输电线路运行运维巡视施工组织设计
以下为《输电线路运行运维巡视施工组织设计》的无排版文字预览，完整内容请下载
输电线路运行运维巡视施工组织设计
1、检查分类和检查周期
1.1定期巡视：经常掌握塔基、线路各部件运行情况及沿线情况，及时发现设备缺陷和威胁线路安全运行的情况。其目的在于经常掌握线路各部件运行状况及沿线情况，并搞好护线工作，定期巡视由巡线员负责，定期为每月期进行一次，其它巡视根据具体情况确定，也可根据具体情况适当调整，巡视区段为全线。
1.2故障巡视：是为了查明线路发生故障（接地、跳闸）的原因，找出故障点并查明故障原因及故障情况，故障巡视应在发生故障后及时进行，一般巡视发生故障的区段或全线。
故障巡视中，巡线员应将所有的巡视区段全部巡完，不得中断或遗漏，对所发现的可能造成故障的所有物件均应搜集带回，并对故障现场情况做好详细记录，以作为事故分析的依据和参考。
1.3特殊巡视：是在气候剧烈变化（大雾、导线覆冰、大风、暴雨等）、自然灾害（地震、河水泛滥、森林起火等），线路过负荷和其它特殊情况时，对全线某几段或某些部件进行巡视，特别是输电线路塔基的检查，以发现线路及塔基的异常现象及部件的变形损害。特殊巡视根据需要及时进行，一般巡视全线、某线段或某部件。
1.4夜间、交叉和诊断性巡视：是为了检查导线的连接器的发热或绝缘子污秽放电情况。根据运行季节特点、线路的健康情况和环境特点确定重点。巡视根据运行情况及时进行，一般巡视全线、某线段或某部件。
1.5监察巡视：线路维护单位、线路产权单位及线路运行单位了解线路运行情况，检查指导巡线人员的工作。监察巡视每年至少一次，一般巡视全线或某线段。
2、巡视要求
2.1线路维护单位要严格按照年度输电线路巡视计划执行，如有其他原因推迟巡视时间，线路维护单位负责人应说清原因，并尽快安排时间继续巡视。
2.2线路维护和运行单位相关主管负责人，应定期参加线路巡视，以了解线路运行情况并检查、指导巡视人员的工作。
2.3定期巡视在地形条件较好地段。特殊巡视、夜间巡视、故障巡视及登杆塔检查必须由二人或二人以上进行。运行人员在巡视时应做到“四到”（走到、看到、听到、宣传到），“三准”（缺陷判断准、记录填写准、图表资料准）。
2.4线路发生故障时，不论重合是否成功，均应及时组织故障巡视。巡视中，巡线员应将所分担的巡线区段全部巡视完，不得中断或遗漏。发现故障点后应及时报告，重大事故应设法保护现场。对发现的可能造成故障的所有物件应收集带回，并对故障现场情况做好详细记录，由工作负责人采集故障点的全方位影像图片，以作为事故分析的依据和参考。
2.5线路维护单位依据运行单位提供的超负荷线路信息，适当调整线路巡视计划，及时开展红外测温工作。线路红外测温及其相关检测：每年对线路进行一次全面的红外测温，雷电季节之前，要进行一次杆塔接地电阻检测，典型的污区及污秽严重区段的绝缘子每年要进行一次盐密度测量，所有应当检测的项目均需提供专项检测报告。
2.6线路维护单位应根据线路地形地貌、周围环境、气象条件及气候变化等划分区域，针对不同区域调整巡视周期。对于特殊区域要加强巡视，如：易受外力破坏区、树竹速长区、偷盗多发区等。
3、巡视主要内容
