车改机械分厂员工绩效考核办法定稿
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2014年度机械分厂
员工绩效考核办法
车改事业部机械分厂
二零一四年三月
前言
没有规矩，不成方圆。没有严肃的劳动纪律，就不会有一支步调一致，能打胜仗的队伍。分厂的发展离不开全体员工的勤奋工作，追求积极向上的正能量是我们毕生对工作的态度。我们追求管理规范化、制度化，是现代化企业要达到的一种境界。以我们的事业为荣，以我们的企业为荣，以我们的团队为荣是我们共同追求，共同奋斗的目标。让我们携起手来，认真学习，勤奋工作，以实际行动共同创造美好的未来！
机械分厂厂长：
车改事业部总经理：
目录
第1章 总 则 1
1.1 绩效考核意义 1
1.2 绩效考核目的 1
1.3 绩效考核原则 2
1.4 绩效考核周期 2
1.5 考核小组职能 3
第2章 绩效考核项目 5
2.1 管理人员考核 5
2.2 生产人员月度考核项目及权重比 5
2.2.1综合管理 5
2.2.2安全管理 5
2.2.3生产指标 5
2.2.4质量管理 6
2.2.5现场管理 6
2.2.6设备管理 6
2.2.7经济指标 6
2.3 考核项目权重 7
2.4 各项考核细则 7
2.4.1综合管理考核细则 7
2.4.2安全考核细则 9
2.4.3生产考核细则 10
2.4.4质量考核细则 11
2.4.5 5S管理考核细则 12
2.4.6设备考核细则 13
2.4.7经济指标考核细则 13
第3章 核算、激励及考核方式 15
3.1 考核核算方式 15
3.2 激励、考核方式 15
3.3公司高技能员工考评 17
第4章 附则 17
附表 18
第1章 总 则
绩效考核意义
绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质。
绩效考核使各级管理者明确了解员工的工作状况，通过对员工在考核期内的工作业绩、态度以及能力的评估，充分***员工的工作绩效，并在此基础上制定相应的薪酬调整、人事变动等激励手段。
根据《公司全员业绩考核管理制度》、《单位（部门）业绩考核管理办法》和《员工绩效考评管理办法》，结合分厂的实际情况，制定本细则。
本细则适用于事业部机械分厂所有在岗员工。
绩效考核目的
1.2.1 通过对员工的工作成绩进行客观、公正地评价和反馈，可作为对员工工资、职称等进行调整的依据，可公平合理地加强事业***的人力资源管理。
1.2.2 以此为依据，可有针对性地制定员工教育与培训计划，从而提升员工的综合素质，使员工得到更好的发展机会，年终各项评比将以此为重要依据。
1.2.3 通过目标逐级分解和考核，促进机械分厂各项指标及考核的实现。
1.2.4 促进各工位的沟通和各班组之间的相互协作更流畅。
1.2.5 通过考核规范分厂的工作流程，提高分厂的整体管理水平。
绩效考核原则
公开的原则：考核过程公XX、制度化；
客观性原则：用事实标准说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想；
反馈的原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题作出合理解释或及时修正；
时限性原则：绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不溯及本考核期之前的行为，不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩。
绩效考核周期
分厂绩效考核包括月度绩效考核、季度绩效考核和年度绩效考核；
月度考核在一年进行十二次，季度考核一年进行四次（仅限于分厂基层管理人员，调度、组长）；年度考核全员一年进行一次。
考核小组职能
考核与薪酬小组职能；
组织、实施、监督月、季、年度绩效考核工作；
小组组员负责按时完成成员之间和对直接下属的绩效考核，指导并监督本部门绩效考核工作的开展；
负责修正事业部现有考核制度与考核实际情况可能存在的矛盾，从而使绩效考核制度最终简明有效并易于操作，最终提高员工工作业绩；
