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【行政管理制度】6S管理制度
文件编号:SJ-G-H-24
XX ***
编制:
版 次:C
6S管理制度
审核:
总页数:共5页
生效日期:2016年9月1日
批准:
1.0目的
为了***6S工作的顺利开展,充分发挥6S的作用,特制订制度。
2.0适用范围
本制度适***所有部门区域。
3.0 6S的作用
6S活动可以提升品质、提高生产力、降低成本、确保准时交货、确保安全、提高士气,增强员工归属感、营造良好的工作生活环境等。
4.0组织与职责
公司成立6S推行小组,设6S主任1名,推行委员1名,组员若干名,职责如下:
4.1 6S主任:批准6S执行方案,负责统筹、指挥、监督6S检查全局工作。
4.2 6S推行委员:主持6S日常工作,制定与执行6S相关培训计划,推动和跟进6S活动相关事宜,制定、修改6S活动方案。协助推行主任处理6S活动的有关事务。
4.3 6S组员:参与执行6S检查表各项检查项目,参与6S部门奖惩评审,宣传6S活动,实施6S检查计划。对本部门进行6S宣传及培训。
5.0 6S定义
5.1 6S:是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个方面的内容。因其发音均以“S”开头,故简称6S。6S起源于日本,根据企业的需要,现在以增加一些要求,有逐步演变成了现在的6S、7S、8S…………
5.2整理:区分要与不要的物品,将不要的物品清除掉;
5.3整顿:将要的物品按规定的要求摆放整齐;
5.4清扫:将工作场所打扫干净;
5.5清洁:将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化;
5.6素养:对于规定了的事,大家都要遵守执行;
5.7安全:通过以上5个S活动,从而提高工作、生活的安全性。
6.0 6S推行的要求
6.1.0整理阶段
6.1.1不得有卫生死角或凌乱不堪的地方;
6.1.2不得有闲置或不能使用的机器、设备、搬运工具和其它物品等;
6.1.3品质有问题的待修品或报废品需标识并及时处理;
6.1.4置于各生产线的清扫工具、垃圾箱同样需要标识及定位;
6.1.5非作业场所物品如雨伞、口杯等,应置于规定场所等。
6.1.6墙壁上不可有过期或破烂不堪的报表、标语、字画,或安装有不能使用的设备等。
6.1.7墙壁上或拉线上应挂有相关的有效作业指导书,且挂在醒目的地方,相关的机器上也应贴有相关的操作规程指导书,机器上不得有无关文字;
6.1.8禁止将报表、文件、资料等任意摆放在桌面,不要存放不明的资料、报表,应及时处理档案夹内已经过期的文件、资料;
6.1.9电脑、打印机、电话等常用办公设备需摆放整齐;
6.1.10抽屉内的表单和用品不得杂乱无章,文件柜内不得摆放与工作无关的物品;
6.1.11公文、资料必须要有文件标识和编号,私人文件与一般资料不要混放在一起;
6.1.12各储存区域规划妥当,不得有空间浪费,不得摆放任何不明物件;
6.1.13禁止直接将材料放在地上,不得多种材料混放;
6.1.14物料架上不得存有长期没有使用的材料、零配件、生锈或变质的材料等。
6.2 整顿阶段
6.2.1区域要有规划、标识,设定报表、表单、书籍的摆放区域等,保证一目了然;
6.2.2工具要定位放置,并归类,设备要有维护保养;
6.2.3化学用品、柴油或维修用品一定要妥善保管;
6.2.4架子、柜子或工具箱要有标识;
6.2.5文件、资料等摆放在适当位置,要能在3分钟内取出,各区域不得摆放无关物品。
6.2.6能区分待办、传阅、存档,受控性文件要特殊储存等;
6.2.7进料区域要规划待检区、合格区、不合格 内容过长,仅展示头部和尾部部分文字预览,全文请查看图片预览。 奖平.金均分配N个区域。
9.6为了保障6S奖罚活动公平、公正、公开评比,各部门对6S检查有争议的,可与6S专员沟通协调处理,经协调后仍有争议的递交人力资源部经理裁决,裁决后仍有争议的递交6S主任作最终裁决。
9.7以上奖惩根据《员工奖惩管理制度》的要求进行。
10.0本制度发自放之日起执行,与本制度雷同或有冲突的自本制度发行之日起立即废止。
11.0本制度的最终解释权归人力资源部所有。
附件:
1、《6S活动检查表》
2、《6S改正行动要求书》
3、《6S巡查简述表》
4、《6S检查分数统计表》
5、《员工奖惩管理制度》
6S推行架构图
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