产品经理学习笔记

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什么是产品经理？

产品经理（Product Manager）

是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责市场调查并根据产品、市场及用户等的需求，确定开发何种产品，选择何种业务模式、商业模式等。并推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。

产品经理的工作是以产品为工具，以创造用户价值为手段，为企业创造价值。

调查（数据等资料收集）→洞察（找出突破口，即需求）→What（什么产品来解决需求）→How（如何产品成真？即产品的开发）→成长（迭代）

Why（通过调查和洞察聚焦需求）→What（什么样的产品和满足需求）→How（如何实现产品的落地，设计、开发）→养孩子（产品成长中进行迭代）

什么是产品助理？

产品助理的能力模型：产品感（好奇心+逻辑，为什么？→拆解→原来如此→意义）和执行力（基本功+态度）

产品助理的训练方法：

黑盒子：内在的产品感，长期积累的内在特质，不易察觉。

白某某：外在的执行力，执行力强弱可快速观察到。

产品经理的工作内容？

入坑产品经理值得（难）么？

产品经理需要具备什么样的能力？

/类似于Gompertz模型

Recognize（认识）：知识方法的输入

Analyze（还原）：模仿型输出

Create（创造）：原创型输出

在学习上，对于刚刚入行的新人来说，扎扎实实地提升「能力」，而不是泛泛学习一些看起来高大上的方法论和框架。并且，在接下来几年的时间里，先提升自己「高效执行、完成工作」的能力，然后争取让自己接触产品的各个模块，成为没有短板的产品汪。最后，开始培养解决问题的思维方法和一些偏宏观的事物发展的规律，开始重点提升自己的策略能力、规划能力和管理能力，并加深你对行业的理解。

5、求职准备

1．自我定位

我找实习是想储备求职敲门砖，下一步希望在实习中加深对产品经理的认识与培养产品逻辑，为成为一名互联网产品经理而努力。目标是互联网大厂的产品经理，我具有。

竞品分析

竞品分析（研究现状）的目的：

分析对手，反哺自己：学习同类竞品的经验及优点，研究竞品的缺点，才更能发挥自己产品的优势和制定更好的策略。（别人做了啥，存在啥缺陷）

分析市场，加强验证：研究市场趋势，让产品更好的融合市场，并进一步发掘潜在市场。

分析需求，连接用户：结合对手和市场的分析进而把握用户需求，针对需求设计和改进产品。

马斯洛需求

KANO模型

AARRR模型

AARRR模型是一款产品生命周期的五个重要阶段，对应每个阶段设定不同的指标来衡量目标完成度是合理的指标制定方案。不同阶段的指标能够有效的衡量该阶段产品的进度以及用户使用情况，使产品经理能够及时的进行调整和改进。

精益画布

早期创业者的高效行动指针和作战图。本质是一个聚焦关键问题的模板。

包括问题（3个痛点，一款好的产品，所解决的痛点一定可以迎合人性七宗罪中的一种）、用户细分、独特的卖点（必备，可从竞品痛点和用户需求两个角度入手）、解决方案、渠道、关键指标、竞争壁垒（一段时间内无法被模仿和超越）、成本分析、收入分析。

摩拜的案例

2B和2C的比较

①对象：客户与用户。

性质不同：2B面对的常是给钱的合作方，常常是企业，而2C面对的一般是普通个人用户。2B客户在消费时具有理性的特点，重视投资回报率（Return on investment, ROI）；2C客户消费时具有感性的特点，比较冲动和情绪化，易受诱导。

规模不同：2B产品的客内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。品，员工也熟悉了如何使用，再换新的产品不仅需要新的成本，还面临企业员工主观上更换意愿低的问题。2C产品的生命周期较短。一是因为2C产品是为了满足人性而存在的，这点永远没有尽头，且技术相对简单，竞争壁垒较难建立，所以会不断涌现出更好玩的新产品（像皇帝的后宫）。因此2C产品需要快速、不断更新迭代。二是用户更炫2C产品的成本较低。

易用性方面：2B产品使用于生产场景，目标是提高生产效率，因此会相对复杂，用户体验是其次；而2C产品使用于生活场景，首要目标是获得良好的用户体验，因此必须简单易用。

③商业模式不同：2B通过直接变现的方式盈利，卖自己（卖身）；2C通过间接变现的方式盈利，卖服务（卖艺）。

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