线路设备的运行监视、缺陷的发现，主要是采取巡视检查的方法。通过巡视检查来掌握线路运行状况及周围环境的变化，及时发现设备缺陷和危及线路安全的因素，以便及时消除缺陷，预防事故的发生。巡视的主要内容有：
3.1检查沿线环境有无影响线路安全的下列情况：
3.1.1防护区内的建筑物、易燃、易爆和腐蚀性气体；
3.1.2防护区内的树木；
3.1.3防护区内进行的土方挖掘、建筑工程和施工爆破；
3.1.4防护区内架设或敷设架空电力线路、架空通信线路和各种管道及电缆；
3.1.5线路附近出现的高大机械及可移动的设施；
3.1.6线路附近污染源情况；
3.1.7其它不正常情况：如河水泛滥、山洪、杆塔被淹、基础损坏、森林起火等。
3.2检查杆塔、拉线和基础有无下列缺陷和运行情况的变化：
3.2.1基础表面水泥脱落、酥化或钢筋外露。
3.2.2装配式基础的铁件、螺栓、垫铁等锈蚀严重，底座、枕条、立柱等出现歪斜、变形。塔倾斜、横担歪扭及杆塔部件锈蚀变形、缺损；
3.2.3杆塔部件固定螺栓松动、缺螺栓或螺帽，螺栓丝扣长度不够，锚焊处裂纹、开焊、绑线断裂或松动；
3.2.4拉线及部件锈蚀、松弛、断股抽筋、张力分配不均，缺螺栓、螺帽等，部件丢失和被破坏等现象；
3.2.5杆塔及拉线的基础变异，周围土壤突起或沉陷，基础裂纹、损坏、下沉或上拔，护基沉塌或被冲刷；
3.2.6基础保护帽上部塔材被埋入土或废弃物堆中，塔材锈蚀；
3.2.7防洪设施坍塌或损坏；
3.2.8基础发生不均匀沉降，基础顶面高差超过10mm（设计有预偏的除外）；
3.2.9回填土塌陷低于地表面或受到冲刷，一般形成0.2m3以上的无坑洞；
3.2.10基础承土台范围内出现低洼积水现象；
3.2.11拉线盘由于冻土等因素的影响，出现上拔或下沉现象；
3.2.12保护帽脱落、损坏，直至露出地脚螺栓；
3.2.13拉线盘基础周围土方不能满足上拔安全条件，电杆、铁塔基础周围土方不能满足上拔、下压、倾覆安全条件；
3.2.14基础垂直下方挖洞，用于淘砂、取矿、贮藏、居住；
3.2.15杆塔部件被盗和损坏情况；
3.2.16杆塔倾斜、横担歪扭及部件锈蚀、变形情况；同时检查安装的鸟刺是否覆盖横担及导线上部；
3.2.17杆塔部件的固定情况缺螺栓或螺帽、螺栓丝扣长度不够、螺栓松动、铆焊处裂纹、开焊、绑线断裂松动；
3.2.18混凝土杆出现的裂纹及其变化、混凝土脱落、钢筋外露、脚钉缺少；
3.2.19拉线及部件锈蚀、松动、断股、张力分配不均、缺螺栓、螺帽等；
3.2.20杆塔及拉线基础培土情况：周围土壤突起或沉陷、基础裂纹、损伤、下沉或上拔、护基沉塌或冲刷；
3.2.21杆塔周围杂草过高，杆塔有危及安全的鸟巢及蔓类植物附生；
3.2.22防洪墙及设施坍塌或损坏；
3.3检查导线、地线有无下列缺陷和运行情况的变化：
3.3.1导线、地线锈蚀、断股、损伤或闪络烧伤；
3.3.2导线、架空地线的驰度变化；
3.3.3导线、地线上扬、振动、舞动、脱冰跳跃等情况，
3.3.4导线、地线接续金某某过热、变色、变形、滑移；
3.3.5导线在线夹内滑动，释放线夹船体部分自挂架中脱出；
3.3.6跳线断股、歪扭变形，跳线与杆塔空气间隙变化，跳线间扭绞；跳线舞动、摆动过大；
