商业画布-PPT报告模板(最新完整)
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2021-03-01商业模式新生代主 讲： 管理 2.0: 通过商业模式设计和创新 获得竞争优势作者：Alexander Osterwalder
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我们该如何系统地发明、设计和实现这些强大全新的商业模式？
我们该如何质疑、挑战和转换那些陈旧过时的商业模式？
我们又该如何把富有远见的想法转变转变成商业模式来挑战游戏规则、挑战权威或重新使它恢复活力？
商业模式创新目录画布式样设计流程战略画布式样设计战略流程你如何来讨论沟通商业模式？你如何来描述一个商业模式？没有一个通用的语言商业模式画布http://doc.001pp.com 一种用来描述商业模式、可视化商业模式、评估商业模式以及改变商业模式的通用语言到底什么是商业
模式？商业模式描述了
企业如何创造价值，传递价值和获取价值的基本原理商业模式定义价值
主张成本
结构客户
关系客户
细分核心
资源重要
伙伴关键
业务收入
来源基础设施客户提供物财务 这个框架可以作为一种共同语言，
让你方便地描述和使用商业模式，来构建新的战略性替代方案。渠道
通路[Osterwalder (2010) Business Model Generation ，即《商业模式新生代》]商业模式框架 9个构造块
重要伙伴
关键业务
价值主张
客户关系
客户细分
核心资源
渠道通路
收入来源
成本结构
为:
设计
由:
设计
9个构造块——客户细分 客户细分构造块用来描绘
一个企业想要接触和服务的不同人群或组织 客户为中心
我们正在为谁创造价值？谁是我们最重要的客户？利基市场
价值主张、渠道通路和客户关系都针对某一利基市场的特定需求定制。这种商业模式常可在供应商-采购商的关系中找到
客户细分
群体类型
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