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全国首个基于电商场景化 服务于互联网流量主/线下渠道/个体零售商的 服饰产品全链服务商 轻链 翻开 的篇章之前, 与您分享 的观点有三。 它们, 是轻链成立的前提, 方向。 也是我们为之努力的 卖货越来越难 流量永远不够 这事儿该怎么破? 卖货的终局,必将走向自营, 因为粉丝精细化运营,需要自带品牌文化属性 代销拿货40%利润率触顶,产品同质化严重; 流量越来越贵、复购比转化指标更重要; 自营粉丝用户受限于渠道平台,破圈困难; 拼低价不长久不可取; ......... 无自营品牌属性,无信任背书,无精细化运营转化,一切空谈。 未来好卖的服饰产品 必会带某种“文化属性” 传统品牌的发展路径: 新型品牌的发展路径: 互联网渗透越深,无穷的“圈子文化”会冒出头来,而每一种“文化”,即自然生成一个 “新型品牌”,是小而精的,也都讲究个性化与定制化。新型品牌必定更注重商业精细 化运营与链条分工,也必然会从线上走到线下。 重构开放协同的供应链条 才能实现渠道利润最大化 消费者最高性价比化 优化改革服饰供应链,实现“降本增效”,核心在于让品类模块流程标准化,让结果个 性化。重构一个开放协同的供应链条,剔除所有中间贸易环节,进而结构性改变成本 利润模型。 微商/直播/拼团/社群.... 近两年的服饰 “新出货渠道” 所出的都是什么样的货? 存在什么样的问题? 传统大品牌的尾货库存、常规低价流量款 利润有限、款式不多,同质化严重,竞争力度大 假冒高仿微商 / ODM杂牌 虚假成分高,低端仿高端,无品牌赋能,复购率低 厂货直销 为响应“先销定产”赶工出货,用料品质差,退换货率高 掏光工厂存货,用熟悉的套路,以更快更低的成本卖出,这不是供应链改革,只是渠 道红利,只因中国服饰内销市场仍处于“去库存阶段”,但伴随新零售模式与智能数 据分析,新型品牌的库存,将愈发趋近于零。 不管是现在还是未来, 市场上永远缺的, 产品 是什么样的 ? 有文化属性、高品质、亲民价的好产品 (新品牌、新供应链结构体系、新渠道业务模式) 有文化属性 高品质 亲民价 早想尝试自营产品, 奈何供应链实在太重, 团队也不懂制造服饰, 更怕库存.... “供应链是个坑?” “靠谱工厂不接单不配合?” “量太小制造成本太高?” 如果把做服饰的流程 完全“可视化 / 模块化 / 相对标准化” 让结果绝对个性化 情况就不一样了 轻链的供应链体系 顶尖面料商 ............................................ 顶尖加工厂 (控股 / 战略合作) ................................. 高品质原料 / 做工保证 专利 / 科技赋能 规模效应降低制作成本 ........................... 外发工厂管控 实现厂能柔性响应 缩短交期 轻链的供应链结构之品类SOP (精选标准化的模块容量,无限的个性化定制结果) #以一件卫某某为例# 主料:A1-A10 A1 A2 ...... A10 毛某某 330g 双面布 330g ...... 抓绒布 330g 版式:B1-B10 B1 B2 ...... B10 常规版圆领 潮流版连帽 ...... 常规版开襟 设计位置:D1-D10 D1 D2 D10 前胸大印花 前胸小印花 口袋印花 辅料:C1-C10 C1 C2 帽绳 胶头/气眼 C10 领标 印花工艺:E1 内容过长,仅展示头部和尾部部分文字预览,全文请查看图片预览。 个月:首次接触 — 达成合作 — 协助设计 — 供应链对接 — 生产制造 — 交付与仓储代发 成绩单:3500件卫某某1小时售罄 产品成本:82 产品售价:269 利润率:70% 爆品联盟 轻链自研发专利高品质产品, 卖点提炼、宣传推广物料制作... 轻定制:包装吊牌赋予没品品牌文化属性 成绩单:单条微博转化2000单 供货成本:63.5 产品售价:168 利润率:65% 联名自孵品牌 联名自孵品牌.:咩吖:一个有趣、有心、有品的无性别差异服饰品牌 首批产品即将悄悄咪咪的面世... 年轻的朋友,还是要多走动走动, 搞在一起呀...... 我们的故事 不如就从这里开始...... [文章尾部最后300字内容到此结束,中间部分内容请查看底下的图片预览]请点击下方选择您需要的文档下载。
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