3.3.7导线对地、对交叉跨越设施及对其他物体距离变化；
3.3.8导线、地线上悬挂有异物；
3.4检查绝缘子有无下列缺陷和运行情况的变化：
3.4.1绝缘子脏污，瓷质裂纹、破碎，钢化玻璃绝缘子爆裂，绝缘子钢帽及钢脚锈蚀，钢脚弯曲；
3.4.2合成绝缘子伞裙破裂、烧伤，金某某、均压环变形、扭曲、锈蚀等异常情况；
3.4.3绝缘子有闪络痕迹和局部火花放电留下的痕迹；
3.4.4绝缘子串倾斜；
3.4.5绝缘子槽口、钢脚、锁紧销不配合，锁紧销子退出等；
3.5检查金某某有无下列缺陷和运行情况的变化
金某某锈蚀、变形、磨损、裂纹，开口销及弹簧销缺损或脱出，特别要注意检查金某某经常活动、转动部位和绝缘子串悬挂点的金某某；
3.6检查防雷设施和接地装置有无下列缺陷和运行情况的变化：
3.6.1架空地线、接地引下线、接地装置间的连接固定情况；
3.6.2接地引下线的断股、断线、锈蚀情况；
3.6.3接地装置严重锈蚀，埋入地下部分外露、丢失；
3.7检查附件及其他设施有无下列缺陷和运行情况的变化：
3.7.1预绞丝滑动、断股或损伤；
3.7.2防振锤移位、偏斜、钢丝断股、绑线松动；
3.7.3绝缘子上方防鸟罩、防鸟刺是否发生歪斜和掉落，防鸟设施损坏、变形或缺少；
3.7.4相位、警告牌损坏、丢失，线路名称、杆塔编号字迹不清；
3.7.5均压环、屏蔽环锈蚀及螺栓松动、偏斜；
3.7.6线夹脱落、连接处磨损和放电烧伤；
3.7.7附属通信设施损坏；
3.7.8各种检测装置缺损；
3.8光缆巡视检查?
3.8.1检查光缆的悬挂金某某、防震锤、防晕环紧固有无松动,防晕环与光缆有无摩擦现象，光缆内绞丝和光缆接触部分有无电蚀。重点线路逐级基登杆检查，并对光缆内绞丝和光缆接触部分进行拍照；?
3.8.2金某某预绞丝间隙均匀，绞丝末端应与光缆相吻合，预绞丝不得有损伤，不得交叉；
3.8.3金某某应垂直地面，顺线路方向偏移角度不得大于5度，且偏移量不得超过100mm，金某某上的开口销子直径必须与孔径配合，开口角度不小于60?°弹力适合?。螺栓，销钉、弹簧销子应齐全；
3.8.4检查金某某是否与杆塔、杆塔夹具摩擦；防震锤、防晕环不应有脱离、滑动、脱落现象；
3.8.5检查每条光缆线路每段光缆接续接头盒杆号、光缆跨越情况并详细资料；
3.8.6接头盒应向上方向，防止进水，接头盒应固定牢固，螺栓及螺帽齐全；
3.8.7我公司有专业光纤熔接资格人员，负责OPGW光缆的熔接、测试等工作。
（二）施工进度安排
日期
工艺名称
按照实际施工阶段进度
24天
46天
68天
90天
112天
136天
施工准备
在线监测装置维修
交资料
2、投标人优势
*_**成立于1998年12月08日，是一家诚信度及高的私营服务企业，承包各种防腐保温工程，承包范围如下；
一.耐蚀涂料及刷油工程，各种金属喷镀喷塑工程。
各种橡胶.板砖.玻璃钢衬里及搪铝工程.
管道内防，堵漏及清洗工程。
电化学保护及塑料焊接工程。
保温.保某某.聚氨酯发泡工程。
通风.制冷.安装工程.
绝缘子防污闪工程.
水泥杆加固.包某某.线路防腐.地锚防盗工程.
室内外粉刷涂料工程.
