以下为《经济活动分析报告文字模板》的无排版文字预览,完整内容请下载
XXXXXXXXX合同段
(xxxx年第X季度 第x期)
项
目
经
济
活
动
分
析
编制: 复核: 项目经理:
XXXXXXX项目经理部
X年X月X日
目录
一、项目概况 3
(一)工程概况 3
(二)项目经营管理模式 3
(三)项目合同管理情况 3
(四)项目部门设置和人员配置情况 4
二、完成形象进度及产值分析 4
(一)本季度、本年、开工累计完成的主要形象工程 4
(二)对比计划滞后或者提前原因分析及改正措施 4
三、经营各项指标对比分析 4
(一)统计产值和结算产值对比分析 4
(二)其他直接费分析 5
(三)分包合同履约保证金执行情况 5
(四)实现利润和切块完成情况分析 5
(五)已完工未结算劳务成本情况分析 5
四、变更、索赔、调差情况分析 5
(一)变更索赔调差策划立项情况 5
(二)变更索赔调差上报及批复情况 5
(三)变更索赔实现利润情况 6
(四)已发生但未上报变更索赔调差分析 6
五、材料价差量差分析 6
(一)项目总体量差价差分析 6
(二)主要协作队伍材料量差控制情况 6
六、清单细目盈亏分析 6
(一)盈利清单项目情况分析 6
(二)亏损清单项目情况分析 6
七 、目前存在的问题和采取的措施 6
一、项目概况
工程概况、项目经营管理模式、项目合同管理情况、项目部门设置和人员配置情况
(一)工程概况
标段名称,中标资质、监理、业主单位名称,资金来源,项目地理位置,起止点桩号、路线长度、工期(合同起止时间)、合同金额、有效合同额、主要工程量等。
(二)项目经营管理模式
1.劳务分包组织管理模式
简述路基、桥梁等分包模式(如按桩号分段分包、按桥梁单位整体分包、按专业类别组织分包);简述劳务队伍组织情况(如路基土石方队伍X个、桥梁队伍X个、…);劳务招标情况(招标方式、分几个批次招标)。
2.材料管理模式(周转材料、辅助材料、大宗材料、主材、地材的采购管理模式)
例:大宗材料三项公开招标执行情况,是否实行零库存管理、主材是否甲供或者甲控,钢筋、钢绞线、支座是否统购,砂石料等地材是否由混凝土加工方进行数量验收及管理,混凝土由经理部统一供应及材料耗差的处理模式等。
3.机械设备管理模式
例:是否存在零租或者长租机械设备,管理模式及结算方式等。
(三)项目合同管理情况
1.工程(劳务)合同管理(如累计进场的协作队伍共有X家,签订劳务分包合同有X份,其***审批X 份,报局审批X份;退场队伍X家,终止执行合同 X 份)。
2.物资设备合同管理(如大宗材料供应商累计签订X 家,签订合同X 份,其***审批X份,报局审批X 份)。
3.其他(临建、技术、服务等)合同管理(如其他合同累计签订X份,…)。
4.合同执行过程中出现的审批、法律纠纷等问题的陈述、解决办法及处理结果等。
(四)项目部门设置和人员配置情况
项目部门组织结构设置情况,项目总人数、管理技术人员、生产人员、后勤保障人员、外聘人员;人员职称及合同签订情况分析。
二、完成形象进度及产值分析
(一)本季度、本年、开工累计完成的主要形象工程
(用图、表统计),描述主要工程项目形象进度和完成占总量的百分比(如路基填筑本月完成 X,开工累计完成X,占总工程量的 X %;…)
对比计划滞后或者提前原因分析及改正措施
三、经营各项指标对比分析
统计产值和结算产值对比分析、其他直接费(间接费)和财务费用分析、分包合同履约保证金执行情况、预计总收入(总成本)及利费变化情况分析、实现利润和切块完成情况分析、财务账 内容过长,仅展示头部和尾部部分文字预览,全文请查看图片预览。 合同金额X%; 未上报原因分析。
五、材料价差量差分析
(一)项目总体量差价差分析
1.主要材料量差分析:
钢筋标后预算需要X吨,实际消耗X吨,超耗X吨,超耗金额X万元;…。
量差原因分析:
2.主要材料价差分析:
32.5号水泥标后单价X元/吨,实际采购单价X元/吨,实际消耗X吨,总金额超(节)预算X万元;…。
价差原因分析:
(二)主要协作队伍材料量差控制情况
甲队伍一级钢筋超耗X 吨,超耗率X %,其超耗原因分析如下:
六、清单细目盈亏分析
(一)盈利清单项目情况分析
(二)亏损清单项目情况分析
七 、目前存在的问题和采取的措施
八、其他(指定各项目着重分析说明项)
[文章尾部最后300字内容到此结束,中间部分内容请查看底下的图片预览]请点击下方选择您需要的文档下载。
以上为《经济活动分析报告文字模板》的无排版文字预览,完整内容请下载
经济活动分析报告文字模板由用户“dongyafei123”分享发布,转载请注明出处