我国医院并购风险分析与风险管理
以下为《我国医院并购风险分析与风险管理》的无排版文字预览，完整内容请下载
我国医院并购风险分析与风险管理 作者：鲁元刚 来源：《中国经贸导刊》2010年第06期
????????一、医院并购的概念和类型
????????与医院重组不同,医院并购是指两个或多个***通过收购兼并成为一个经济实体,通常是由一家在资本上占优势的***吸收一家或多家医院。医院并购有利于优势***迅速实现低成本资本扩张,在市场竞争中占据有利地位。医院并购可使加盟医院利用优势医院的知名度和市场影响迅***的地位。
????????根据兼并收购的***与被兼并收购的***之间的相互关系,医院并购可以分为横向并购、纵向并购和混合并购三种类型。
????????二、医院并购的过程
????????医院并购的并不是简单的医院买卖,并购过程一般包括三个阶段:战略准备阶段、交易阶段和交易完成后的整合阶段。
????????三、我国医院并购过程中的风险分析
????????(一)战略准备阶段风险
????????1、决策风险
????????规模过大的风险。医院并购的目的是为了达到规模经济。但是,并购后,可能导致规模过大,组织结构错综复杂,管理沟通困难,责权利结合不紧密等现象,反而变成规模不经济的结局,使并购以失败而告终。
????????多元化风险。许多非医疗企业也想通过并购进入医疗领域,盲目进入新行业的结果,往往会因为缺乏经验,不熟悉医药行业的技术、设备、管理、市场等,最后只得无功而返。
????????并购时机风险。时机的选择对于医院并购至关重要,时机不对,医院并购就不能达到其预期目标,而且可能会带来巨大损失。
????????2、政策风险
????????(1)政府行政干预风险
????????医院并购涉及产权的转移和人事的变动,现阶段我国的现实情况是医院的产权关系不明晰,政府即是管理者又是所有者的双重身份决定了我国医院并购的特殊性。由于政府没有实现真正意义上的管办分离,当政府介入医院并购的具体事务时,很难与社会管理职能有所区分,所有者追求利润最大化的目的就难以实现。
????????(2)法律风险
????????中国目前对国有企业的股份制改造及与外资的合作, 特别是参与并购重组等资本运营的活动时, 仍然缺乏一个明确的操作规则与流程, 换言之还没有制定好游戏规则, 这游戏就变的随心所欲, 机会大, 风险也就越大。外资并购重组国有医疗机构时, 同样面临上述的法律风险。如其中的土地评估、固定资产评估、品牌评估及市场评估等均无法可依, 导致谈判旷日持久、隐患多多。
????????(二)购买交易阶段的风险
????????1、谈判风险
????????在医院并购中,目标医院在掌握的信息量方面处于有利地位。因为目标医院对其自身资产负债情况、经营发展情况等了解最清楚,而并购方相对来说则了解的不如目标医院那样清楚。这样双方信息的不对称必然使并购工作增添风险。
????????2、反并购风险
????????反并购风险是指目标医院在面临被并购的潜在危险或现实攻击时,目标医院可以通过采取对策来进行防御,使并购方不能顺利按原计划实施并购。在当前我国医院并购的实际操作中,存在地方政府力推医院改制促进并购,而被收购的公立医院对并购行为持不欢迎和不合作态度,可能会制定反收购策略或对并购采取不合作态度,致使并购成本增加,对并购方构成相当大的风险。
????????3、签约风险
????????当并购双方充分协商并取得一致意见,下一步就是签订合同。买卖双方都想在签订合同时回避与转嫁风险。签订合同时因很多因素的影响,并购方一旦考虑欠周,就会导致风险。
?? 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 机构充分合作
????????中介机构的专业经验、专业手段和中立性能增强并购活动的科学性、客观性。同时由于中介机构能为其专业工作如调查数据、并购程序、法律文书、工作意见等承担责任,与中介机构的合作可以分散和规避并购风险。
????????总之,在医院并购的过程中,存在很多的不确定因素,也就可能带来很多不可预期的风险。但是,风险和收益通常是相伴而行的,因此,这就需要在医院并购的整个过程之中,对风险进行有效分析和防范,尽量减少风险带来的损失。这样,才以真正达到医院并购的预期目标,实现规模经济。
????????(鲁元刚,1979年生,江苏镇XX人,江苏大学硕士在读。研究方向:医院管理、卫生政策)
[文章尾部最后300字内容到此结束,中间部分内容请查看底下的图片预览]请点击下方选择您需要的文档下载。
- 《管理会计》课程思政案例（二）——助金课堂
- 商业银行并购贷款风险管理指引
- 企业风险管理期中考试（闭卷）
- IT项目风险管理案例
- 项目风险管理及应对措施
- 风险管理规划
- 公司项目风险和机遇管理程序
- 工程项目安全风险管理制度
- 《内部控制与风险管理》期末课程论文
- 10,、医院安全生产奖惩制度
- 公司分级管控制度
- 风险管理指南
- 医院信息科科室简介
- 旅游风险管理与保险 景区玻璃栈道风险案例
- a设备***对医院承诺书
- 传染病医院安全巡查记录表
- 医保报销比例差距，患者行为选择与医疗费用的关系研究（tonghao）
- 内部审计与风险管理
以上为《我国医院并购风险分析与风险管理》的无排版文字预览，完整内容请下载
我国医院并购风险分析与风险管理由用户“pengmeizeng”分享发布，转载请注明出处