本公司以“信誉至上，客户第一，以质量求生存，以信誉谋发展”的***现有868人，高级职称8人，中级职称76人，初级职称132人，一级建造师26人，二级建造师34人，技工316人。公司一贯坚持安全、质量、工期“三点一线”的管理理念，确保了工程合格率100%，优良率85%以上。公司注重企业文化建设，坚持以人为本，关爱员工、关注民生，构建了企业和谐稳定的良好氛围。做到企业的成果与员工共享，员工与企业一同成长。真诚期望能够与您合作，创造辉煌，分享成功，携手迎接美好明天！
3、项目实施组织形式和管理措施
1.为配合贵方圆满完成该项工程，我们精心设计、合理安排、严密执行，以达到工作目标，减少火灾次数，降低运营破坏，从而增强企业的社会效益和经济效益。
1、1公司组织机构设置：
为了加强该工程的组织管理，达到质量目标，使工程按期优质完成，为业主提供满意的服务，我公司拟成立现场项目经理部。
公司决定选派具有同类工程施工经验和管理经验的人员,担任项目经理部负责全权处理本工程的施工、组织设计、安检、质检等系列工作。
如工程中标在工程合同签订后，应由项目部组织编写质量计划、安全管理体制、施工组织等，项目部下设五个职能部门，分别为：工程技术、工程施工、安检、质检、物资供应等方面的工作。
公司将作为本项目的强大后盾，***范围内协调本工程的施工人员、机具及资金调配、后勤保障等工作。
1.2、项目经理职责：
（1）认真学习并执行国家及上级颁发的政策、规范、规程，对本项工程的工作全面负责。执行项目承包合同、搞好本工程的经济核算和竣工结算。
（2）确保实现本工程的工期、质量（或优良率），成本、安全生产等目标。
（3）把握和监督本项工程的执行情况，处理和解决本项工程执行过程中出现的问题:合同签订、组织编制各种施工文件、作好施工准备、健全劳动组织和平衡机具设备；编制施工计划、组织施工、控制施工进度，处理有可能出现的例外事项，协调与贵方关系、组织竣工、交工等。
（4）向贵单位报送各种施工文件，及时报告工程进度及安全生产情况。
（5）对本项工程具有独立的指挥权和决策权、有权制定本项工程管理的实施细则，在工程施工执行过程中实施。
（6）接受贵方对本项工程执行情况的监督，指导及合理化建议。
1.3、项目总工职责：
（1）认真学习并执行国家及上级颁发的技术政策、规范、规程对本工程的技术工作全面负责，督促施工组织，严格按规范施工。
（2）预先熟悉并了解工程概况、技术要求、施工现场的具体情况、组织有关人员讨论技术方案及施工中将会出现的技术重点和难点，怎样克服、解决等问题。
（3）参与本项工程的施工组织设计编制工作、负责安排并审核施工工艺、参与施工人员的资格审查、对施工班组进行技术交底。
（4）深入现场，掌握工程动态督促帮助施工班组搞好自检、互检，参加工序交接检查，发现问题及时解决。
（5）经常督促施工班组，并亲自检查各班组的技术记录情况，组织交工资料的整理工作，负责编写施工技术总结。
（6）协助队安.长排施工计划，认真做好各种资料的审查汇总、整理、签字、上报。
1.4、施工队长职责：
（1）学习并执行国家及上级颁发的有关技术、安全规范及规程，保证严格按照规范和规程施工。
（2）热情支持工地安全、技术管理人员的工作、不搞违背技术要求管理规定的行政干预。
（3）合理使用场地，搞好文明施工。
（4）对违背操作规程的施工人员提出批评教育，严重者至责令停工，并提出处理意见。
（5）深入施工现场，检查督促工人认真完成本职工作，掌握并控制施工进度及安全动态。
（6）接受贵方监理的监督指导。认真做好现场的施工协调。
1.5、技术总负责岗位责任制：
（1）对本工程质量全面负责，领导工人按施工组织设计进行施工，使各种保温层厚度达到标准要求。
（2）认真推行全面质量管理，对施工人员进行“质量第一，用户至上”的教育，并且开展创优质工程活动。
