绩效考核以及招标制度
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绩效考核及招标制度
前言
绩效考核是为了更好地调动员工积极性，更好地提高工作效率，形成良性的竞争，即是绩效又是考核，绩效为评定标准，考核为评定方法。
对于物资部的绩效考核按照三个方面划分：
工作的核心问题：节约成本。（部门目标）
公司建立成本体系，建立价格库，每个项目甲供材及甲供分包项的合同价格录入。作为成本参考依据。例如：
序号
合同签订日期
项目类型
品类
合同类型
规格型号
合同价
付款方式
目标绩效
1
2019年6月
土建+精装
瓷砖
单价合同
瓷片 300*300
30/3?/p>
预20，货到100%
3%
2
2019年3月
精装
实木复合门
综合单价合同
实木复合 2100*900
680/3?/p>
预20，进度40，完毕 97,质保3
3%
3
2020年7月
改造
金属吊顶
总价合同
铝扣板吊顶 300*300
110 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 基数X30%X(10-3)%=绩效。
项目编排物资进场计划的时候由物资提供每个进场材料的加工周期以及合同签订时间。也可根据项目需要的时间倒排，合同签订周期可压缩材料加工生产周期不可压缩。例表：
材料(天）
序号
名称
负数看右侧
左侧负数看此列
1
考察厂家
16
46
2
确定供应单位
18
48
3
招标比价时间
19
49
4
样品报送时间
23
53
5
签约时间
25
55
6
合同开工
26
7
生厂加工及运输
20
工作积极性
考核员工工作的主动性，责任心。认真完成领导交给的任务，和项目临时突发事件的处理能力以及领导交给的项目外的工作，还有结算的谈判能力综合考虑，此项由采购副总和执行总经理共同考核。
物资绩效考核评分=节约成本30%X完情况+物资供应及时性30%X完成情况+工作积极性X完成情况+考勤10%
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