******财务管控制度

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***对各***财务管理制度

为了***发展壮大，***内部规章制度，***整体管理水平，降低运营成本，进一步完善集团管控体系，防范财务风险，特制订本制度。

本制度适用于万盟盛世集团全资及控股子（孙）公司，以及虽无股权关系但实际受控万盟盛世集***（以下统称“***”）。

第一章管理原则

第一条 ***管理定位于战略规划中心、投融资决策中心、业务指导中心、信息中心、财务管理中心和服务支持中心，对***实行“统分结合、弹性授权”的管理原则，即在监管约束有效的前提下对***充分授权。

第二条 ***对***的授权关系将按***经营规模、经济效益、发展阶段等不同情况作适当的调整。

第三条建立多层次治理管控体系，实现“集权有道、分权有序、授权有章、行权有度”；突出集团规模优势，提高管控复制能力和协同增效，凸显总部核心价值；建立“预算、结算、核算”三算合一的战略财务管控体系。强化财务管控，通过管理制度输出的方式对***财务的运作进行有效地边界控制和指导；建立风险导向的内控体系，实现风险实时监控；

第二章 ***设立

第四条对有必要***化股权运作的，由董事会拟定相关执行方案，经股东会讨论通过后，方可成立***，具体筹建工作由***总经理负责，各中心配合执行。

第五条 ***变更注册名称、地址或办公地址需上报***批准。

第三章财务管理基本原则

第六条为了促进企业集团战略管理中的各项活动顺利进行和协调发展，应构建合理有效、制度化的集团战略管控体系。企业集团战略管控体系是指企业集团中，***之间、各***之间在战略管理工作中的分工与合作关系的体制与机制。主要包括集团***关于战略分析、战略决策和战略实施与控制工作中的权责划分、沟通协同和控制方式等内容。

第七条集团战略管控体系中战略管理过程的分工、实施控制内容通过集团预算管理过程体现，战略分析工作通过集团企业业绩评价工作体现。***依据***统一的标准编制、执行预算。

第四章财务人员管理

第八条集团财务系统实行垂直管理，集团财政管理中心是***财务部门的业务领导部门。集团财政管理中心除承担集团总部的财务管理、会计核算等职责外，还负有对***进行财务指导、监督、审计职责。***财务部门在履行本企业财务管理、会计核算等职责时，须接受集团财务部的指导、监督、审计。

第九条下属企业财务负责人（财务总监或财务部门负责人。下同）实行集团委派制，由集团确定人选（集团直接选定人选，或下属企业推荐人选、集团评估认可）并派驻到***。***设有董事会的，由董事会聘任。

第十条 ***财务负责人实行万盟盛世集团与***双重管理，分别接受万盟盛世集团财务部门及***主管领导（总经理或主管副总等）的管理和考核。

第十一条 ***财务负责人的薪酬、福利及各其它各项工作费用支出，由***承担。其薪酬标准（含调整），可由***提出建议，集团核准（***设有董事会的，履行董事会审批流程）。

第五章相关财务制度管理

第十二条各***适用***制定的各项财务管理制度，为保证***财务各项工作规范有序开展，在不违背***财务制度前提下，***可根据自身运行情况制定具体的实施细则，但需报***审批并备案。

第十三条 ***日常会计核算和财务管理中所采用的会计政策及会计估计、变更等应遵循***的财务会计制度及其有关规定。

第十四条为了更大限度***资金利用效益，各***所有收入的资金统一汇入集团内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。联交易

第二十八条各***对外洽谈重大经济合同必须报备股东会通过后实施,未经确认的重大经济合同不得洽谈、签约。重大经济合同包括(但不限于)以下几个方面:

1、固定资产购买、建造和装修改造合同及预算和决算书；

2、对外投资(包括股权投资和债权投资)合同；

3、与其他投资人合作项目；

4、借款及其他方式融资合同；

5、任何形式的对外承诺、担保、财产抵押和质押合同；

6、重大资产处置合同,包括重大财产转让、租赁等合同。

7、重大股权处置权、重大资产处置权

附件：

餐饮账务处理指引

教育项目账务处理指引

固定资产管理制度

存货管理制度

资金管理制度

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