负责处理绩效考核过程中员工申诉工作，以确保绩效考核工作公正公开地开展。
考核与薪酬小组成员（表1）
成员
任职人员
主要职责
组长
分厂厂长
全面负责绩效考核相关事宜。具有对所有在册员工最终考核得分进行确认，并根据实际情况进行调整的权利。对分厂管理人员进行 周、月、年度考核。
副组长
分厂助理
协助厂长负责绩效考核相关事宜。对生产人员生产指标、经济指标进行考核。核算全部人员周、月、年度考核得分，并提交分厂厂长审核。
分厂各小组长
负责各小组全面考核、监管控制
成员
分厂兼职安全员
安全员对分厂现场管理、安全管理进行考核，将考核结果由厂长审核批准后，提交助理进行总分核算。
分厂兼职设备员
设备员对分厂设备管理进行考核，将考核结果由厂长审核批准后，提交助理进行总分核算。
分厂兼职质量员
质量员对分厂质量管理进行考核，将考核结果由厂长审核批准后，提交助理进行总分核算。
分厂兼职人事员
人事员对分厂综合管理、劳动纪律进行考核，将考核结果由厂长审核批准后，提交助理进行总分核算。
分厂兼职绩效考核管理员
负责收集、汇总、统计、存档
备注
第2章 绩效考核项目
绩效考核项目分为分厂管理人员月、年度考核，生产人员周、月、年度考核，班组长津贴月、年度考核，班组月、年度考核四大部分组成。根据岗位不同进行考核的分项不同，来判定个人及班组的月、年度考核得分。
2.1 管理人员考核
分厂管理人员根据各自岗位职责切实履行好本职工作。对管理的项目做好相关的台账记录，把握好在线零部件的工作安排，对完工项目进行有效的流转，***、事业部及分厂综合管理的相关规定。具体考核办法见管理人员考核细则。
2.2生产人员月度考核项目及权重比
2.2.1综合管理（权重5%）。
所有人员必须***、事业部及分厂综合管理的所有相关规定，分厂责任人及班组长切实做好考勤记录，每月由分厂进行汇总，根据综合管理考核细则进行考核。
2.2.2安全管理（权重15%）
所有人员必须***、事业部及分厂安全管理的所有相关规定，分厂组织不定期对作业现场进行检查，根据安全管理考核细则进行考核。
2.2.3生产指标（权重30%）
分厂每月根据各班组总小时情况，计算人均小时额。一般考核人员工时考核指标可低于班组月度平均值，高级工工时考核指标为班组月度平均值，技师及以上等级人员工时考核指标高于班组平均值。具体考核办法见生产指标考核细则。
2.2.4质量管理（权重10%）
所有人员必须***、事业部及分厂质量管理的所有相关规定，分厂每月对个人在生产过程中出现的质量问题统计、汇总提出考核意见。具体考核办法见质量管理考核细则。
2.2.5现场管理（权重10%）
所有人员必须***、事业部及分厂现场管理的所有相关规定，分厂组织不定期对作业现场进行检查，根据现场管理考核细则进行考核。
2.2.6设备管理（权重5%）
所有人员必须***、事业部及分厂设备管理的所有相关规定， 分厂组织每周五对所有在用设备点检、保养情况进行检查，连同日常生产中出现的设备事故及事故的责任判定进行考核。具体考核办法见设备管理考核细则。
2.2.7经济指标（权重25%）
分厂制定不同工种的小时费用目标值，各工种人员以实际发生费用额与目标值进行对比进行考核。具体考核办法见经济指标考核细则。
2.3考核项目权重
机械分厂全体员工绩效考核表
序号
姓名
考核内容/权重%
得分
备注
综合
安全
生产
质量
5S
设备
经济指标
5%
15%
30%
10%
10%
5%
25%
1
2
3
2.4各项考核细则
2.4.1综合管理考核细则
序号
内容
考核
分
说明
备注
1
工作时间不得脱岗、串岗
0.5/次
2
工作时间不得玩手机
0.5/次
3
工作时间做与本职工作无关的事（如看小说、下棋、打牌、织毛衣、睡觉、计算机玩游戏等）
0.5/次
4
无故不得迟到、早退（离上、下班时间15分钟以内）
0.5/次
5
迟到15-30分钟以上算旷工半天，半小时以上按旷工一天处理
0.5/半天、1/天
旷工并***制度并罚
6
一个月按26天、一天按8小时计算，上班工作时间和加班时间之和，减去各种假和迟到、早退、旷工时间之和超过208小时部分发加班工资。
按4元/小时标准核算发放。
7
