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对商业模式的一些与思考认识

一个品牌的崛起，需要建立具有竞争力的战略。然而，一个好的品牌战略，同样需要一套科学的商业模式。商业模式是品牌价值实现的载体，如果一个品牌，只有战略没有模式，无法打造成真正的大品牌。好的战略，可以让品牌实现可持续性的成长；好的模式，可以让品牌运营和盈利持续提升。

一般企业的商业模式包含9大板块：

1.你的客户是谁？是如何细分的？（客户细分）

2.你和客户关系是怎么样的?（客户关系）

3.你通过什么渠道能找到这些客户？（渠道通路）

4.你为这些客户提供什么价值？（价值主张）

5.你通过什么关键业务给客户提供价值？（关键业务）

6.你的核心资源是什么？（核心资源）

7.你的合作伙伴都有谁？（价值链-重要伙伴）

8.你的收入来源是什么？（收入来源）

9.你的成本结 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 式，明晰勾勒出现已有品牌的商业模式要素有哪些，描绘出目前商业模式中的业务系统图。

2.匹配企业的能力禀赋

基于现有的商业模式，匹配分析企业具备的条件和能力，明确现有的商业模式哪些可以实现，哪些还存在挑战，需要提升企业的能力与资源。

创新商业模式

绝大多数情况下，从传统商业模式的某一个视角出发进行创新，重新勾勒出新的商业模式画卷。商业模式是由九大模块组成，涉及到多个利益相关者，通过洞察这些利益相关者的潜在价值，重新认识或挖掘出利益相关者的其他角色或资源能力价值，把这种被忽略的资源能力价值或角色挖掘出来，并就此展开新的价值创造设计。比如滴滴就是整合发挥闲置的车主资源的价值，构建出新的商业模式出来。所以根据企业的能力与发展目标，在现有商业模式发掘找出某个创新点，为企业构建适合品牌发展的新型商业模式。

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