项目经理部“五部两室”负责人认证培训管理办法
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项目经理部“五部两室”负责人资格认证
培训管理办法
为增强工程项目经理部核心团队管理人员的素质能力，通过对项目经理部“五部两室”负责人素质能力资格认证培训，进一步充分发挥工程项目管理团队的整体协同管理作用，促使工程项目管理精细化、规范化、标准化。以达到全面提升工程项目的管控水平和效益的目的。特制订本办法。
一、适用范围：
***、子（分）公司所属项目经理部“五部两室”（即：工程部、工经部、物机部、财务部、安某某、综合办公室、试验室）部门负责人均适用于本办法。
二、资格认证培训领导小组：
组长：马某某
副组长：卓某某
成员：人力资源部、司某某、工程管理部、安某某、成本部、物设部、财务部、计量试验检测中心负责人。
三、资格认证培训人员条件：
（一）现任项目经理部的部门负责人（包括：部门正、副职）或工作满五年以上的后备部门负责人；
（二）除具备上述要求外，物机部、安某某、财务部、试验室部门负责人还需持有国家或行业规定的专业岗位证书。
四、资格认证培训工作原则：
（一）按照“人力资源部门主管、业务部门主责、分类管理”的原则，“五部两室”负责人素质能力资格认证培训工作由***人力资源部统一牵头，相关业务部门主责，分类管理和实施。***相关业务部门负责组织制订“五部两室”负责人素质能力资格认证标准和培训大纲，*_**助和提供培训服务，并按照标准组织实施和管理。即：项目经理部的工程部、安某某、物机部、财务部、工经部、综合办公室、试验室部门负责 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 组织实施。
（二）每期资格认证培训方案由业务部门策划和制订，按照***《员工培训管理办法》规定的办班培训程序流程要求，具体组织实施，并发布认证培训通知。
（三）各单位根据***资格认证培训通知要求，组织符合条件的人员参加培训和素质能力资格认证，各单位在上报人员名单的同时，将人员的综合素质能力评价结果一并上报。
（四）参加素质能力资格认证培训的人员必须达到业务部门策划方案规定的培训课时，然后参加业务知识和相关知识及能力考核。
（五）业务部门或XX铁路工程职工大学要加强培训过程管理和学员、师资、教学等培训评估，不断改进、完善认证培训标准和培训方法，提高认证培训水平和效果。
（六）培训认证合格人员由***人力资源部统一编号颁发《项目经理部“五部两室”负责人岗位资格证书》。
七、有关要求及规定：
（一）取得项目经理部“五部两室”负责人素质能力资格认证的人员，***业务部门每两年要组织对其进行一次继续教育，课时不少于16课时或按照国家和行业规定的继续教育要求执行。
（二）资格认证培训要结合***工程项目分布情况，服务于施工现场，组织区域化资格认证培训班。认证培训必须集中脱产系统学习。
（三）为保证资格认证培训质量，培训认证组织实施部门或XX铁路工程职工大学要强化对培训认证人员的过程管理和效果评估，对每期学员培训情况进行通报。
（四）***业务主责部门建立本系统人员资格认证培训数据库或台账。人力资源部建立项目经理部“五部两室”负责人素质能力认证培训证书台账。
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