员工奖惩管理制度
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员工奖惩管理办法
一、目的
为维***劳动纪律和各项规章制度之严肃性,保障经营的正常进行,激励员工的敬业精神，特制定本办法。
二、适用范围
公司全体员工之奖惩事件均依本办法执行。
三、作业内容
（一）奖惩类别的划分：
1、奖励分为：嘉奖、小功、大功三种
2、惩处分为：口头警告、书面警告、小过、大过、开除五种
（二）员工奖惩的一般原则
1、奖惩的核定应以事实为依据慎重办理。评定奖惩事件应衡量情节轻
重，并依下列标准办理：
1.1奖励：
1.1.1工***有重大影响者提高奖励；属于一般职业道德规范内者降低奖励
1.1.2不属于本职责而主动积极完成者提高奖励；属于本职责范围内或在主管监督下完成者降低奖励
1.1.3超出一般能力者提高奖励
1.1.4视其他因素或条件可酌情提高或降低奖励
1.2惩处：
1.2.1属于本职责范围内而出现过失者加重惩处；非本职责范围内而支援协助或是配合其他单位工作而出现过失者减轻惩处
1.2.2属于明知故犯者加重；属于无意过失者减轻惩处
1.2.3属于屡教不改者加重；属于初犯者减轻惩处
1.2.4视当事人悔改表现及其他因素，可酌情加重或减轻惩处
1.2各种奖励事件中如有部门主管领导得力之因素，此主管一并给予奖励；如此主管在同一事件中还有其他奖励时，以受最高奖励为其在此奖励事件中的最终奖励。
1.3各种惩处事件中如果有直属主管平时督导不周的原因，或此事件是由其他单位或人员举发报告者，其直属主管应受连带处分。
1.4各级主管对所属人员的各种惩处事件，如有涉及知情不报或是蓄意护短者，除受连带处分外，并就其包庇行为部分另行处理。
1.5依照本办法应该奖惩的事件，自事件发生之日起，时间超过半年的，不得再处理。但是属于惩处事件由于隐匿或继续调查而超过时限者，不属于此范围。
2、奖励
2.1员工有下列事迹之一者，予以嘉奖：
2.1.1***荣誉，有具体事实者
2.1.2整理编撰重要资料、报告，内容完美优异者
2.1.3改善员工福利、安全卫生或其他有益事项成效优异者
2.1.4策划、承办、执行或者督导工作或大型活动表现优异者
2.1.5***举办的正式比赛获得第一名或***所在行政区活动、比赛获得前三名者;
2.1.6对增进集体精神，提高员工士气及工作效率有显著成绩者
2.1.7拾金不昧者
2.1.8其他应当给予嘉奖之事迹者
2.2员工有下列事迹之一者，予以记小功：
2.2.1对生产技术或管理制度，提出具体方案，经采用后确有成效者
2.2.2研究改善工作方法提高工作效率或降低成本确有成效者
2.2.3检举揭发违反规定或***利益案件者
2.2.4遇有灾变，勇于负责，并处理得当者
2.2.5对可能发生的意外事故能防患于未然，***人员及财物安全者
2.2.6***参加县市级重要活动或正式比赛，获得名次者
2.2.7对增进集体精神，提高员工士气及工作效率有重大贡献者
2.2.8其他应当给予记小功之事迹者
2.3员工有下列事迹之一者，予以记大功：
2.3.1遇有意外事件或灾变，奋不顾身，极力抢救并***损失者
2.3.2***安全，冒险执行任务确有实际功绩者
2.3.3举报重大盗窃案（千元以上）或破坏工作财物，因而被破获或预先制止者
2.3.4工作或技术上大胆创新，取得经济效益万元以上者
2.3.5同坏人、坏事做斗争，对***正常营运秩序和工作秩序有显著成效者
2.3.6***参加全国性重要活动或正式比赛获得名次者
2.3.7其他应当给予记大功之事迹者
3、惩处
3.1员工有下列事件之一者，予以口头警告：
3.1.1初次未 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 200元；大过罚扣500-1000元。
4.2嘉奖与警告、小功与小过、大功与大过视为同等功过。在员工考核、晋升等方面同年度之同等功过可以互相诋消，在核发薪资时其奖惩仍须按本办法 3.5.1项规定办理。
4.3口头警告二次相当于书面警告一次；书面警告二次相当于小过一次，记小过二次相当于大过一次;记大过二次即可开除处理。奖励也如此类推。
4.4各单位报告奖惩事件时（含口头警告），须按文件模版形式提交申请报告并附相关证明材料或个人所签署认可的情况说明，经权责主管核准后，由行政人事部向个人发放《奖惩通知单》并予以公告。（口头警告不发布公告，但须置于个人档案资料中）
四、标准表格
《奖惩通知单》
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