关于全体员工绩效考核工作的安排.12.30(1)

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关于2020年全体员工绩效考核工作的安排

各部、室、分（子）公司、研究院：

2020年绩效考核采用员工总结自评、部门综合评价与内部（外部）客户满意度调查相结合的方法。对于未明确要求的内容，可根据以往考核惯例执行。

考核的人员范围

包***东华软件***本身，子公司东华合创科技、东华医为、东华智慧城市、东华博泰、神州新桥、联银通、威锐达、东华厚盾等及各地***所有正式员工。

中高层主管和销售人员2020年全年绩效考核

***总裁、副总裁、财务总监、***/办事处负责人、各事业部总经理、各部门经理（包括软件研究院内部部门负责人）进行详细的、书面的全年工作总结，在2021年1月20日前通过邮件报董事长薛某某和总裁吕某某，同时抄送给王某某、杨某某、侯某某、佟金辉和张某某。（格式见附件）。

东华医为、东华智慧城市、东华博泰、神州新桥、联银通、威锐达、东华厚盾等及各地***中高层管理人员（部门经理级以上）进行详细的书面全年工作总结，在2021年1月20日前通过邮件报董事长薛某某和总裁吕某某，同时抄送给王某某、杨某某、侯某某、佟金辉和张某某。

公司所有销售人员进行详细的、书面的全年工作总结，在2021年1月15日前通过邮件报其主管总经理、副总经理或部门经理，同时抄报董事长薛某某和总裁吕某某。（格式见附件）。

东华医为、东华智慧城市、东华博泰、神州新桥、联银通、威锐达、东华厚盾等东华旗下分（子）公司所有销售人员进行详细的书面全年工作总结，在2021年1月15日前通过邮件报其上级主管，同时报送分（子）公司总经理、董事长薛某某和总裁吕某某。（格式见附件）。

各集团业务部门、分（子）公司负责人，在总结中需要详细、明确写明2020年度本部门或本团队的投入产出情况，包括年度项目收入情况、回款情况、利润情况、团队支出（员工薪资总额、报销总额等）情况。

非销售人员2020年全年绩效考核

公司集成技术人员进行全年总结（格式见附件），在2021年1月15日前全部提交于某某。

于某某组织在2021年1月20日前完成集成技术人员考核，并将考核结果发给董事长薛某某和总裁吕某某，同时抄送给王某某、杨某某、侯某某、佟金辉和张某某。

软件技术团队的技术人员进行全年工作总结（格式见附件），在2021年1月15日前全部完成并提交给软件技术团队负责人。软件技术团队负责人在2021年1月20日前组织完成相应软件技术人员的绩效考核并将考核结果发给董事长薛某某和总裁吕某某，同时抄送给王某某、杨某某、侯某某、佟金辉和张某某。

商务、财务、市场、行政、人事、企管、法律、管理等部门进行全年工作总结（格式见附件），在2021年1月15日前全部完成并提交给部门负责人。部门负责人在2021年1月20日前完成部门人员考核并将考核结果发给董事长薛某某及总裁吕某某，同时抄送给佟金辉。

东华医为、东华智慧城市、东华博泰、神州新桥、联银通、威锐达、东华厚盾等东华旗下分（子）公司，已经自行组织考核的，在2021年1月20日前将考核结果报董事长薛某某（可以不按本考核要求进行工作总结），并抄送佟金辉。未进行考核的，全体非销售人员进行全年工作总结（格式见附件），在2021年1月15日前全部完成并提交给分（子）公司负责人。分（子）公司负责人在2021年1月20日前完成团队人员考核，并将考核结果报董事长薛某某和总裁吕某某，并抄送佟金辉。

请各销售和技术部门的领导注意，年度总结内容务必包括以下内容：2020年业绩及与2019年对比；新技术新产品新解决方案的研发及提升，特别是运用人工智能、大数据、SAAS、物联网等方面；重要客户的拓展；老用户的内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。工作中的主要不足之处

2020年个人在软件技术取得哪些进步和提高

个人今后希望在那些软件技术上进一步提高自己？

对公司和部门发展的意见和建议

商务财务行政人事市场等员工全年工作总结

总结人姓名

所在部门

工作岗位

直接主管

2020年个人主要工作和成绩

2020年个人工作中的主要不足之处

2020年个人工作遇到的主要困难

对个人发展的意见和建议

对公司和部门发展的意见和建议

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