公司人力资源管理制度
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人力资源管理制度
第一条 为做好人力资源储备，培养人才，实现领导管理层年轻化，本着“以人为本”的原则，制定此制度。
第二条 新设职位，原职位空缺或在职人员变更时，公司要优先考虑工作责任心强、爱岗敬业、能力优秀、追求上进的在岗员工，为优秀员工提供施展能力的机会、发展的空间和职位晋升的平台，做到人尽其才。
第三条 社会招聘
1.公布信息：招聘工作由办公室负责，通过媒体、人才服务机构及招聘网站向社会公开发布招聘信息，公示招聘职位和条件。
2.办公室负责应聘登记和初步面试。首先向应聘人员***情况、招聘条件和工资待遇等。其次，对应聘人员进行应聘岗位相关知识、个人学习工作经历和经验等基本情况的了解（可根据岗位进行必要的能力测试）；确认合格后，向分管副总经理汇报情况，分管副总经理面试、面考合格并同意后，向总经理报告，经总经理同意后进行试用。
第四条 员工应具备的条件：
1.敬业精神和工作态度。乐于奉献、虚心上进、办事踏实；对公司忠诚，工作积极主动；有勇于承担任务和责任的精神；有在工作中遇到挫折不屈不挠、持之以恒的精神。
2.专业能力和学习潜能。具有行业或岗位所需要的专业知识和工作能力，具备追求成功的动机、较强的学习能力。
3.德才兼备。道德是安身立命的基础，高尚的道德品质是为人处事的根本，***对人才的基本要求。
4.反应能力强。对问题分析缜密、判断正确，而且能够迅速做出反应。
5.乐于学习和接受新生事物。具有接受新事物和勇于创新的思想。
6.善于沟通。有效沟通是员工最基本也是最重要的技能，是做好工作所必须具备的基本素质。
7.适应能力较强。能够在短期内融入团队之中，有集体精神和团队意识，与团队成员相互包容、和谐相处。
8.身体健康。精力充沛、干劲十足，能够担负较繁重的工作。
9.自控能力强，不随波逐流。
第五条：新员工的试用
新员工试用期间，重点考查工作态度和敬业精神，实际能力和潜在能力，道德素质和责任心，基本符合员工应具备的条件。
第六条 新员工试用的时间和待遇
1.新招聘员工的试用期为3-6个月，最长不得超过6个月。试用期间对于表现突出、工作成绩优异者，部门负责人、办公室可以以书面形式请示总经理批准，提前转正。
2.试用期工资待遇。执行《员工工资制度》（即：根据招聘岗位的下限一级），试用期内不执行正式员工工资制度。
第七条 新员工经试用考核认定合格的，且员工有意愿转为正式聘用的，该员工主动向部门主管提交试用期工作总结，并认真填写《员工转正申请表》附个人总结。
第八条 部门主管在《员工转正申请表》上签署意见后，交予办公室；办公室签署意见后，呈报总经理审核批准，为试用结束。办公室负责为转正员工办理各种正式聘用手续。
第九条 新转正员工从转正次月1日调整工资待遇，按聘用岗位执行正式员工工资制度。
第十条 正式员工到岗后，由部门负责人安排工作岗位，确定工作职责，员工正式履行工作职责和义务。
第十一条 劳动合同
确定正式聘用员工，按《劳动合同法》的有关条款，由办公室负责与员工签订正式劳动合同。合同期限双方（公司、员工）协商，由公司依照相关法律决定最终期限。
工作职位与调整：合同明确规定员工所在部门及职位。如果在合同期内出现职位调整，则以《人事变更单》作为合同附件，不需要更改合同。
第十二条 公司每年4月份进行人事工作职位调整。职能部门对员工的职位进行晋升、调薪、调职、降职、辞职等工作职位的调整。调整依据为：
1.员工每年4月份递交的职业规划；上一年度的实际工作情况（个人实际工作能力、工作表现）。
2.员工工作能力强、态度积极、尽职 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 可离职。
3.在办理离职手续期间，离职员工仍应正常上、下班，并主动与各部门办理交接手续，经各部门负责人核实签字后，确保无遗留问题，***无利益损害者，经领导确认审批后，方可离职。
4.正常办理离职手续的员工已离职，如各部门发现仍有遗留问题，由各部门负责人负责。
5.离职岗位的工作未做任何交接，不正常办理离职手续所产生的后果由离职人员自负。如在实物上造成损失按折价在其工资中扣除；其它方***造成直接或间接损失的，按实际情况严肃处理，并保留追究其法律责任的权利。
2022年3月4日
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