以下为《公司部门岗位级别薪资方案》的无排版文字预览,完整格式请下载
下载前请仔细阅读文字预览以及下方图片预览。图片预览是什么样的,下载的文档就是什么样的。
岗位级别薪资方案
薪酬体系
薪酬策略
对外,采取适度领先策略,保持在人才和劳动力市场中具有一定的竞争性;对内,采取按责任与贡献取酬策略。目前不宜采取提成方式,售后服务部、销售部采用基本工资+浮动工资+奖金的方式。其他职能部门仍采用基本工资+浮动工资的工资结构,工资结构及比例如下:
工资=基本工资(60%)+浮动工资(40%)+奖金+工龄工资+全勤奖
奖金
奖金由售后服务部、销售部***的政策,结合本部门的具体情况分别制订,报公司总经理、董事长批准后实施。
工龄工资
岗位
工龄工资
说明
经理级
100.00
入职满12个月后
200.00
入职满24个月后
300.00
入职满36个月后
主管级
60.00
入职满12个月后
120.00
入职满24个月后
180.00
入职满36个月后
普通员工
30.00
入职满12个月后
60.00
入职满24个月后
90.00
入职满36个月后
全勤奖
当月考勤无迟到、早退、请假、休假、旷工等情况视为全勤,奖励50.00元/月。
试用期无奖金、全勤奖。
岗位级别
岗位级别
工资级别
说明
试用期
按试用期标准
入职三个月内
初级
中级×(80%~90%)
转正,三个月内
中级
见岗位工资标准表
转正,三个月后
高级
中级×(105%~110%)
入职12个月后,经总经理、董事长批准
岗位级别工资标准
见附件。
浮动工资的考核及发放方法:
主要从工作业绩、能力、态度、知识等几个方面进行考核,考核方式如下:
考核方式:上级考核下级
考核周期:每月一次
绩效沟通:直接上级必须就考核结果与被考核人面谈,告知被考核人的表现***和部门期望的地方,同时指出被考核人需要提高的方面,并帮助被考核人制订可行的改善计划,指导被考核人提高绩效。最后双方需要在绩效考核表上签名确认。
考核申诉:若考核人与被考核人就考核结果无法达成一致认识,被考核人可以就考核结果向考核人的直接上级进行申诉,由考核人的直接上级作出最终考核。
加、减分:***有关管理制度的规定,当被考核***有突出的贡献或者做出严重***利益、形象的行为时,直接考核人有权加分或减分。
根据不同类型的岗位设计不同的考核方案(附考核表)
考核表
适用考核对象
考核人
管理人员考核表
主管(含)以上级管理人员
直接上级
技术人员考核表
售后服务部车间员工
直接上级
业务人员考核表
销售人员、售后服务顾问
直接上级
普通职员考核表
办公室职员、文员
直接上级
考核结果应用
在浮动工XX的应用
考核分数满分为100分,本月考核的得分数作为浮动工资发放的百分比,例如:
某岗位的核定工资为3000元,60%基本工资为1800元,40%浮动工资为1200元,他当月的考核分数为90分,那么他就可得到90%的浮动工资1080元,即:
当月工资=基本工资1800元+浮动工资1080元=2880元
考勤及***规章制度应该缴纳罚款的,从基本工资总扣除。
优胜劣汰
连续三次考核结果
适用措施
前20%
升职、加薪、额外奖励等激励措施
中间70%
维持原职位及待遇不变
后10%
职位、待遇调整;辞退
附件
岗位级别工资标准:
管理人员 内容过长,仅展示头部和尾部部分文字预览,全文请查看图片预览。 0%
自觉遵守和***各项规章制度
10
能***规章制度,但需要有人督导
8~9
偶有迟到,但上班后工作兢兢业业
7
纪律观念不强,偶尔***规章制度
5~6
经常***制度,被指正时态度傲慢
5以下
加分项
事实说明
减分项
综合考核得分
总经理: 人事行政部: 考核人: 被考核人:
[文章尾部最后300字内容到此结束,中间部分内容请查看底下的图片预览]请点击下方选择您需要的文档下载。
以上为《公司部门岗位级别薪资方案》的无排版文字预览,完整格式请下载
下载前请仔细阅读上面文字预览以及下方图片预览。图片预览是什么样的,下载的文档就是什么样的。