赫基下一季度运营模式（草稿）
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浅析服装经营模式：
什么是经营模式？
.企业运营模式是指对企业经营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和***主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。
服装运营模式介绍：
.服装企业整个产品价值链主要包括研发、制造、营销三个环节。
研发和营销视为两个头，制造被视为中间，可以将服装企业分为三种运营模式：哑铃型 圆柱型 橄榄型
哑铃型运营模式：将人力物力和财力集中投入到研发和营销环节，将中间的制造环节外包出去即中间小，两头打的企业运营模式。
这种经营模式要求服装企业具有督促的研发设计和市场销售能力，一客户为中心，密切联系市场，能够快速响应客户需求。
哑铃模式的优势：1.成本优势：企业联合采购形成大规模定量，在于供应商的讨价还价中取得优势，削减采购成本。生产制造功能一般选择在劳 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 的两头和中间一样大，这种企业一般适用于人力、物力和财力比较充裕的企业，它可以同时兼顾三方。
.优势和风险：一体化的运营模式可以及时根据市场需求进行生产，同时承包其他企业的生产环节。但如果一旦研发和营销环节出现问题易影响生产。
ZARA----哑铃型运营模式
.ZARA品牌介绍：
ZARA是西班牙Inditex集团旗下的一***。1975年设立于西班牙，在世界各地设立超过两千多家的服装连锁店。ZARA深受全球时尚青年的喜爱，设计师品牌的优异设计价格却更为低廉，简单来说就是让平民拥抱High Fashion。
ZARA的概念：
.一流的形象（ZARA对自己的形象非常注重，门店装饰各具特色）
.二流的产品（去掉与时尚无关的细枝末节，在保证质量的情况下最大限度的节约生产成本）
战略定位：买得起的快速时尚
，买得起
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