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执行总结

一、组织概述

（一）、组织文化

（二）、组织结构

（三）、管理人员及职责

二、品牌运营

（一）、品牌确定

市场对企业品牌的认知

企业竞争力情况-品牌SWOT分析

竞争优势：企业所特有的提高竞争力的东西

竞争劣势：缺少或做得不好的能力或者技术

品牌机会：市场上***战略的重要因素

品牌威胁：***盈利能力和市场地位的外在因素

竞品分析

品牌定位

产品线

目标人群

品牌创意

（二）、品牌规划

品牌定位

品牌识别

品牌 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 不同细分的用户制定相应的拉新、留存、活跃体系

管理评估

指标如新增用户/留存用户/用户活跃数据、付费率/付费总额

四、内容运营

（一）、内容受众分类（类似用户分类）

（二）、内容分发渠道矩阵

如公众号、论坛、搜索引擎、社交平台等

（三）、内容类型

如图片、文字、视频、音频等

（四）、内容管理

按流程：采集-创作-审核-编辑-呈现-扩散

其他优化

时效性管理

质量管理

分发机制管理

效果评估

采用的指标，如浏览量、DAU等

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