（3）严格按所制订的施工进度组织施工，及时填写施工日记。收集质量记录，随时掌握工程质量情况。
（4）认真***的质量规范及各种技术措施，组织自检、互检、主持质量的检查验评、督促工程验收手续的评定工作。
（5）严格按制订的奖惩规定，支持质检员的工作。
（6）认真组织贯彻落实安全生产规章，对所承担的工程安全生产直接负责。
（7）组织工人学习安全操作规范，教育工人严禁违章作业。
（8）发生安全事故积极采取措施，及时上报，并参加事故处理。
1.6、材料员岗位责任制
(1) 在项目经理领导下，负责工程材料和收发工作。
(2) 根据工程进度情况，按月编制要料计划，经项目经理审批后及时向材料部门要料，并负责调运。同意项目部采购的材料，要采取“比质量、比价格、比服务、算成本”三比一的方法，优质优价，货比三家，努力降低工程成本。
(3) 凡不符合要求的材料、成品、半成品，有权拒绝。
(4) 负责做好材料的进退场计量、验收，做好材料报表，及时汇总上报。
(5) 对各种材料，有计划调进、拨出，堵塞材料漏洞，减少损失，降低原材料成本。
(6) 加强周转材料的管理，严防周转材料损伤短缺，长改短用，严格执行周转材料制度。
1.7、预算员岗位责任制
（1）预算员负责编制所有工程的预、决算。各项按规定交付的前期、后期开发配套费用及取费标准、费率和工程取费以及实际预、决算工程量，包括材料、设备的单项、总项报价等均以预算员核定无异为基础。
（2） 负责投标工程的标底编制及其他与投标工作有关的文件、资料准备。
4、投标人的硬件、软件实力
*_**成立于1998年12月08日，是一家诚信度及高的私营服务企业，承包各种防腐保温工程，承包范围如下；
一.耐蚀涂料及刷油工程，各种金属喷镀喷塑工程。
各种橡胶.板砖.玻璃钢衬里及搪铝工程.
管道内防，堵漏及清洗工程。
电化学保护及塑料焊接工程。
保温.保某某.聚氨酯发泡工程。
通风.制冷.安装工程.
绝缘子防污闪工程.
水泥杆加固.包某某.线路防腐.地锚防盗工程.
室内外粉刷涂料工程.
本公司以“信誉至上，客户第一，以质量求生存，以信誉谋发展”的***现有868人，高级职称8人，中级职称76人，初级职称132人，一级建造师26人，二级建造师34人，技工316人。公司一贯坚持安全、质量、工期“三点一线”的管理理念，确保了工程合格率100%，优良率85%以上。公司注重企业文化建设，坚持以人为本，关爱员工、关注民生，构建了企业和谐稳定的良好氛围。做到企业的成果与员工共享，员工与企业一同成长。真诚期望能够与您合作，创造辉煌，分享成功，携手迎接美好明天！
5、项目质量保障体系及措施。
1质量方针
遵***“质量第一，用户至上，规范质量保证行为，全面创建优质工程”的质量方针。精心组织施工，实现竣工投产一次达标，施工质量达到国家优质工程标准，满足顾客合同规定的要求。
本工程在甲方、工程监理单位及工程质量监督部门的监督指导下，在项目经理的领导下进行工程质量管理工作，搞好工程施工质量。
2质量目标
1．单位工程优良品率100%；
2．分项工程一次验收合格率≥98%，分项工程竣工合格率100%，优良品率≥96%；
3．工程质量等级为合格。
4．杜绝重大质量事故，确保工程无永久性缺陷；
5．质量记录和竣工资料真实、齐全、整洁，按时移交；
6．创优质工程，确保本工程达标投产。
3质量管理组织机构及主要职责
1.质量管理组织机构图，
2.质量管理部门的主要职责
（1）项目经理的主要职责：
制订本工程的质量目标和质量方针，负责本工程质量体系的建立健全，确保质量体系的正常运转，合理配备人、财、物等资源，批准本工程各种质量文件；保证甲方、监理单位和质量监督单位的有关工程指令能够贯彻执行；确保本工程由项目部的质量管理机构能够独立行使职能和权力，充分发挥质量检查和管理的作用；对贯彻工程质量方针和实现工程质量目标负有全面领导责任。
质量管理机构图
（2）项目技术负责人的主要职责:
