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公司团队后援汇报
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重点指标汇报
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所在团队名称
姓名
产代寿健任务分解
完成情况(实际)
后援管理部（综合部团队）
倪某某
20000
20000
祝某某
5000
罗某某
5000
后援管理部（财务部团队）
郭某某
20000
50000
黄某某
5000
曹某某
5000
后援管理部（大堂）
邓某某
20000
王璐
5000
熊某某
5 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 导政.和策解析工作，服务好每一位咨询的同事或者客户，确保产代寿健任务的达成。
整理个人数据积极出单：后援团队人员对于自己的续保数据以及新增客户资源做好进一步梳理，尽快出单，提升个人及部门计划完成率，目前为止各方面数据都暂时领先。
后期举措
紧盯续保：提前下发本月续保清单，分发到每个人，对于续保业务无论车险非车都逐笔落实，逢单必跟。
加大分散型非车的推广：个人车险业务以及大堂上门业务加强对分散型非车的宣导，提高非车险匹配率
积极增员：通过智联招聘、朋友圈等各种平台发布招聘信息，加强宣导。
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