班前会管理制度
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班前会管理制度
为进一步强化项目部安全管理，规范班前会程序，提高班前会质量，实现班前会程序化、规范化，保障现场施工安全，特制定如下规定：
班前会目标
通过不断规范班前会、开好班前会，使职工的安全意识和自身素质得到提高，项目安全管理进一步加强，对班前会内容要做到“五必讲”，即：班组长在班前会上必讲昨日的安全情况和问题；必讲现场主要安全风险的控制措施；必讲现场经常存在的问题和作业人员必须注意的安全事项；必讲特殊工种的作业要求；必讲当日的安全生产内容。班前会要突出讲任务、讲安全、讲培训三大主题。讲任务，做到目标明确，对产业工人要干什么、怎么干、干到什么标准，要讲的明明白白、清清楚楚。讲安全，实现“要我安全”向“我要安全”的观念转变，通过班前教育，让职工知 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 会时，要注意及时将当日班前会召开情况以照片形式记录，并将当日所讲内容总结、存档。
班前会要求
按照班前会的程序和要求认真准备班前会记录。
班组长要提前了解情况，将前一日的安全生产任务情况及存在的安全隐患，针对昨日情况对产业工人进行有针对性的教育。
班前会每天上班之前必须召开，班前会主持人必须由班组长及以上级别人员担任。
项目部技术员负责班前会的指导，对所负责施工班组的班前会的流程、内容进行指导，对所负责班前会的按时召开进行监督。
项目部技术员负责所负责班组的班前会资料的收集、整理工作，每月1号将上月的班前会记录上交到安全环保监督部，由安全环保监督部存档。
安全环保监督部成员负责对现场各班组班前会召开情况进行巡查，确保各班组每天能够及时召开班前会。
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