每月请假不得超过1天。每超过一天扣一分，以此类推。
1/天
8
未经请假旷工。
2/天
罚款60元，并***制度并罚
9
不得辱骂、诽谤他人，不得打架，闹事。除进行分数考核外，根据情节轻重给予一定经济处罚。
1/次,
100-200元
10
中午不得提前进餐
0.5/次
11
认真穿戴劳保用品，准时参加班前会，站姿标准。
0.5/次
12
影响安定团结、挑拨是非。
2/次
13
请假未批，擅自做主，不上班按旷工处理。
1/次
14
排队文明就餐，违者
0.5/次
15
其它不***及事业部要求，或未完成领导交办的工作
0.5/次
2.4.2安全考核细则
序号
内容
考核
分
说明
备注
1
严格执行各岗位安全技术操作规程（见安全操作规程汇编），违犯一次
1/次
1周重犯阶梯翻倍
2
杜绝酒后上岗（因公务活动除外），除进行分数考核外，罚款100元。
2/次
1周重犯阶梯翻倍
3
严禁在生产现场吸烟
1/次
1周重犯阶梯翻倍
4
戴手套操作机床
2/次
1周重犯阶梯翻倍、并罚款20元
5
操作机床同时，玩手机游戏、看电子书、上网、听音乐
1/次
1周重犯阶梯翻倍、并罚款20元
6
轻微伤事故
2/次
扣100元/次
7
轻伤事故
5/次
扣年终绩效总额20%
取消年终评先资格
8
钳工在作业现场不戴安全帽
0.5/次
1周重犯阶梯翻倍
9
女工未戴工作帽
0.5/次
1周重犯阶梯翻倍
10
磨刀未戴防护眼镜、口罩
0.5/次
1周重犯阶梯翻倍
11
其它不***及事业部要求，或未完成领导交办的工作
0.5/次
2.4.3生产考核细则
序号
内容
考核
分
说明
备注
1
无正当理由必须服从工作分配
0.5/次
2
寻找理由消极怠工
0.5/次
3
小组安排加班未到
0.5/次
4
分厂调度要求加班的紧急任务未到
1/次
按时完成加2分
5
不服从小组派工，挑肥拣瘦
2/次
6
擅自做主，不按小组统一安排
2/次
7
周考核项分配到人后，未按计划完成
2/次
8
其它不***及事业部要求，或未完成领导交办的工作
0.5/次
2.4.4质量考核细则
序号
内容
考核
分
说明
备注
1
使用无效的图纸、工艺文件，军品杜绝无授控章的白某某
0.5/次
2
施工零件与图纸不符
0.5/次
3
不报首检
1/次
4
申请报检但毛刺、铁屑未清理干净
0.5/次
5
关重零件（军检）项目未填《质量自主表》，补齐再报检，按二次报检
2/次
6
发现产品的上道工序有问题不反馈，擅自接收或继续加工，未及时履行报检手续，造成零部件转入下道工序。
1/次
7
明知自检不合格，隐瞒不报告，想蒙混过关，生产过程中发现质量问题隐瞒不报，私自处理。
5/次
8
抗拒质量执法及整改要求，对存在的问题拒不返修或整改，与检验员发生不合理争吵
3/次
9
造成重大质量事故，损失＞3000元，含3000元
5/次
扣年度绩效总额20%
取消年终评先资格
10
使用不合格的量具
0.5/次
11
其它不***及事业部要求，或未完成领导交办的工作
0.5/次
2.4.5 5S管理考核细则
序号
内容
考核
分
说明
备注
1
工具架摆放图纸和当班使用的工、量器具，不准放放杂物。
0.5/次
2
机台周围地面不得有油污、冷却液
0.5/次
3
机床边转运箱，按规定摆放
0.5/次
4
毛某某、半成品不得落地
0.5/次
5
工具柜每天清扫，不得有灰尘
0.5/人次
当天卫生值日所有人员
6
小组洁具整齐摆放在规定的区域
0.5/人次
当天卫生值日所有人员
7
所有货架横平竖直摆放在指定的区域
0.5/次
8
吊索具及时摆放在指定的区域内，分类摆放整齐
0.5/次
起重工
9
未参加小组打扫，内外卫生责任区域者
0.5/人次
10
男女更衣室按值日表考核
0.5/人次
当天卫生值日所有人员
11
行车每周五打扫卫生
1/次
行车工
12
其它不***及事业部要求，或未完成领导交办的工作
0.5/次
2.4.6设备考核细则
序号
内容
考核
分
说明
备注
1
不得有油污、黄某某
0.5/次
2
不得有灰尘
0.5/次
3
设备附件干净，摆放整齐
0.5/次
4
下班、交接班设备停放要统一
0.5/次
5
下班、交接班工作台和轨道不得有杂物
0.5/次