参与制订工程质量目标和质量方针、协助项目经理的各项质量管理和领导工作，负责在技术领域贯彻质量方针；掌握工程的质量信息和动态，分析质量趋势，采取相应措施，抓好质量改进工作，批准各种技术文件和施工方案；指导技术管理工作，支持监理单位工作；对贯彻工程质量方针和实现工程质量目标负有全面领导责任。
（3）质安负责人的主要职责：
负责工程质量保证体系正常运转，进行日常质量管理和检查监督工作；按照有关规定制定工程质量管理办法、措施和工程质量奖惩条例等。做好对用户和监理部门的服务工作，支持监理部门工作，负责建设方和监理单位的有关工程质量指令的贯彻落实。组织进行工程的“三级”检查验收工作和质量检查工作，进行原材料质量总结，参与技术交底，对检查验收发现问题及时采取措施予以纠正，组织中间验收工作，参加质量事故调查和处理工作。质安负责人对在质量管理和监督检查的领域内贯彻质量方针，实现质量目标负有领导责任。
（4）施工队队长、质安员的职责：
执行落实建设方、监理单位、项目经理及各部门下达的有关质量文件和指令；在施工中执行国家标准和技术规范，执行本工程的施工方案和技术措施，严格执行本工程的质量管理办法、措施及质量奖惩条例，负责施工工艺、质量管理及技术指标在现场的全面贯彻实施工作，保证质量体系及其文件指令在基层的有效执行；保证质量记录完整、齐全、真实。施工队队长对所管辖施工段质量管理和全面贯彻工程质量方针、实现质量目标负领导责任，质检员协助队长全面贯彻工程质量方针、实现质量目标负责日常质 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 工程招投标书、合同评审工作。提出工程直接消耗材料、构件加工需用计划，参与现场收方测量，登记审核收方工程量，登记收方台帐。要认进行预、决算，细致复核，消除预、决算误差，并对所提供的经济资料负直接责任。
项目经理部机构成员职责框图
职 责
职 责 内 容
项目经理
全面负责工程质量、进度、安全、成本、标准管理、考核、验收、贯彻执行有关法律、法规、技术标准；推广应用新技术；科学组织和调配项目管理人、财、物等资源；协调与建设单位、监理单位、设计院和其它各有关部门的关系。项目经理是工程质量安全的第一责任人。
技术负责人
负责工程技术管理工作。参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业，参与方案编制及落实情况。
施工员
按图纸、规范、施工方案组织施工。保证工期和质量、管理各专业工长和现场劳动力的使用。
质检员
落实各项质量控制措施，工程质量监督、检查。
安全员
落实各项安全生产措施，对工程安全生产监督、检查及现场文明施工。
材料员
负责材料的采购、发放、现场库管工作。
造价员
进行预、决算，细致复核，消除预、决算误差。
[文章尾部最后500字内容到此结束,中间部分内容请查看底下的图片预览]请点击下方选择您需要的文档下载。
- 公司经营业绩考核自评价报告模板
- 小学疫情期间家长信息通报制度
- 全国两会精神学习情况新闻稿
- 幼儿园晨检记录表
- 酒店MOD检查表
- 单位履行消防安全职责情况-.11.16
- 预防新冠肺炎等传染病情况记录表
- 值班记录表模版
- 学校晨午检制度
- 安全生产台账管理制度
- -03-30-601238.SH-601238广汽集团年度报告
- 支部党建工作总结（模板）
- 高级中学年度考核奖励分配方案
- 公司系统应急维护方案
- 小学5月25日复学工作情况日报
- 冬季安全检查表
- 经济活动分析报告文字模板
- 个人情况模板
- 学生（幼儿）个人防控事项情况表
- 小学卫生纪律检查情况
以上为《输电线路运行运维巡视施工组织设计》的无排版文字预览，完整内容请下载
输电线路运行运维巡视施工组织设计由用户“wlg417”分享发布，转载请注明出处