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面试经验总结
逻辑清晰,分层次和条理
面试自我介绍
基础介绍:专业+岗位+经验
重点工作介绍:怎么做+结果
对应聘岗位理解+个人匹配度
业务能力
文化为什么落不了地?
一把手和业务领导层面意识不到位;价值观没有阐释到位;价值观没有细化到具体的行为规范,没有明确的指出反对什么,支持什么;缺少套路和方法
企业文化理论有哪些?
奈飞文化:你激励哪些人、提拔哪些人、淘汰哪些人,你的文化就在哪里
沙因的洋葱模型
素质冰山理论
企业文化如何与业务相结合?
联动客服做服务文化;联动生产做品质文化/安全文化/工匠文化;联动售后做服务文化;联动物业做服务文化
如 内容过长,仅展示头部和尾部部分文字预览,全文请查看图片预览。 评选等,并进行模范人物包装和经验推广
强化仪式感,营造文化氛围:阿里日、年会、表彰大会、誓师大会、军令状
制度文化:工作准则、行为准则
建立有效的评价体系:内容、指标、定性、定量、原则
用三词描述自己的性格(自己的优势和特点)
面试最后,一定要问清楚以下几点
职位空缺的原因(团队管理和团队氛围分工与协作)
试用期间的工资和时间
转正考核的方式和薪酬范围
工作时间和加班机制
培训体系和晋升体系是怎样的?
具体的工作岗位职责和XX哪个区?
薪酬结构,晋升周期,职级,部门名称,汇报上级,如有幸录用,需要提前做哪些准备工作,具体的岗位职责是什么?
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