了前所未有的白热化经济，所面临的问题也日益严峻。物流企业面对的内部需求大大提高,从学科的角度来说，它是-一个边缘交叉的行业，对交叉广谱的边缘性知识要求非常高，针对服务对象可能涉及不同的行业，要求从事物流企业的人员涉足不同领域的专业知识和技能。同时外部环境发生了很大的变化，尤其是加入WTO之后，国内国际市场一体化程度加强，物流企业竞争的对手将是具有成熟的市场经济经验的国外企业，很多物流企业一. 旦发生威胁可能来不及做应对措施，更来不及还手，除了极其专业细分的市场和有政策保护的市场等，大部分物流企业会随着国际化的推进而受到国际巨头垄断集团的影响。虽然国外的企业直接到中国扩展市场还有很多的困难和不足，但是国外的第三方物流普遍采用了和它的生产型企业伴生来发展的策略，导致第三方物流市场发展迅猛。比如XX本田，本田系带进来的是日系的物流企业，是它们在日本的企业。还有像NIP，这是日系的生产企业，带进来的全部是日系的物流企业。这些都是普遍采用了-种伴生的策略，这种策略首先占领了中国物流市场--直跟踪的大客户，分走市场，但由于国外企业目前对我国市场操纵能力不强，并且我国物流企业占有大量的二手的物流机构。这就客观上对我国物流企业的核心竞争力提供了一个发展的机会,物流企业必须在经历长达十几年的发展积紧基础上，总结成功与失败的经验教训,进步尝试培养和做生企业核心竞争力。

2物流配送市场现状分析

据中国仓储协会“第六次中国物流市场供需状况调查”结果显示，目 前生产企业和商业企业的外包物流主要集中在市内配送、单纯仓储和干线运输。其中生产企业的外包物流中，单纯仓储占 23%、 干线运输84%、 市内配送71%、其他19%;商业企业的外包物流中，单纯仓储是物流配送企业的基本模式和优势所在，既提高 了物流业务运作能力，又 节约了社会资源。

2.1物流配送模式由生产者和销售商自已组织物流配送转变为第三方物流配送为主。

经济的发展、社会分工的深化都使第三方物流对企业在市场上能否取胜的决定作用变得越来越明显。随着现代企业生产经营方式的变革和市场外部条件的变化，“第三方物流， 这种物流形态开始引起人们的重视， 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 流配送车辆行驶路线， 提高物流运行效率。

配送运输由于配送客户、货物品种较为繁多， 城市道路构成复杂， 如何组合成最佳路线，如何使配装和路线有效搭配等，是配送运 输的特点，也是难度较大的工作。为了做到有条不紊地组织配送活动,应该利用车辆路径优化算法的原理，根据 实际的道路网络、客户点间的里程数或行车时间、行车方向来计算，制定出详细的配送计划，明确配送路径和送达客户的时间，在企业信息系统中体现，使车辆调度与车辆配载人员根据用户的需求，通过该系统的路线优化功能模块对信息进行综合处理，得到一个最优的配送车辆调度方案(即配送的车辆数量、配送车辆的行驶线路、送货的顺序等)，从而 提高物流运行效率。

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