JSL295 烟厂生产班长的管理方案
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烟厂生产班长的管理方案
我研究了《生产组组长主要工作职责及内容》，有几大点可以总结：
1.负责生产组生产数据的收集。这项工作需要细心和耐心以及对设备专业知识有一定的了解，我需要找到在我组产线既有细心又专心老员工与我进行数据对接，我需要学会使用MES系统收集数据，但是系统有时会发生数据延迟和数据错误，此时，我需要与机器实际情况进行比对，形成实时、真实的数据。
我组有三个班次，分别是甲班、乙班和丙班，那么我需要找到这三个班次的设备“监督员”，反馈机器的真实情况。然后，生成数据日报表，准确记录影响的时间等。
生产组产量汇总。产量情况与很多因素有关，其中设备故障是产能下降的重要原因之一，所以在设备故障方面，我需要记录提前一个月离职的“监督员”，让新员工与老员工进行学习和交接工作。避免人才流失，导致机器时刻有人“监督”。
对于产能的提升，我分析了相关报表：
2021
年
7
月
2日
单位：箱
机长
产 品 规 格 名 称
机型
机号
班次
贵烟（硬黄精品）
黄某某（长征）
XX（软）
累计
姓名
日计
累计
日计
累计
日计
累计
何某某
PA
J-02
甲（中）
20.43
20.43
20.43
郑某某
PA
J-02
乙（夜）
0.00
0.00
黄某某
PA
J-02
丙（白）
0.00
0.00
张某某
PA
J-03
甲（中）
35.04
35.04
35.04
孙某某
PA
J-03
乙（夜）
0.00
0.00
董某某
PA
J-03
丙（白）
0.00
0.00
黄某某
PA
J-04
甲（中）
43.86
43.86
43.86
顾某某
PA
J-04
乙（夜）
0.00
0.00
裴某某
PA
J-04
丙（白）
0.00
0.00
田某某
PA
J-05
丙（白）
0.00
0.00
李某某
PA
J-05
甲（中）
10.62
10.62
10.62
李某某
PA
J-06
丙（白）
0.00
0.00
刘某某
PA
J-06
甲（中）
20.03
20.03
20.03
合计
99.33
99.33
0.00
0.00
30.65
30.65
129.98
649.90
杨某某
目前我组产能较低。
第一个原因，是新员工过多，老员工流失过少。那么我需要短时间让新员工学会产线生成技能与技巧，与老员工私下进行情感交流和情感疏导，表示我对老员工的信任，这样老员工会非常愿意交新员工工作，这样可以大大提升产线效率。
第二个原因，是激励程度不高。激励方式有物质激励和情感激励，我需要双方面兼施。 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 关怀，有的组员生病了，我该尽力尽心照顾。对于请假的员工，我无法判断员工说的事情是否属实，但是我会对员工说明情况，由于你的请假耽误了我们厂的生产率，厂长会对我进行一定的扣分，扣分与我的KPI挂钩，达到一定量的扣分，你也会和我一起扣分，我们组的评优就不达标等等，让员工产生同情心，软硬兼施。
第三个原因，设备故障可以通过MES系统检查，如果员工操作不当，对我组产能造成一定的影响。我该怎么办？我会去派他到其他组学习，或者找技术优秀的员工教他技巧和技术。我们烟厂的操作设备操作起来都不是很难，所以我相信员工会在短时间内掌握使用设备技术和生产工艺。
其他方面，我会在实际中进行总结，制定出合理化的管理方案。
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