关于下发《生产调度部绩效考核细则》的通知
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京唐某某***生产调度部
港首调度字〔2021〕9号 签发人：陈某某
京唐某某***
关于下发《生产调度部绩效考核细则》的通知
生产调度部：
为充分发挥生产调度部全体员工在各岗位方面的作用，增强员工责任心和责任感，调动员工的积极性和主动性，提高管理能力，特制定本考核办法，本次修订对考核比重修订。经评审后予以下发，请遵照执行。
附件： 1. 生产调度部绩效考核细则
2.文件新编修订作废说明
3.文件评审意见汇总表
4.白班绩效考核表
5.生产调度部四班组绩效考核表
6.门禁值守工考核表
7.生产调度部生产过程控制考核表
生产调度部
2021年8月4日
附件：1
京唐某某***
生产调度部绩效考核细则
JTSG.DD.WJ21-7
总则
第一条 为充分发挥生产调度部全体员工在各岗位方面的作用，增强员工责任心和责任感，调动员工的积极性和主动性，提高管理能力，特制定本考核办法。
第二条 本考核办法适用于京唐某某***生产调度部正副科长以下的劳动合同工和劳务派遣工。
职责权限
第三条 生产调度部部长对协力组长、门禁值守工按月度进行考核，填写《生产调度部白班岗位考核表》，月末进行汇总；生产调度部副部长对调度室四班、计划组长按月度进行考核，值班主任填写《生产调度部生产过程控制考核表》，并在每天交接班会上确认，由计划调度进行复核汇总，生产调度部副部长审核，出具月考核结果。协力组长对协管员、事务员、生产统计、安质员岗位按月度进行考核，计划组长对计划调度按月度进行考核，填写《生产调度部白班岗位考核表》，月末进行汇总。
第四条 生产调度部部长根据月考核结果对协力组长、门禁值守工进行绩效评分；生产调度部副部长根据各岗位检查结果对调度四班绩效考核得分进行审核，计划组长根据月考核结果对调度四班绩效进行评分；协力组长根据月考核结果对白班岗位绩效进行评分；并于次月5个工作日前报生产调度部部长审批。
调度四班考核控制
第五条 调度班组以班组为单位进行考核，值班主任、值班调度每人、每月的绩效工资作为绩效基金池进行分配。
第六条 计算方法：考核项目分为六项：安全、质量事故；作业量；生产组织管理；计划执行管理和领导评价。各项基础分为100分，四项所占权重分别为30%、30%、30%和10%。月末按各项得分乘以权重之和计算出各班最终业绩得分，再以各班最终业绩得分计算出各班的绩效工资。公式为：
一、本班业绩得分=作业量得分*30%+生产组织管理得分*30%+计划执行管理得分*30%+领导评价*10%；
二、作业量得分=本班作业量/四班作业量总和*400；
三、生产组织管理=本班对各部门生产组织管理兑现考核扣分+本班对各部门生产组织管理加分+总调度室抢船任务加分+100（其中部门考核加分项目和总调度室抢船任务加分必须有部长同意并签字方能执行）;
生产组织管理得分=本班生产组织管理/四班生产组织管理总和*400；
四、计划执行管理=本班对各部门计划执行管理兑现考核扣分+本班对各部门计划执行管理加分
计划执行管理得分=本班计划执行管理/四班计划执行管理总和*400；
五、领导评价=领导评价+100；
领导评价得分=本班领导评价得分/四班领导评价总和*400；
六、值班主任绩效工资额=各值班主任总绩效基金/四班总业绩得分*个人业绩得分
七、值班调度绩效工资额=各值班调度总绩效基金/四班总业绩得分*个人业绩 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。
10
未按通知时限要求提报材料或材料提报不全的
扣1分
11
发生安全质量类事故的
扣20分
加分项
1
辨识新危险源通过的
1
2
提出先进工作建议，得到部门采纳的
1
3
合理化建议提报，通过评审的
部门级加1分，公司级加1.5分，集团的加2分
4
个人主动投稿的，上报的
1
5
积极主动***、部门组织的活动或者培训的
1
6
个人时间来单位加班的
1
7
个人月度工作扎实，执行力良好，出色完成领导交办的相关工作
1-5
备注：以上共性考核项加扣分给个人。
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