中小企业进行股权激励的七大核心要素
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中小企业进行股权激励的七大要素
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合理有效的股权激励机制可以平衡各方利益，激励各方积极创造价值，分享价值，不断留下优秀员工，构建优胜劣汰的用人机制，实现企业的长期和持续发展。
而制定一部科学有效的股权激励机制一般需要考虑以下七大因素:
一、明确股权激励的目的
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股权激励不仅能使员***之间的关系发生质的变化，形成利益共同体，调动员工的工作热情和责任心，同时又***留住更多优秀人才。科学、有效的股权激励计划，需要明确股权激励的目的。中小企业进行股权激励，其常见的目的有：
(1)留住老员工，激励新员工，树立正***文化价值
老员***发展的奠基人，对公司的发展做出了巨大的贡献，对老员工进行股权激励，倡导了爱岗敬业精神，培养了员工的感恩精神，同时又调动了老员工的工作热情。对老员工进行激励，引导新员工积极奋斗，形成以老带新的和谐氛围。
(2)培养员工主人翁精神，增强团队的凝聚力和战斗力
实施股权激励，管理者和骨干成员***的股东，与公司的利益休戚相关，能大大激发员工的积极性、竞争性、责任性和创造性。员工在这种预期收益的引导下努力工作，培养员工的主人翁精神。
(3)降低人力成本，减轻现金流压力
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现金流和人才是企业的重要组成部分，没有献金了企业无法正常运营，没有人才，企业难以成长壮大。企业可以通过对员工实施股权激励，用股权代替现金支付，减轻现金流压力。
(4)增强员工信心，吸引并留住人才
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***的不断发展，人才短缺问题往往***发展的瓶颈。另外，高级人才的快速流动加剧了这种矛盾。公司员工离职的原因往往是因为对自***发展前景没有信心，公司可以通过股权激励***发展规划，***员***的信心。
(5)股权激励可以平稳实现新老交替
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元***的开创者，对公司创立初期做出了巨大贡献。随着时代发展，一些元老的知识和才能已不能***的发展。但是，对他们的贡献必须进行肯定，只有这样才能形成价值导***文化价值。股权激励就是最高的解决办法，可以有效的实现新老交替，***的循环发展。
二、明确股权激励的模式
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由于企业在不断发展过程中其规模、治理结构、团队成员、经营战略和盈利状况等都在不断变化，所以一个企业在不同时期其股权激励模式应当***的实际情况。每个股权激励模式都有其优缺点，要保证股权激励的效果，在选择股权激励时一定要考虑到激励对象的整体收入水平和消费状况，同时要考虑到行权期限。
三、明确股权激励的人员
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股权激励是一种高级的奖励，是对优秀员工的肯定。股权激励不是平均主义，公司应根据自身战略发展需要确定激励对象的入选标准。因此，要制定一个科学合理的股权激励对象选择标准至关重要。在选择激励对象时一般要遵从以下原则：(1)***的规章制度，无违规违纪行为;(2)对公司发展不可或缺难以代替;(3)***的文化和核心价值，愿***竭心尽力的人;(4)在公司连续工作多年，做出重大贡献的人。
四、明确股权激励的数量
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股权激励正在越来越多的被中小企业认可并运用，但在实施股权激励时，激励数量的确定***领导者产生疑惑。因此，企业在进行股权激励时关于激励数量的确定一般需要考虑以下因素：(1)激励数量需要符合法律的规定，主要针对***及国有企业，一般民营企业无强制性规定;(2)公司的薪酬及福利水平，公司薪酬及福利水平高，激励数量可以相应少一些;(3)公司设定的业绩目标，业绩目标设定的高，则需要加大激励力度;(4)竞争对手的激励力度，为吸引和留住人才，就要提供比竞争对手更有利的激励条件;(5)公司股东的态度，股权激励会稀释原有 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 时机适宜、松弛有度，还需要考虑以下时间节点因素：1、授权日，***向激励对象授予股权激励的日期;2、有效期，明确股权激励计划的有效期;3、行权日，明确激励对象解除限制性条件的时间;4、等待期，合理确定从授权日到行权日的等待期;5、禁售期，设定禁售期要符合法律规定，同时考虑员工接受***战略规划。
七、明确激励股权的来源
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激励股权来源设计直接影响原有股东的权益，公司的控制***的现金流问题。常见的股权激励来源为：1、现有股东转让股权;2、增资扩股;3、公司回购股权;4、第三方机构回购股权;5、上述方式组合。确定股权来源的总的要求是，在法律上和操作上可行，执行成本较低，来源稳定可靠。
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