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(提纲)浅析中小型企业人力资源管理问题及对策

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浅析中小型企业人力资源管理问题及对策

提纲

进入21世纪尤其是中国加入WTO以来,国内的企业正逐渐融入到一个没有边界的经济体系和全球化、网络化的商业环境中,中小型企业发展规模急速扩大,为社会经济发展、稳定就业、促进民生做出了重要贡献。同时,人力资源管理的作用在这场全球范围内的竞争中也被格外地凸显出来,成为企业生存与发展的核心竞争力。

由于中小型企业以实现短期经济效益为目标,受这一发展目标影响,中小型企业在发展战略规划及实施过程中,不注重人力资源管理工作,此项工作得到的资金、技术支持较少。其次,中小型企业普遍发展时间较短,管理经验不足,未能根据市场变化及时调整,并且人力资源管理十分混乱。导致企业虽然在成立初期获得了快速的发展,但是却逐渐遇到一些发展瓶颈,在经营和管理方面都出现了一些问题,严重影响了企业的长远发展。对中小型企业进行人力资源管理问题分析和对策研究就成为了当务之急。对中小型企业进 内容过长,仅展示头部和尾部部分文字预览,全文请查看图片预览。 较强

1.2.2中小型企业经营者权责比较统一

1.2.3 中小型企业的用人机制比较灵活

中小型企业人力资源管理现状

2.1 整体素质不高

2.2 结构不合理

2.3 人才流失严重

2.4 制约企业长久发展

中小型企业人力资源管理所存在的问题

3.1 人力资源管理的观念淡薄

3.2 招人用人的理念和体系不成熟

3.3 薪酬福利制度的不合理

3.4 激励机制不符合企业发展需要

3.5 文化建设和培训机制缺失

解决中小型企业人力资源管理对策

4.1 强化战略意识,建立正确的人才观

4.2 完善制度建设,建立有效的招聘体系

4.3 改进薪酬考核,建立公正的管理方法

4.4 打造激励机制,建立公平的奖赏制度

4.5 提升人才价值,建立先进的文化和培训机制

结论

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