6
不得随意拆卸安全保护装置
1/次
7
每天交接班或下班，打扫清理设备，加润滑油
0.5/次
8
认真填写点检卡
0.5/次
9
定期检查机床润滑油，未及时补充
0.5/次
10
设备故障诊断，未及时加润滑油
5/次
11
设备故障诊断，认为违章操作造成
10/次
12
公司大型设备在工作时离开现场
5/次
13
未按这次要求认真及时填写交接班记录
1/次
14
其它不***及事业部要求，或未完成领导交办的工作
0.5/次
2.4.7经济指标考核细则
根据2014年事业部对分厂月度工时考核30000小时为目标，结合分厂各工种2013年低值易耗品总额为依据，测算小时费率。经济指标考核，按工种、按技能等级制定月制度工时，按小时费率进行核算，月度工具费。
制度工时及小时费率明细表
技师以上 （含技师） 小时/月
高级工 小时/月
高级工以下 （不含高级工） 小时/月
小时费率 元/小时
车工
480
420
350
1.2
铣工
480
420
350
1.8
刨工
400
350
0.5
钻工
420
350
0.8
镗工
500
450
400
1.5
划线
350
300
0.1
钳工
400
350
0.8
2.4.7.1各等级月度工时总额每超过5%，加1分；每低于10%以下，扣1分；超上一个等级加5分，无上级在本岗位超过20%以上加5分。
2.4.7.2根据生产需要，组长调整人员机台（数控、普通），制度工时可以下调15%。
2.4.7.3严禁个人工时挪转，经查实，双方各扣5分。
2.4.7.4每月实际完成工时总额x小时费率=月度工具费。
每超过10% 扣1分，依次类推，不封顶。
每节约5% 加1分，（不到5%、按5%核算），依次类推，不封顶。
2.4.7.5常用刀具在1500元以上，每天按2%计算，计入个人费用， 核算周期为一个月，超过一个月重新按每天按2%计算。
2.4.7.6特殊刀具、机床夹具、量具的购置与报废，个人申请、小组审核报分厂审批。
2.4.7.7各小组5s洁具2400元/年，每月200元；设备保养辅助材料费5400元/年，每月450元；该项考核组长，特殊情况报分厂审批。
第3章 核算、激励及考核方式
3.1考核核算方式
各项考核由分厂考核小组专项负责人员考核,每项考核以百分制，每月23日各单项考核表汇总，按各项百分比核算最终得分。例如，综合单项考核100分，个人得分97分，在总分部分占10%，得分9.7分；生产单项考核100分，个人得分97分，在总分部分占30%，得分29.1分，依此类推。
3.2激励、考核方案
3.2.1考核小组将绩效考核报表报厂长审批，再上报事业部，考核小组根据每月考核的一次性奖励，测算分配标准，经考核小组讨论，报厂长审批，方可发放，下列条件之一取消资格。见下表：
1
辱骂、诽谤他人，打架，闹事
取消资格
2
影响安定团结、挑拨是非
取消资格
3
酒后上岗
取消资格
4
分厂调度要求加班的紧急任务未到
取消资格
5
轻微伤及以上事故
取消资格
6
造成质量事故
取消资格
7
造成设备事故
取消资格
8
各项专项管理考核细则
违犯累计6次/月，取消资格
3.2.2 绩效考核分配标准基本原则是“奖励为主、处罚为辅”。目的是促进分厂全体员工正确认真，从现在开始，从我做起、从每一滴小事做起，提升分厂整体素质。
3.2.3 分厂完成月度考核总工时（≥30000小时），并完成事业部各职能部门要求的各项管理要求，启动激励方案。
3.2.4 根据分厂员工综合考评结果，划分A、B、C、D类，分厂考评结果排名靠前10%的员工列为A类，除A类外，排名靠前20%的员工为B类，其它员工划分C、D。A、B类员工参与月度绩效奖励，C、D类员工不参与月度绩效奖励。
3.2.5 A类员工月度绩效奖励标准为200元，绩效得分并列的，按同一标准执行，A类人数不得超过总人数的10%。
A类员工月度奖励金额=（A类奖励标准*月度综合考核得分）/100
3.2.6 B类员工月度绩效奖励标准为100元，绩效得分并列的，按同一标准执行，B类人数不得超过总人数的20%。
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